BPR2-1-02 業務改革／ホワイトカラー改革 >>働き方、マネジメント改革視点 Business Process Re-engineering マネージャーの戦略実現力強化 Background 戦略重視と言われる時代、戦略策定に手間とコストをかけ、緻密な戦略を策定している企業は少なくありません。しかし、描いた戦略を確実に実現できている企業は多いとはいえない状況です。戦略が実現できない大きな原因として、・マネージャーが戦略をきちんと理解していない・マネージャーが戦略を実現しようという意識が足りない・マネージャーが戦略を実現させるためのマネジメント能力に欠けるといったことが挙げられます。確かに、戦略を実現するためには、組織を実際にマネジメントしているマネージャーの役割は重要ですので、マネージャーへの期待と負担が大きくなるのは当然のことです。 Viewpoint マネージャーの戦略実現力強化視点マネージャーの戦略実現力強化のために、4つの視点での強化が必要です。 ◆戦略の正しい理解経営者が意図する戦略を正しく具体的に理解する ◆戦略を実現させたいという強い意欲戦略実現に対する情熱・しつこさを持つ ◆戦略実現のためのマネジメントの仕組みの整備 PDCAサイクルの具体的な設計と導入 ◆マネージャーのマネジメントスキル強化事業・業務管理と組織活性化のためのスキル戦略の正しい理解マネジメントの仕組み実現への意欲マネジメントスキル戦略の見える化推進活動成果（実績）目標戦略戦略の徹底した見える化を図り、戦略実現のための社員の巻き込み環境を強化します。具体的には、以下の見える化を図っていきます。 ◆戦略そのものの見える化 ◆目標の見える化（KPI） ◆目標達成のための活動進捗・成果の見える化 ◆戦略達成度の見える化 ◆活動ノウハウの見える化これらは、ネットワークを介した共通データベース、掲示ボード、発表会などを駆使して実現していきます。活動ノウハウ与えられた経営資源と権限の有効活用 C 2013 部門のミッション戦略権限を超えて行わなければならないことマネージャーは、戦略および自部門のミッションを実現するために、与えられている権限を駆使し、与えられている経営資源を最大限に有効活用していく必要があります。このため、与えられている経営資源が何かを正しく認識した上で、経営資源の有効活用の具体的なイメージを持っておくことが大切です。そして、与えられている権限範囲の中での行うべきことと、権限を越えて行わなければならないことを切り分け、行動することが求められます。権限範囲ヒトモノカネ BPR2-1-02 業務改革／ホワイトカラー改革 >>働き方、マネジメント改革視点 Business Process Re-engineering マネージャーの戦略実現力強化 Service Menu 1．戦略実現力診断戦略の浸透度、マネジメントの仕組みの構築状況、マネジャーのマネジメント力等の視点で戦略実現力を診断し、強みと弱みを明確にした上で、マスタープランを策定します。 2．コンサルティングマネージャー研修からスタートし、戦略の見える化・浸透、KPIの設定、部門運営マネジメント設計、導入、実践フォローといった現場に入り込んだ支援を行っていきます。 3．マネジャー研修サービス・マネジメントスキル研修・戦略の解説・浸透・マネージャー意識改革などお客さまの要望に応じて対応いたします。 Consulting Step 通常のコンサルティングは、戦略実現力診断を行い、企業の実態に合わせた効果的な施策を展開していきます。マネジメント実践部門マネジメント運用設計目標達成見通し改善施策の整理マップ策定 KPI 戦略マップ策定権限の再認識経営資源再認識マネジャー研修戦略実現力強化マスタープラン策定戦略実現力診断株式会社日本能率協会コンサルティング TEL.03-3434-0982 http://www.jmac.co.jp mail :[email protected]