SCM >> 調達／購買改革 Supply Chain SCM５-０２サプライチェーン強化（再編、指導）プログラム Background 調達の共通課題は、開発～生産～販売～回収のトータルプロセスを対象に、原材料・部品、副資材、設備、サービスパーツなどの調達品を対象とし「より良いものを、より安く、よりタイムリーに調達する」ということにあります。グローバル競争の激化、低価格化への要求が強まる中で、サプライチェーンを通じた競争力がますます問われています。品代・物流コスト・調達業務コストを含んだトータルな調達コストと調達在庫、リードタイムの最適化を図ることが重要です。その為には、サプライチェーン強化目標を明確にした、サプライヤー再編とサプライヤー指導は各企業にとっての重要課題と思われます。JMACはより競争力のある強力なサプライチェーン構築のための「戦略的サプライヤー再編成」と「サプライヤー指導」をご支援いたします。 Viewpoint 調達方針（内外策政策、サプライヤー政策）の明確化 <内外作配分の体系> 内外作の検討は商品企画段階へ向かって上位レベルになればなるほど、企業業績を左右する戦略的な要販売する商品自社製造製品自社製造品素が強くなります。自社のコアを明確にしたうえで、外注製作品内外作を決定するための評価項目の設計とその具体特注製作品的な運用をすることが重要です。そしてその考え方仕入れ商品Ａ工場社内製作品Ｂ工場ａ社ｂ社一般購買品購買品と運用を前提とし、調達特性毎のサプライチェーン特注購買品強化政策（再編成、集約方向、指導方向）を明確に０次配分することが重要です。１次配分２次配分３次配分上位段階になればなるほど企業業績を左右する戦略的要素が強くなるサプライチェーン再編成の視点 <サプライヤ分布> 高望ましい領域購入金額低既存サプライヤーを品質、コスト、量、納期、技術、環境などの対応力と、購入金額の面から評価し、サプライチェーンをいつまでに、どのレベルまでに引上げるかの方針と、目標を設定することが重要です。その目標達成のために、新規調達先の発掘や、既存調達先の指導、集約などのマスタープランを立案し、社内関連部門（生産技術、生産、生産管理など）や指導対象となる調達先との取組み体制を固めることが重要です。サプライヤ－評価点低高サプライヤー指導の考え方 <Ｗｉｎ－Ｗｉｎパートナーシップの構築> 戦略部品・資材を扱う重点サプライヤー、また、調達実績の評価結果がA水準のサプライヤーとは、太い信頼関係のパイプで結ばれることが重要です。そのためにはバイヤー企業とサプライヤー企業双方に市場競争力強化双方向体質強化 Cost /LT 購買コスト削減リードタイム短縮 Before めるための双方向の体質強化目標を設定し、実践的安全･5S 生産性向上リードタイム対応力向上コストダウンスピードUP 不良率 3 2 ＣＲ率在庫管理 1 Profitability Profitability 1 保全納期遵守率 2 3 生産性 2013 Supplier side 取引先評価に指導をしていくことが重要です。 C 取引き先改善支援 Buyer side Win-Winのパートナーシップが欠かせません。サプライヤーの在庫、リードタイム等の競争力を高 Cost /LT After ・物の同期化・情報の同期化・改善レベルの同期化ＶＥ提案取引先評価に基づき、支援先を選定 Before After 利益率向上 SCM >> 調達／購買改革 Supply Chain SCM５-０２サプライチェーン強化（再編、指導）プログラム Service Menu < JMACサプライチェーン強化（再編、指導）プログラム> 調達先a 調達先b 調達先A 調達先c 調達先B 調達先d 調達先e 調達先C 調達先f 調達先g 調達先ｈサプライチェーン診断プログラムグローバル競争水準から、サプライヤーを診断するための評価基準を明確化し、診断を行い、課題と改革方向を具体化します。自社調達先D 調達先i 納入実績収益体質 Q:不良率 C:CR率 D:納期遵守率サプライチェーン強化実践プログラムサプライチェーン強化目標に基づき、調達先集約、新規調達先の開拓、また重点調達先を選定し、バイヤー企業、調達先と共同で、目標を達成するための活動計画立案と実施を実践指導していきます。施策1：調達先集約施策2：新規調達先開拓施策3：調達先指導 Consulting Step 現状把握サプライチェーン診断 1～2ヶ月サプライチェーン強化マスタープラン立案 1～2ヶ月実施･内外策方針の現状実態把握・サプライチェーンの評価指標と、調達量分析･重点サプライチェーン、サプライヤの選定、診断・サプライチェーン強化の課題と改革方向立案・改革方法の具体的施策への展開を目的とした現状実態把握・集約の進め方、新規開拓の進め方、指導の進め方・施策の基本構想固め・実行計画立案・マスタープランに基づき推進株式会社日本能率協会コンサルティング TEL.03-3434-0982 http://www.jmac.co.jp mail :[email protected]