klik hier - IJsselvliet

Datum:
4 september 2014
Onderwerp:
Verslag bijeenkomst Larcom / IJsselvliet
Geachte relatie,
Opnieuw kunnen we terugkijken op een bijzonder geslaagde bijeenkomt over het verhogen van
vitaliteit van medewerkers. Hierbij ontvangen jullie een kort verslag en een link naar de bijbehorende
presentaties van de diverse inleiders.
Inleiding Frank Markerink (IJsselvliet Organisatieadviseurs)
Frank gaf in een beknopte inleiding aan waarom vitaliteit van medewerkers zo belangrijk is. Hij
refereerde hierbij aan de drie belangrijkste trends die spelen in een snel veranderende wereld:
1. Veranderingen accelereren, verandering is de enige constante. Dit vraagt flexibiliteit van de
organisatie en medewerkers;
2. Hyperconcurrentie dwingt tot continue innovatie.
3. Het gaat niet meer om het bezitten van kennis, maar om het creëren ervan, samen met anderen.
Medewerkers moeten dus flexibel, innovatief en dus vitaal zijn om aan de nieuwe eisen te kunnen
voldoen.
U vindt hier zijn presentatie.
Inleiding Jan Plat (Bewegen Werkt)
Jan, directeur van Bewegen Werkt, geeft aan dat er een duidelijk verband bestaat tussen leefstijl en
het aantal levensjaren, maar ook productiviteit. Een voorbeeld: roken levert een verlies van 4
levensjaren op en iemand met een ongezonde leefstijl is 20% minder productief dan iemand met een
gezonde levensstijl. Een aanpak om mensen in beweging te krijgen naar duurzame inzetbaarheid is het
‘huis van werkvermogen’ (zie illustratie). Dit huis biedt een geïntegreerde kijk op vitaliteit en de
verschillende onderdelen van het huis hebben significante invloed op productiviteit.
Tot slot presenteert Jan een drietal verschillende manieren waarop duurzame inzetbaarheid bij
organisaties ingevoerd kan worden, waarbij vooral de gouden aanpak succesvol is. Dit omdat door
deze aanpak duurzame inzetbaarheid structureel aandacht krijgt en geïntegreerd wordt in het beleid.
U vindt hier zijn presentatie.
Inleiding Han Leemhuis (Aebi Schmidt)
Han Leemhuis, directeur bij Aebi Schmidt, geeft als eerste punt dat door gerichte verzuimbegeleiding
het ziekteverzuim van 5% naar onder de 2% is gedaald in zijn (productie)bedrijf. Onderdeel van deze
aanpak was het houden van een PMO. De uitkomsten van dit onderzoek maakte dat vervolgacties
nodig waren.
Het bedrijf nam twee maatregelen. Eén maatregel was het organiseren van activiteiten, waaronder
een ‘gezondheidsweek’. Deze maatregel werkte in eerste instantie goed, maar naar verloop van tijd
zakten de resultaten wat weg. Een andere maatregel was het organiseren van individuele
‘leefstijlcoaching’, waarmee bij de deelnemers goede resultaten werden bereikt.
In de toekomst wil Han duurzame inzetbaarheid een vast onderdeel maken van geïntegreerd beleid
(de gouden aanpak) en doorgaan met individuele leefstijlcoaching.
U vindt hier zijn presentatie.
Al met al kijken we terug op een geslaagde bijeenkomst. Dank voor jullie aanwezigheid en graag tot
een volgende keer!
Met vriendelijke groet,
Frank Markerink (IJsselvliet Organisatieadviseurs)
Henk Blaauw (Larcom)
4 september 2014 | Verslag bijeenkomst Larcom / IJsselvliet
pagina 2/2

Download Report