研究開発／技術開発 >> Process Research & Development ＲＤ３-０４開発プラットフォーム構築 Background 顧客ニーズの多様化、更なる開発期間短縮の必要性により、先行開発にパワーが投入できず、先行開発と商品開発を同時進行しているケースをよく見かけます。そのため技術完成度が低く、量産段階にきても品質トラブル対応に忙殺され、その影響からますます先行開発にパワーが投入できないという悪循環に陥っている企業が多いのも実態です。先行開発を商品開発に先がけて実践するために工数を確保し、かつ複数の商品開発を効果的、効率的に実践するための開発プラットフォーム構築が必要です。 Viewpoint モノ・技術の標準化、モジュール化モノ・技術の標準化・モジュール化を考慮する視点として、以下の5点がポイントになります。 1. 設計が効率化されているか？ (ドキュメント、会議等の削減も含む) →固定／変動、ブラックボックスの有効活用、開発環境共通化 →モジュール化オペレーター(概念構造)からの検討 2. 評価(DR)が効率化されているか？ →固定／変動、ブラックボックスの有効活用、リスクマネジメントのしやすさ、シミュレーションでの代替 3. 生産技術、量産化対応が効率化されているか？ (治具準備や量産バラツキ検討の削減等) 4. 顧客対応部分の商品魅力度が低減しないか？ 5. ライフサイクルで見て、コストダウンに繋がっているか？モノ・技術の標準化、モジュール化 - ６つの視点によるモジュール化 - 顧客価値部分以外の標準化、モジュール化 - テスト、評価の標準化業務、プロセス、手順の徹底標準化業務、プロセス、手順の標準化を考慮する視点として、以下の3点がポイントになります。 1. 人依存、重複業務ができるだけ排除されているか？ →開発部門だけでなく、上流の企画・マーケティングから製造、品証、サービスまでふまえ、業務の依存性も検討 →技術、ツールの整理がなされているか 2. 技術難易度に応じた業務のメリハリがあるシステムになっているか？ →開発ランク、ドキュメント、評価・DRの運用 3. シミュレーション／評価の精度が常に向上し、活用しやすい状態にブラッシュアップされているか？業務、プロセス、手順の徹底標準化 - ISO等のプロセス見直し - 設計者別業務推進方法のばらつき削減（ツール等） - DSMによるCE体制見直し - 付帯業務の徹底効率化、アウトソース化 (プラットフォーム構築後の)教育・訓練、ナレッジマネジメント教育・訓練、ナレッジマネジメントを考慮する視点として、以下の4点がポイントになります。 1．標準化・モジュール化したものをいかに効果的、効率的に使ってもらうかの仕掛け 2. 新しい開発プラットフォームの仕組みを定着、継続的改善するための教育・訓練 3. 業務分担の見直しに伴い、組織体制の見直しまで考慮 4. リッチスタッフによるナレッジ構築支援と仕掛け（ドキュメントのあり方、シミュレーション／評価結果のまとめ方等も含む） C 2013 （PF構築後の）教育・訓練、KM - 標準化、モジュール化したものを使わせる仕掛け - 開発PFを支えるための教育・訓練 - KMのための工夫研究開発／技術開発 >> Process Research & Development ＲＤ３-０４開発プラットフォーム構築 Consulting Step 開発プラットフォーム対象の洗い出し競合との弱み／強み分析実施プラットフォーム化すべき製品技術、業務の決定＆予測効果と目標の明確化 IPOD分析による標準化対象の明確化と推進プラットフォーム整備活動＆継続的改善＆教育・訓練・商品開発／製造プロセス分析、業務工数構造分析等で対象を明確化・各対象技術、業務における弱み／強みを分析・営業視点、生産・製造技術視点も入れる・コアコンピタンスを未来視点で検討・ライフサイクル全般からのコスト算出・どこを共通化、標準化するとメリットが出るかを検討・プラットフォーム寿命の検討・改革プランを立案し、実施、展開・組織定着化のための業務システム構築・次世代プラットフォームの検討 Our Practice 電気メーカーA社ソフトウェア開発に、開発プラットフォーム概念を取り入れて効率化推進【革新前】・都度開発設計、ドキュメント作成も個人依存・ナレッジデーターベースもなく、ディレクトリに生産物を保管【革新後】・リファクタリングをベースとしたモジュール化推進・標準ドキュメント、評価ツール類をスタッフが整備、WEB登録し、流用促進、設計効率化実現食品メーカーB社包装容器開発において、担当者個別開発からチーム開発へ向け、開発プロセスも同時整備【革新前】・担当者別の独自ルートで包装容器開発を推進・デザインレビューも公式化されておらず、かつドロップアウトした開発の資産は闇の中【革新後】・Alternative Evaluation MatrixとDRシステムを整備し、標準コンカレントプロセス構築＋技術資産蓄積・量産段階での開発手戻り削減株式会社日本能率協会コンサルティング TEL.03-3434-0982 http://www.jmac.co.jp mail :[email protected]