digitale flyer - Nationaal Platform Duurzame Inzetbaarheid (NPDI)

HOME
Werkgevers
Innovatie &
kwaliteitsbewaking
Werknemers
Adviseurs
Producten en diensten van het nationaal inzetbaarheidsplan
Elk bedrijf is gebaat bij goed gekwalificeerde, gemotiveerde en gezonde medewerkers. Kortom,
bij duurzaam inzet bare medewerkers. Dit realiseert u met het Nationaal Inzetbaarheids plan.
Het Nationaal Inzetbaarheidsplan is een initiatief van het Werkgeversforum, TNO en Werk van Nu. Bij ons vindt u als
bedrijf of branche de informatie en hulpmiddelen die u zoekt wanneer u aan de slag wilt met Duurzame Inzetbaarheid.
Ons partnernetwerk is zeer divers waardoor wij u in alle fasen en op alle onderdelen van het proces kunnen ondersteunen.
Innovatie, samenwerken en kwaliteit zijn onze sleutelbegrippen.
Ons aanbod voor werkgevers
Ons aanbod voor werknemers
Innovatie & kwaliteitsbewaking
Informatie over en voor adviseurs
Oriëntatiescan
Missie/Visie
Context
Bedrijfsscan
Werknemersmodules
Gezonde leef- en werkstijl
Vakkennis &
vaardigheden
vaardig
Gezondheid &
Energie
gie
Leren en ontwikkelen
Loopbaanplanning
Werkgeversmodules
DIALOOG
DIX
Motivatie
tie &
Commitment
Werk-Privé balans
Veranderingsbereidheid
Goede arbeidsomstandigheden Gezondheidsbevordering
Leercultuur & loopbaanpaden
Leiderschap &
Organisatiecultuur
Arbeidsvoorwaarden
Scorecard DI
Financieel
Functioneren
Imago
Ontwikkeling
Het duurzaam inzetbaarheidsmodel van waaruit wij werken
6 redenen om aan duurzame
inzetbaarheid te werken
1. E
en toekomstbestendige en flexibele
organisatie. Uw onderneming anticipeert
en is voorbereid op de ontwikkelingen in
een toenemend grillige arbeidsmarkt.
2. H
et rendement groeit. U kunt lagere
verzuim-, vervangings-, wervings- en
selectiekosten verwachten. Het aantal
fouten vermindert en de productiviteit
neemt toe, want ook goede werknemers
kunnen beter!
3. D
e HR-processen worden efficiënter.
Dankzij het programma stemt u HR-acti
viteiten zoals levensfasebeleid, het nieuwe
werken en vitaliteitsprogramma’s op elkaar
af. Zo sluiten instrumenten en interventies
doeltreffend aan op uw HR-strategie.
4. L
eiderschap die de dialoog versterkt
tussen managers en medewerkers.
Leidinggevenden groeien in hun inhoudelijke en praktische kennis en vaardigheden.
Ze coachen en inspireren de medewerkers.
5. W
erknemers nemen hun eigen
verantwoordelijkheid. Energieke medewerkers zijn in staat om actief aan hun
vitaliteit en loopbaan te werken. Ze hebben
een actieve houding en stralen energie en
enthousiasme uit.
6. H
et imago van de organisatie als aantrek
kelijke werkgever en MVO-organisatie
verbetert. Medewerkers zijn uw beste
ambassadeur naar klant en concurrent.
COLOFON
DISCLAIMER
HOME
Werkgevers
Werknemers
Innovatie &
kwaliteitsbewaking
Adviseurs
Duurzame inzetbaarheid is in het belang van werknemer én werkgever.
Als werkgever ondersteunt en faciliteert u werknemers bij het werken aan inzetbaarheid.
U heeft hiervoor verschillende ‘knoppen’ om aan te draaien.
Let op: meestal doet u al heel veel. Probeer geen nieuwe dingen te verzinnen maar aan te sluiten bij wat er al goed loopt.
Zet kleine stappen en betrek alle lagen binnen de organisatie!
Waarom duurzame inzetbaarheid?
Verken de betekenis van duurzame inzetbaarheid voor uw organisatie.
Visie & Strategie
16
Cultuur
LEES MEER
Duurzaam
Inzetbaarheidsbeleid
14
12
10
8
6
Communicatie & Partcipatie
Middelen
4
2
0
HR
Aan de slag!
Regel een effectief beleid en/of succesvol project in.
Leidinggevenden
LEES MEER
Eigen verantwoordelijkheid
Monitoring
Planning
Leidinggeven aan inzetbaarheid
Een scan om de discussie te voeren over rol en taken van de leidinggevenden.
Een training om te oefenen!
Leren van anderen
Leer van elkaar bijvoorbeeld tijdens onze netwerkbijeenkomsten.
LEES MEER
LEES MEER
COLOFON
DISCLAIMER
HOME
Werkgevers
Innovatie &
kwaliteitsbewaking
Werknemers
Adviseurs
Waarom duurzame inzetbaarheid?
sluit kader
Duurzame
in de
het belang van werknemer én werkgever.
Tijdens inzetbaarheid
de oriëntatiefase is
gaat
Als werkgever
ondersteunt
faciliteert u werknemers bij het werken aan inzetbaarheid.
organisatie op
zoek naar de en
betekenis
U heeft
hiervoor
verschillende
‘knoppen’
om aan te draaien.
van duurzame inzetbaarheid voor de
organisatie. Om concurrerend en succesvol
Let op:
doet
al heel veel.
Probeervan
geen
te meestal
blijven is
eenu flexibele
inrichting
denieuwe dingen te verzinnen maar aan te sluiten bij wat er al goed loopt.
Zet kleine
stappenvan
en betrek
alle
lagen
de organisatie!
organisatie
belang.
Dat
steltbinnen
ook eisen
aan werknemers. Hebben ze nog de juiste
kennis, houden ze het werk lichamelijk vol,
passen ze nog bij de organisatie?
Visie & Strategie
16
Waarom duurzame inzetbaarheid?
Cultuur
LEES MEER
VerkenVoor
de betekenis
van duurzame
inzetbaarheid
de oriëntatie
op inzetbaarheid
zijn devoor uw organisatie.
volgende instrumenten beschikbaar:
Duurzaam
Inzetbaarheidsbeleid
14
12
10
8
6
Communicatie & Partcipatie
Middelen
4
2
0

Werken aan visie & focus; in kaart brengen
Aan devan
slag!
ambities, verwachte ontwikkelingen
Regel een
succesvol project in.
en effectief
huidige beleid
inzet en/of
van personeel
HR
Leidinggevenden
LEES MEER
Eigen verantwoordelijkheid
Monitoring
Planning
Oriëntatiescan
Leidinggeven aan inzetbaarheid
LEES MEER
Een scan
omstaan
de discussie
te voeren over rol en taken van de leidinggevenden.

Hoe
we er voor;
Een training
om te oefenen!
inventariseren
van huidig beleid
Bedrijfsscan
Leren van anderen
LEES MEER
Leer van elkaar bijvoorbeeld tijdens onze netwerkbijeenkomsten.
1
2
3
4

COLOFON
DISCLAIMER
HOME
Werkgevers
Innovatie &
kwaliteitsbewaking
Werknemers
Adviseurs
Waarom duurzame inzetbaarheid?
sluit kader
Duurzame
inzetbaarheid is in het belang van werknemer én werkgever.
Oriëntatiescan
Als werkgever ondersteunt en faciliteert u werknemers bij het werken aan inzetbaarheid.
U heeft
hiervoor verschillende
Doel
Visie en focus ‘knoppen’ om aan te draaien.
visie
en focus
is het
lastigdingen
een koers
te bepalen
als aan
het gaat
om bij wat er al
Let op:Waarom
meestal doet u alZonder
heel veel.
Probeer
geen
nieuwe
te verzinnen
maar
te sluiten
duurzame
inzetbaarheid.
Het maken van keuzes en het zoeken naar
Zet kleine stappen en betrek
alle lagen
binnen de organisatie!
aansluiting op lopende processen en ontwikkelingen leidt tot grotere
successen. De orientatiescan helpt hierbij.
Wat
Reductie van verzuim,
verhoging van
productiviteit,
goed
loopt. effectieve
inkoop van de providers en
verbeteren van de kwaliteit
en effectieviteit van zorg.
Checklist met 3 modules die onafhankelijk van elkaar kunnen worden ingezet:
Waarom duurzame 1.Ambities
inzetbaarheid?
van de organisatie
LEES MEER
Verken de betekenis van 2.De
duurzame
inzetbaarheid
voor uwontwikkelingen
organisatie.
context;
interne & externe
Medewerkers zijn vitaal
en gemotiveerd en in
staat hun werk lang vol
te houden en gezond te
kunnen genieten van hun
pensioen. Daarnaast zijn
de HR-processen in de
organisatie eenduidig,
efficiënt en doelgericht.
Visie & Strategie
16
Resultaten zijn meetbaar
en Duurzaam
14
Cultuur
informatie
is voor12iedereen Inzetbaarheidsbeleid
10
toegankelijk.
8
Communicatie & Partcipatie
3.De huidige inzetbaarheid van het personeel
De lijst kan online worden ingevuld maar is ook als print beschikbaar.
Te gebruiken bij verkennende gesprekken met bedrijven. In te zetten als een
Aan de slag!
leidraad voor een interview met MT of HR maar ook als discussiehulpmiddel
Regel een effectief beleid en/of succesvol project in.
tijdens een inspiratiebijeenkomst met sleutelfiguren binnen bedrijven of een
startbijeenkomst met een projectgroep.
Een branche kan de oriëntatiescan breed uitzetten onder bedrijven en krijgt
hiermee stuurinformatie op groepsniveau voor cao’s en branchebeleid. Het
Leidinggeven aan inzetbaarheid
gebruik van een online-versie wordt bij breder uitzetten aangeraden.
Een scan om de discussie te voeren over rol en taken van de leidinggevenden.
Een training om te oefenen!
Financieel
Functioneren
Imago
Ontwikkeling
Hoe
LEES
MEER
Organisatie X staat
bekend als aantrekkelijke
werkgever en is continu
zichtbaar in de markt als
zodanig.
LEES MEER
6
Middelen
4
2
0
HR
Leidinggevenden
Eigen verantwoordelijkheid
Medewerkers
en
Monitoring
leidinggevenden zijn
open
Planning
in dialoog, er is onderling
vertrouwen, kennis delen
staat centraal en leren en
ontwikkelen zit in de genen.
De organisatie kenmerkt
zich door zelfsturing en
eigen verantwoordelijkheid.
Scorecard duurzame inzetbaarheid, gevuld na werksessie met MT.
Leren van anderen
LEES MEER
Leer van elkaar bijvoorbeeld tijdens onze netwerkbijeenkomsten.

1
2
3
4

Het model van Simon Sinek voor veranderingstrajecten, waarbij ‘waarom’,
Let op: meestal doet u al heel
veel.
geen nieuwe
dingen te verzinnen maar aan te sluiten bij wat er al goed loopt.
‘hoe’
en Probeer
‘wat’ centraal
staan (http://www.startwithwhy.com/).
Zet kleine stappen en betrek
lagen binnen
de organisatie!

Dealle
integrale
benadering
van duurzame inzetbaarheid, waarin de thema’s
Prestaties van het personeel
‘gezondheid’, ‘kennis en vaardigheden’, ‘motivatie en betrokkenheid’
en ‘werkprivé balans’ terugkomen als belangrijke pijlers van duurzame
inzetbaarheid (Vos e.a., 2011).
Gezondheid
10
9
8
Kennis en vaardigheden
7
6
5
Waarom duurzame inzetbaarheid?
Visie & Strategie
16
Cultuur
LEES MEER
Verken de betekenis van duurzame inzetbaarheid voor uw organisatie.
10
Persoonlijk leiderschap
Motivatie 8
6
Communicatie & Partcipatie
Middelen
4
Ambities waar prioriteit aan wordt gegeven
Voor ons is het belangrijk dat mensen gezond hun pensioen halen
We willen met duurzame inzetbaarheid onze maatschappelijke
Een langdurige relatie met klanten is voor ons belangrijk
Medewerkers
ons visitekaartje/
onze in.
ambassadeurs
Regel een effectief beleid
en/of zijn
succesvol
project
We willen bekend staan als aantrekkelijk bedrijf/branche om in te werken
We vinden de participatie en betrokkenheid van onze medewerkers erg
We vinden het belangrijk een omgeving te bieden waarbinnen leren wordt
Leren en ontwikkelen van medewerkers is belangrijk om kwaliteit te blijven
Innovatie is een belangrijk speerpunt voor onze organisatie
Servicegerichtheid, snelheid en betrouwbaarheid zijn speerpunten in onze
Wij willen snel kunnen inspelen op veranderingen in de markt(vraag)
Er zijnom
veel fluctuaties
in het werkaanbod.
Eenover
flexibele
inzetbaarheid
Een scan
de discussie
te voeren
rolenenbrede
taken
van de
Menselijke fouten hebben grote gevolgen. Veilig en gezond gedrag van
Een training
om
te
oefenen!
Wij zijn constant op zoek naar de optimale benutting van mensen en middelen
Onze organisatie is sterk gericht op groei en het vergroten van inkomsten
Efficiency en het beperken van verspillingen staan bij ons hoog op de agenda
Kostenbeheersing en productiviteit zijn erg belangrijk voor ons
Duurzaam
Inzetbaarheidsbeleid
14
12
2
0
Werkprive balans
HR
Leidinggevenden
0,4
Aan de slag!
0
LEES MEER
van aandachtspunten op inzetbaarheid van personeelEigen verantwoordelijkheid
Weergave
0,6
Monitoring
0
Planning
0,8
0,8
0,4
0,2
0
Leidinggeven aan inzetbaarheid
0,8
leidinggevenden.
LEES MEER
0,4
0
0,4
0
0
0,2
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
Een voorbeeld van prioriteiten die door stakeholders binnen bedrijf aan ambities werden gegeven
Leren van anderen
LEES MEER
Leer van elkaar bijvoorbeeld tijdens onze netwerkbijeenkomsten.

1
2
3
‘De oriëntatiescan heeft
ons inzicht gegeven in wat
duurzame inzetbaarheid
voor ons bedrijf
kan betekenen.’
4

COLOFON
DISCLAIMER
HOME
Werkgevers
Innovatie &
kwaliteitsbewaking
Werknemers
Adviseurs
Waarom duurzame inzetbaarheid?
sluit kader
Duurzame
inzetbaarheid is in het belang van werknemer én
Bedrijfsscan
Als werkgever ondersteunt en faciliteert u werknemers
U heeft
hiervoor verschillende
‘knoppen’
om aan
te draaien.
Doel
Aangrijpingspunten
voor duurzaam
inzetbaarheidsbeleid
Visie en strategie
16
aanvang
van eengeen
duurzaam
Let op:Waarom
meestal doet u alBij
heel
veel. Probeer
nieuweinzetbaarheidstraject
dingen te verzinnen is
maar
het
handig
om
te
kijken
of
uw
bedrijf
klaar
is
voor
het
Zet kleine stappen en betrek alle lagen binnen de organisatie!
implementeren van het thema. Is er draagvlak, zijn er
middelen beschikbaar, is er een visie? Al dit soort vragen
kunt u beantwoorden met de bedrijfsscan en helpen u de
acties te kiezen.
Waarom duurzame juiste
inzetbaarheid?
Cultuur
12
Communicatie & Participatie
8
Directie /
raad van bestuur
Middenmanagement /
leidinggevenden
Middelen
6
HR / P&O
4
Leidinggevenden
HR / P&O
Bedrijfsarts / arbo
Visie & Strategie
OR / MR
16
Cultuur
Eigen verantwoordelijkheid
Monitoring
10
8
6
Communicatie & Partcipatie
Middelen
4
Groepsresultaten van de bedrijfsscan, weergegeven in spindiagram
2
0
HR
Hoe
Leidinggevenden
Te gebruiken bij gesprekken met bedrijven die al een keuze
voor duurzame inzetbaarheid hebben gemaakt. De lijst
is het beste in te zetten als discussiehulpmiddel tijdens
een werksessie met sleutelfiguren omdat zo inzicht wordt
verkregen in de overeenkomsten en verschillen tussen de
deelnemers. De bedrijfsscan is ook een hulpmiddel bij het
LEES MEER
maken van een actieplan.
Eigen verantwoordelijkheid
Monitoring
Planning
De lijst kan online worden ingevuld maar is ook als print
beschikbaar.
Leidinggeven aan inzetbaarheid
Een scan om de discussie te voeren over rol en taken van de leidinggevenden.
Een training om te oefenen!
Onderbouwing
‘De bedrijfsscan helpt om zicht
te krijgen op de standpunten en
percepties van verschillende partijen,
Leren van anderen
is een eerste
stap
naar meer
Leer van elkaardat
bijvoorbeeld
tijdens onze
netwerkbijeenkomsten.
consensus’
1
Duurzaam
Inzetbaarheidsbeleid
14
12
Planning
6.Planning
7.Monitoring
8.HR
9.Communicatie &
participatie
10.Cultuur

DI-beleid
10
Verken Wat
de betekenis van Checklist
duurzamebestaande
inzetbaarheid
voor
uw organisatie.
uit 10
modules:
1. Visie & strategie
2. Bestaand beleid
3.Middelen
Aan de slag!
4. Rol van leidinggevenden
Regel een effectief beleid5.Eigen
en/of succesvol project in.
verantwoordelijkheid
14
2
3
Afgeleid van NEN (NPR 6070); ‘Sturen op duurzame
inzetbaarheid van medewerkers’ (www.nen.nl/NEN-Shop/
Norm/NPR-60702010-nl.htm/). Gedachtegoed INK-model
(www.ink.nl/). Investors in People (http://www.iipnl.nl/).
Oorspronkelijke
LEES
MEER selectiemethode voor de Kroon op het
Werkprijs (dus onder Investors in People)
4
COLOFON
DISCLAIMER
HOME
Werkgevers
Werknemers
Innovatie &
kwaliteitsbewaking
Adviseurs
Aan de slag!
sluit kader
Duurzame
inzetbaarheid
is in hetInzetbaarheid.
belang van werknemer én werkgever.
U wilt aan
de slag met Duurzame
Als werkgever
ondersteunt
en faciliteert
bij het werken aan inzetbaarheid.
Het is nu zaak
om een succesvol
project oputewerknemers
zetten.
U heeft
hiervoor
verschillende
‘knoppen’
om
aan
te
draaien.
Een project is succesvol als de opbrengsten de
moeite waard zijn, dat wil zeggen: als de opbrengsten
Let op:
meestal doet
u al
heel veel.
geen nieuwe
dingen te verzinnen maar aan te sluiten bij wat er al goed loopt.
aansluiten
bij de
ambities
enProbeer
oorspronkelijke
doelen.
Zet kleine
en betrekfijn
alleals
lagen
organisatie!
Ook stappen
is het natuurlijk
het binnen
projectde
binnen
tijd en
middelen wordt gerealiseerd.
We kunnen uw bedrijf met scans maar ook met
Visie & Strategie
16
Waarom
duurzame
inzetbaarheid?ondersteunen.
werksessies
en projectbegeleiding
Cultuur
LEES MEER
VerkenVoor
de betekenis
inzetbaarheid
alle fasenvan
vanduurzame
het proces
hebben wevoor uw organisatie.
professionals beschikbaar.
Duurzaam
Inzetbaarheidsbeleid
14
12
10
8
6
Communicatie & Partcipatie
Middelen
4
2
0

Wat doen we allemaal al?
HR
Aan de slag!
Leidinggevenden
LEES MEER
Regel een Middelenscan
effectief beleid en/of
succesvol project in.
Eigen verantwoordelijkheid
Monitoring
Planning

M eten en sturen van het proces.
Leidinggeven
aan
Lees meer
overinzetbaarheid
het werkgeversportaal en
LEES MEER
Een scan
ommanagementdashboard
de discussie te voeren over
taken van de leidinggevenden.
het
om rol
uwen
proces
Een training
om te oefenen!
te monitoren
en data te verzamelen
Management-Dashboard
Leren van anderen
LEES MEER
Leer van elkaar bijvoorbeeld tijdens onze netwerkbijeenkomsten.
1
2

COLOFON
DISCLAIMER
HOME
Werkgevers
Werknemers
Innovatie &
kwaliteitsbewaking
Adviseurs
Aan de slag!
sluit kader
Duurzame
inzetbaarheid is in het belang van werknemer én werkgever.
Middelenscan
Als werkgever ondersteunt en faciliteert u werknemers bij het werken aan inzetbaarheid.
U heeft
hiervoor verschillende
‘knoppen’
om aan
te draaien.
Doel
In kaart brengen
van beschikbare
producten
en diensten
Percentage geregelde zaken
Beleid
vaakgeen
al meer
dandingen
ze denken.
Het is goed
aanbod
eens
Let op:Waarom
meestal doet u alBedrijven
heel veel.doen
Probeer
nieuwe
te verzinnen
maarhet
aan
te sluiten
bijonder
wat erdeal goed loopt.
Gezondheid
loepalle
te nemen
voordatdenieuwe
zaken worden ontwikkeld. Soms blijkt dat diensten
Zet kleine stappen en betrek
lagen binnen
organisatie!
Arbeidsrisico's
niet of nauwelijks worden gebruikt of dat het aanbod onvoldoende bekend is. Door de
Opleiding & Ontwikkeling
middelenscan door meerdere doelgroepen binnen uw bedrijf te laten invullen krijgt u hier
Arbeidsvoorwaarden
goed zicht op. Ook kan het invullen van de scan u op ideeën brengen.
wordt om naast de middelenscan ook de behoefte onder gebruikers te
Waarom duurzame Aangeraden
inzetbaarheid?
LEES MEER
peilen.
Hiervoor
hebben wij
een
medewerkersmodule.
Verken de betekenis van duurzame inzetbaarheid
voor
uwaparte
organisatie.
65,8
45,8
65,7
61,1
59,9
0
& Strategie
10 20 30 40 50 60Visie1670
80 90 100
Cultuur
Resultaat na inventarisatie van
Partcipatie
beschikbare middelenCommunicatie
binnen& branche
Wat
Met de middelenscan inventariseert u welke producten en diensten er binnen uw
organisatie beschikbaar zijn op de belangrijkste onderdelen van duurzame inzetbaarheid
1.Beleid
Aan de slag!
2.Gezondheidsbevordering
LEES MEER
Regel een effectief beleid3.Loopbaanbegeleiding
en/of succesvol project in.
4.Arbeidsomstandigheden
5.Arbeidsvoorwaarden
De middelenscan kan online worden ingevuld maar is ook als print beschikbaar.
Leidinggeven
aan inzetbaarheid
Hoe
De middelenscan kan het beste aan het begin van een traject worden ingezet. Het
LEES MEER
Duurzaam
Inzetbaarheidsbeleid
14
12
10
8
6
Middelen
4
2
0
HR
Leidinggevenden
Eigen verantwoordelijkheid
Monitoring
‘Doen we dat ook?
Dat wist ik
helemaal niet.’
Planning
Een scan om de discussie
te voeren over
rol en taken
van de
ontwikkelen
van nieuwe
middelen
of leidinggevenden.
het communiceren erover kan dan onderdeel van
Een training om te oefenen!
het actieplan uit maken.
Onderbouwing
De scan is ontwikkeld op basis van het integrale inzetbaarheidsmodel van het NIPlan
waarin de thema’s ‘gezondheid’, ‘kennis en vaardigheden’, ‘motivatie en betrokkenheid’
en ‘werkprivé balans’ terugkomen als belangrijke pijlers. De voorbeelden van middelen
Leren van anderen
hebben wij ontleend uit de projecten die we de afgelopen jaren hebben begeleid. LEES MEER
Leer van elkaar bijvoorbeeld tijdens onze netwerkbijeenkomsten.

1
2
COLOFON
DISCLAIMER
Innovatie &
kwaliteitsbewaking
Leidinggeven aan inzetbaarheid; makkelijker gezegd dan gedaan
HOME
Werkgevers
Werknemers
Adviseurs
sluit kader
Duurzame
inzetbaarheid
in dat
hetdirect
belang van werknemer én werkgever.
Onderzoek
van TNO laat is
zien
Als werkgever
ondersteunt
enrolfaciliteert
u werknemers bij het werken aan inzetbaarheid.
leidinggevenden
een cruciale
spelen
U heeft
hiervoor
verschillende
‘knoppen’
bij de verduurzaming van de inzetbaarheid om aan te draaien.
van medewerkers. Vooral waar het gaat om
Let op:
meestal doet u al heel
veel.
Probeer
geen nieuwe dingen te verzinnen maar aan te sluiten bij wat er al goed loopt.
scholingsdeelname,
maar
ook
bij andere
Zet kleine
stappen en betrek
alleleren
lagenop
binnen
de organisatie!
ontwikkelstappen,
zoals
het werk
of
loopbaanbegeleiding en behoud van gezondheid
(Hazelzet, Sanders, Langelaan, Giesen & Keijzer,
2012; Smit, Andriessen & Stark, 2005).
Visie & Strategie
16
Waarom duurzame inzetbaarheid?
Cultuur
LEES MEER
VerkenDe
desleutelrol
betekenisbij
van
duurzame inzetbaarheid
voor uw organisatie.
inzetbaarheid
moet voor de
meeste leidinggevenden gecombineerd worden
met de verantwoordelijkheid voor het proces en de
productiviteit van het personeel. Daarbij komt dat het
Aan voeren
de slag!
van een goed gesprek met medewerkers niet
Regelaltijd
een effectief
beleid en/of succesvol
in.
iets vanzelfsprekends
is voorproject
leidinggevenden.
Duurzaam
Inzetbaarheidsbeleid
14
12
10
8
6
Communicatie & Partcipatie
Middelen
4
2
0
HR
Leidinggevenden
LEES MEER
Eigen verantwoordelijkheid
Monitoring
Planning
Met de instrumenten van het NIPlan worden
leidinggevenden ondersteund in hun rol.
Leidinggeven aan inzetbaarheid
LEES MEER
Een scan
om de vaardigheden
discussie te voeren
over rol
enwelke
taken van de leidinggevenden.

Kennis,
en steun;
aan
Een training
om tekun
oefenen!
knoppen
je draaien
Leidinggevendenscan
Leren van anderen
LEES MEER
Leer van elkaar bijvoorbeeld tijdens onze netwerkbijeenkomsten.
1
2
3

COLOFON
DISCLAIMER
Innovatie &
kwaliteitsbewaking
Leidinggeven aan inzetbaarheid; makkelijker gezegd dan gedaan
HOME
Werkgevers
Werknemers
Adviseurs
sluit kader
Duurzame
inzetbaarheid is in het belang van werknemer én werkgever.
Leidinggevendenscan
Als werkgever ondersteunt en faciliteert u werknemers bij het werken aan inzetbaarheid.
U heeft
hiervoor verschillende
‘knoppen’
om aan te draaien.
Doel
De scan ‘leidinggeven
aan inzetbaarheid’
is een scan die
beoogt bij te dragen aan de versterking van de rol van
Let op: meestal doet u alleidinggevenden
heel veel. Probeer
nieuwe
te verzinnen
maar aan te sluiten bij wat er al goed loopt.
alsgeen
het gaat
om dingen
Duurzame
Inzetbaarheid
Zet kleine stappen en betrek
(DI). alle lagen binnen de organisatie!
Waarom
De rol van de leidinggevende is cruciaal maar complex
waar het gaat om het begeleiden van medewerkers richting
inzetbaarheid. Met deze scan wordt gekeken naar
Waarom duurzame duurzame
inzetbaarheid?
de
belangrijkste
vaardigheden,
kennis
en ondersteuning die
Verken de betekenis van duurzame inzetbaarheid
voor uw
organisatie.
leidinggevende hebben in het uitvoeren van hun rol. Een scan
is een eerste start naar bewustwording en laat bovendien
zien welke zaken goed gaan en waar nog aan gewerkt moet
worden. Op groepsniveau geeft de scan de werkgever
Aan de slag!
stuurinformatie om de leidinggevende goed te faciliteren.
Regel een effectief beleid en/of succesvol project in.
Visie & Strategie
16
Feedback
Cultuur
geven
Duurzaam
Inzetbaarheidsbeleid
14
12
10
8
6
Communicatie & Partcipatie
Middelen
4
Competenties
algemeen
2
0
HR
Leidinggevenden
Motiveren
&
stimuleren
Monitoring
Steun &
Mee laten

middelen LEES MEER doen
Eigen verantwoordelijkheid
Planning
De scan screent op de volgende onderdelen:
1)Competenties
2) Voorwaarden voor goed leiderschap
a.Weten waar de organisatie naartoe gaat en waarom er
Leidinggeven aan inzetbaarheid
aandacht
duurzame
inzetbaarheid
Een scan om de discussie te voeren
over is
rolvoor
en taken
van de
leidinggevenden.
b.
Weten
wat
duurzame
inzetbaarheid
is, hoe je risico’s
Een training om te oefenen!
kunt herkennen en welke middelen je kunt inzetten
c. Steun van organisatie en collega’s
d. Tijd en ruimte voor begeleiding
De scan wordt online aangeboden via het
Leren van anderen
werknemersportaal.
Leer van elkaar bijvoorbeeld tijdens onze netwerkbijeenkomsten.
1
Een
voorbeeld
zijn
Kennis &
Versterken
vaardigheden
onderlinge
Duurzame

inzetbaarheidLEES MEER relaties
Wat

Context & Koers
Richting
geven
LEES MEER
Onderdelen waar met leidinggevendenscan op getoetst wordt
LEES MEER
2
3

COLOFON
DISCLAIMER
Innovatie &
kwaliteitsbewaking
Leidinggeven aan inzetbaarheid; makkelijker gezegd dan gedaan
HOME
Werkgevers
Werknemers
Adviseurs
sluit kader
Duurzame
inzetbaarheid is in het belang van werknemer én werkgever.
Leidinggevendenscan
Als werkgever ondersteunt en faciliteert u werknemers bij het werken aan inzetbaarheid.
U heeft
hiervoor verschillende
‘knoppen’
om
aan te
draaien.
Hoe
De leidinggevendescan
wordt
meestal
ingezet
als onderdeel
9
van een workshop of training voor leidinggevenden maar kan
8
Let op: meestal doet u alook
heelingezet
veel. Probeer
dingen te verzinnen met
maar
aan te sluiten bij7 wat er al goed loopt.
wordengeen
voor nieuwe
een functioneringsgesprek
een
6
Zet kleine stappen en betrek
alle lagen binnen
de organisatie!
leidinggevende.
De uitkomsten
kunnen individueel maar ook
5
4
in de groep worden besproken.
3
2
1
0
el
en
un
id
d
s
M
St
e
er
Ko
te
xt
e
on
10
6
Middelen
4
2
rk
M
Duurzaam
Inzetbaarheidsbeleid
14
12
8
Communicatie & Partcipatie
en
C
de
rli
ng
en
la
ee
on
te
n
do
ve
n
ge
en
g
ul
er
tin
te
0
Ve
rs
Ri
&
en
er
iv
ch
ve
n
ck
ba
ot
M
Cultuur
LEES MEER
ge
el
d
be
ed
or
Fe
vo
n
Ee
Referentie
Visie & Strategie
16
st
im
De scan is ontwikkeld op basis van een review van TNO
op basis van literatuur en gesprekken een profiel is
Waarom duurzame waarbij
inzetbaarheid?
opgesteld
leidinggevenden
duurzame inzetbaarheid
Verken de betekenis van duurzame voor
inzetbaarheid
voor uwdie
organisatie.
bevorderen (Luijters K, Wijk E van, Keijzer L, Sanders J,
TNO 2012). Het profiel gaat vooral in op competenties en
is op basis van onderzoek naar het stimuleren van leren en
ontwikkelen aangevuld met de randvoorwaarden ‘richting’,
Aan de slag!
‘ruimte’ en ‘ruggensteun’ (Theunissen N, Stubbé H,
Regel een effectief beleid en/of succesvol project in.
TNO 2009)
zij
n
Onderbouwing
Groepsscore
HR
Leidinggevenden
Groepsscore van LEES
leidinggevende
MEER binnen
een bedrijf afgezet tegen referentiewaarden
Monitoring
Eigen verantwoordelijkheid
Planning
Leidinggeven aan inzetbaarheid
LEES MEER
Een scan om de discussie te voeren over rol en taken van de leidinggevenden.
Een training om te oefenen!
Leren van anderen
LEES MEER
Leer van elkaar bijvoorbeeld tijdens onze netwerkbijeenkomsten.

1
2
3
COLOFON
DISCLAIMER
HOME
Werkgevers
Innovatie &
kwaliteitsbewaking
Werknemers
Adviseurs
Leren van elkaar!
sluit kader
Duurzame
inzetbaarheid
in het
belang
Duurzame
inzetbaarheid is
is een
breed
begripvan
dat werknemer
vraagt om eenén
Als werkgever
ondersteunt
en faciliteert u werknemers
brede inzet van
kennis en expertise.
U heeft hiervoor verschillende ‘knoppen’ om aan te draaien.
Binnen het Nationaal Inzetbaarheidsplan brengen we de kennis van
Let op:
meestal doetexperts
u al heelbijveel.
Probeer
geen nieuwe
dingen
verzinnen
verschillende
elkaar.
We inspireren
elkaar
en te
bewaken
demaar
Zet kleine
stappen
betrek
binnen toepassingen
de organisatie!en stimuleren
kwaliteit.
Zo en
komen
wealle
totlagen
praktische
elkaar om effectief en duurzaam te werken aan de inzetbaarheid van
medewerkers. We zijn een platform voor adviseurs, kenniscentra en
bedrijven.
Visie & Strategie
16
Waarom duurzame inzetbaarheid?
Cultuur
Duurzaam
Inzetbaarheidsbeleid
14
12
VerkenWat
de betekenis
doen wij?van duurzame inzetbaarheid voor uw organisatie.
Als netwerk willen wij vanuit een maatschappelijke betrokkenheid
zorgen voor innovatieve aanpakken voor duurzame inzetbaarheid.
Wij doen dat in co-creatie met elkaar en maken daarbij gebruik van
Aan de
de inbreng
slag! van ieders unieke expertise. Kwaliteit is voor ons sterk
Regelverbonden
een effectiefaan
beleid
en/of succesvol
effectiviteit
en staatproject
bij onsin.hoog in het vaandel.
10
8
6
Communicatie & Partcipatie
Middelen
4
2
0
HR
Leidinggevenden
Eigen verantwoordelijkheid
Monitoring
Planning
Bijeenkomsten
Wij organiseren diverse bijeenkomsten om onze dienstverlening en
aanpakken aan
steeds
verder te verbeteren. Het delen van ervaringen
Leidinggeven
inzetbaarheid
staatom
centraal.
Een scan
de discussie te voeren over rol en taken van de leidinggevenden.
Vier
keer
jaar organiseren wij een netwerkbijeenkomst voor
Een training om per
te oefenen!
adviseurs, kenniscentra en bedrijven waar we in korte werksessies
thema’s aan de orde stellen. De partners leveren hiervoor om de
beurt input vanuit hun eigen expertise. Aanvullend op de inhoudelijke
sessies zorgen initiatiefnemers Werkgeversforum, WerkvanNU en
TNO tijdens iedere bijeenkomst voor een update van ontwikkelingen,
MEER instrumentarium.
monitorresultatenLEES
en beschikbaar
Naast de plenaire bijeenkomsten organiseren we periodiek
verdiepende thema-bijeenkomsten en verzorgen we trainingen en
informatiebijeenkomsten voor nieuwe en potentiële partners.
Leren van anderen
LEES MEER
Leer van elkaar bijvoorbeeld tijdens onze netwerkbijeenkomsten.
1
2
3
4

COLOFON
DISCLAIMER
HOME
Werkgevers
Innovatie &
kwaliteitsbewaking
Werknemers
Adviseurs
Leren van elkaar
sluit kader
Duurzame
inzetbaarheid is in het belang van werknemer én werkgever.
Netwerkbijeenkomsten
Als werkgever ondersteunt en faciliteert u werknemers bij het werken aan inzetbaarheid.
U heeft
hiervoor verschillende
‘knoppen’
om aan te draaien.
Doel
Delen van kennis
en ervaringen
Hoe (vervolg)
Van alle deelnemers, bedrijven en adviseurs, wordt een
actieve bijdrage verwacht. Dat vraagt initiatief en durf.
en innovatie
voor
ons netwerk
centraal.
Let op:Waarom
meestal doet u alCo-creatie
heel veel. Probeer
geenstaan
nieuwe
dingen
te verzinnen
maar aan te sluiten bij wat er al
goed
loopt.
Het
levert
iedereen ook erg veel op. Juist door actief met
Dit
willen
we
bereiken
door
kennis
met
elkaar
te
delen
en
Zet kleine stappen en betrek alle lagen binnen de organisatie!
elkaar bezig te zijn zorg je voor de optimale leersituatie.
ervaringen uit te wisselen. Alle partners dragen hier vanuit
Je leert dus veel van de casuistiek die anderen inbrengen.
hun eigen expertise hun steentje aan bij.
Uiteraard krijg je er nog meer voor terug als jij een van de
werksessies voor je rekening neemt.
Hoe
In de netwerkbijeenkomsten nieuwe stijl, gaan we
Waarom duurzame vooral
inzetbaarheid?
met elkaar aan de slag. Na een plenaire opening,
LEES MEER
Verken de betekenis van waarin
duurzame
inzetbaarheid
voor
uw organisatie.
We organiseren 4 keer per jaar een netwerkbijeenkomst.
iedereen
kort wordt
bijgepraat
over actuele
ontwikkelingen en waarin het interactieve programma
Wat
Co-creatie en innovatie staan voor ons netwerk centraal.
wordt gepresenteerd, gaan we in subgroepen van 5
Dit willen we bereiken door kennis met elkaar te delen en
a 10 personen aan de slag in werksessies van ca 40
ervaringen uit te wisselen. Alle partners dragen hier vanuit
Aan de slag!
minuten. Deze werksessies worden georganiseerd door
LEES
MEERexpertise

hun eigen
hun steentje aan bij.
Regel een effectief beleidde
en/of
succesvol partners
project in.
verschillende
van ons platform en kunnen zeer
divers van aard zijn. Het idee is dat een of meer partner(s)
Aanmelden voor een netwerkbijeenkomst? [email protected]
een vraagstuk, een ontwikkeling, een worsteling of een
idee uitdiept met zijn of haar deelnemers. Dit kan een
adviseur zijn, maar ook een van de bedrijvenpartners,
Leidinggeven aan inzetbaarheid
LEES MEER
ofte
samen!
krijgen
partners dus
Een scan om de discussie
voerenGedurende
over rol endeze
takensessie
van de
leidinggevenden.
feedback, kunnen collega-partners meedenken, ideeën
Een training om te oefenen!
genereren, ontwikkelingen een impuls geven of nieuwe
ideeën tot bloei laten komen.
Visie & Strategie
16
Cultuur
14
12
Duurzaam
Inzetbaarheidsbeleid
10
8
6
Communicatie & Partcipatie
4
Middelen
2
0
HR
Monitoring
Leidinggevenden
Eigen verantwoordelijkheid
Planning
Leren van anderen
LEES MEER
Leer van elkaar bijvoorbeeld tijdens onze netwerkbijeenkomsten.

1
2
3
4

COLOFON
DISCLAIMER
HOME
Werkgevers
Innovatie &
kwaliteitsbewaking
Werknemers
Adviseurs
Leren van elkaar
sluit kader
Duurzame
inzetbaarheid
is in het belang van werknemer én werkgever.
Training
nieuwe partners
Als werkgever ondersteunt en faciliteert u werknemers bij het werken aan inzetbaarheid.
U heeft
hiervoor verschillende
‘knoppen’
om
aan te draaien.
Wat
Tijdens de training wordt ingegaan op het gedachtegoed
Doel
Kennismaken met
het NIPlan
gedachtegoed
en
van het NIPlan. Wat verstaan wij onder duurzame
instrumentarium
Let op: meestal doet u al heel veel. Probeer geen nieuwe dingen te verzinnen maar aan te sluiten bij wat er al
goed loopt. welke elementen zijn van belang om
inzetbaarheid,
Waarom
Als
partner
maak
je
onderdeel
uit
het
een
netwerk.
Zet kleine stappen en betrek alle lagen binnen de organisatie!
duurzame inzetbaarheid succesvol te implementeren en
Kwaliteit van dienstverlening staat binnen ons netwerk
hoe krijgen we mensen en organisaties in beweging? Deze
centraal. Klanten van het netwerk rekenen hierop!
vragen staan centraal tijdens de training.
Als partner maak je onderdeel uit van een keten van
binnen het platform. We vinden het belangrijk
Waarom duurzame aanbieders
inzetbaarheid?
Het NIPlan stelt verschillende instrumenten beschikbaar
LEES MEER
dat
leden
van
het platform
vanuit
dezelfde visie werken
Verken de betekenis van duurzame inzetbaarheid
voor
uw organisatie.
om aan de slag te gaan met duurzame inzetbaarheid.
en ook onderling kunnen rekenen op ieders kwaliteit. Als
Tijdens de training zullen de verschillende instrumenten
deelnemer van het netwerk ben je elkaars visitekaartje!
worden besproken. Voor coaches is er een aanvullende
training om goed te leren werken met het coach-portaal
We hanteren (nog) geen keurmerk maar stellen het volgen
dat wij beschikbaar stellen.
Aan de slag!
LEES MEER
van een training wel als randvoorwaarde voor deelname
Regel een effectief beleid en/of succesvol project in.
aan het netwerk.
Aanmelden voor een training? [email protected]
Visie & Strategie
16
Cultuur
Duurzaam
Inzetbaarheidsbeleid
14
12
10
8
6
Communicatie & Partcipatie
4
Middelen
2
0
HR
Leidinggevenden
Eigen verantwoordelijkheid
Monitoring
Planning
Hoe
De training duurt een dag en het programma bestaat
afwisselend uit het verstrekken van informatie en het
oefenen met het NIPlan-instrumentarium. De training wordt
Leidinggeven aan inzetbaarheid
verzorgd
door
WerkvanNu
envan
ondersteunt
door TNO.
Een scan om de discussie
te voeren
over
rol en taken
de leidinggevenden.
Trainingslocatie
is
afhankelijk
van
het
aantal
deelnemers en
Een training om te oefenen!
kan ook in-company worden verzorgd.
LEES MEER
Leren van anderen
LEES MEER
Leer van elkaar bijvoorbeeld tijdens onze netwerkbijeenkomsten.

1
2
3
4

COLOFON
DISCLAIMER
HOME
Werkgevers
Innovatie &
kwaliteitsbewaking
Werknemers
Adviseurs
Leren van elkaar
sluit kader
Duurzame
inzetbaarheid is in het belang van werknemer én werkgever.
Informatiebijeenkomst
Als werkgever ondersteunt en faciliteert u werknemers bij het werken aan inzetbaarheid.
U heeft
hiervoor verschillende
‘knoppen’
om
aan te van
draaien.
Doel
Zicht krijgen op
de kansen en
werkwijze
het Nationaal
Inzetbaarheidsplan
Let op: meestal doet u al heel veel. Probeer geen nieuwe dingen te verzinnen maar aan te sluiten bij wat er al goed loopt.
Waarom
Voordat
u aansluit
bij het
Nationaal Inzetbaarheidsplan wilt
Zet kleine
stappen en betrek
alle lagen
binnen
de organisatie!
u natuurlijk weten waar u aan begint, wat het oplevert en
wat aansluiting inhoudt.
Hiervoor organiseren wij een aantal keer per jaar
informatiebijeenkomst. Tijdens deze informatie
Waarom duurzame een
inzetbaarheid?
LEES MEER
bijeenkomst
krijgt u informatie
over
de werkwijze van
Verken de betekenis van duurzame inzetbaarheid
voor uw
organisatie.
het NIPlan en kunt u alle vragen stellen die u heeft.
Visie & Strategie
16
Cultuur
Duurzaam
Inzetbaarheidsbeleid
14
12
10
8
6
Communicatie & Partcipatie
Middelen
4
2
Hoe
De bijeenkomst van 2 uur wordt verzorgd door de
initiatiefnemers van het NIPlan en vindt plaats op een
Aan de slag!
TNO-locatie.
Regel een effectief beleid en/of succesvol project in.
Wat
Tijdens de bijeenkomst gaan we in op de achtergrond
en het gedachtegoed van het NIPlan, schetsen we de
werkwijze en laten we u in vogelvlucht het beschikbare
instrumentarium zien. Ook gaan we in op de opbrengsten
Leidinggeven aan inzetbaarheid
en ervaringen die we met elkaar hebben verzameld en de
Een scan om de discussie
te voeren
over
en taken vandie
de we
leidinggevenden.
plannen
voor
de rol
ontwikkelingen
voorzien.
Een training om te oefenen!
Aanmelden voor een informatiebijeenkomst? [email protected]
0
HR
Leidinggevenden
LEES MEER
Eigen verantwoordelijkheid
Monitoring
Planning
LEES MEER
Leren van anderen
LEES MEER
Leer van elkaar bijvoorbeeld tijdens onze netwerkbijeenkomsten.

1
2
3
4
COLOFON
DISCLAIMER
HOME
Werkgevers
Werknemers
Innovatie &
kwaliteitsbewaking
Adviseurs
Hoe kunt u werknemers ondersteunen en waar moet u beginnen?
Sluit aan bij wat de mensen nodig hebben en doe niet alles tegelijk. Onze ervaring is dat er vooral follow-up wordt
gegeven aan acties en dat ze passen bij bestaand beleid. Integreer duurzame inzetbaarheid bijvoorbeeld in een
functioneringsgesprek of een periodiek gezondheids- of medewerkerstevredenheidsonderzoek. Zorg dat er niet alleen
scans worden uitgezet maar ga over de resultaten in gesprek en stimuleer dat medewerkers actie gaan ondernemen. Lees
hier meer over het materiaal van het Nationaal Inzetbaarheidsplan dat u hierbij kan ondersteunen.
Hoe inzetbaar zijn mijn medewerkers?
Hulpmiddelen om behoeftes in kaart te brengen en een gesprek te ondersteunen.
De eerste stap naar acties!
Persoonlijk portaal
Een eigen omgeving voor werknemers om aan de slag met duurzame inzetbaarheid.
Veilig, laagdrempelig en functioneel.
Verdieping en verbreding
Van het werknemersportaal zijn ook zogenaamde ‘specials’ gemaakt om dieper op onderwerpen in
te gaan. Dezelfde structuur maar dan ingezet voor bijvoorbeeld het versterken van vakmanschap,
loopbaanbegeleiding of Schuldhulpverlening.
LEES MEER
LEES MEER
LEES MEER
COLOFON
DISCLAIMER
HOME
Werkgevers
Innovatie &
kwaliteitsbewaking
Werknemers
Adviseurs
Hoe inzetbaar zijn mijn medewerkers?
sluit kader
Hoe Is
kunt
u werknemers
ondersteunen
er eigenlijk
wel een probleem?
Laat daten
de waar
eerste moet u beginnen?
vraag zijn om te beantwoorden. Eigenlijk willen we
Sluit aan
wat de over
mensen
hebben
en doe
alles tegelijk. Onze ervaring is dat er vooral follow-up wordt
nietbij
spreken
eennodig
probleem
maar
overniet
kansen,
gegeven
aan acties en dat
ze passen
bestaand
Integreer duurzame inzetbaarheid bijvoorbeeld in een
verbeterpunten,
zaken
om het bij
eens
over tebeleid.
hebben…
functioneringsgesprek
of
een
periodiek
gezondheidsof
medewerkerstevredenheidsonderzoek.
Zorg dat er niet alleen
De instrumenten die we ter beschikking hebben zijn
scansbedoeld
worden uitgezet
maar ga Een
over hulpmiddel
de resultatenom
in gesprek
en stimuleer dat medewerkers actie gaan ondernemen. Lees
als hulpmiddel.
een
hier meer
over
het
materiaal
van
het
Nationaal
Inzetbaarheidsplan
dat u hierbij kan ondersteunen.
gesprek te voeren, zelf eens te reflecteren op je
inzetbaarheid en om informatie te verzamelen over
ondersteuning waar medewerkers behoefte aan
hebben.
Hoe inzetbaar zijn mijn medewerkers?
LEES MEER
Hulpmiddelen om behoeftes in kaart te brengen en een gesprek te ondersteunen.

Een functioneringsgesprek,
De eerste stap naar acties!
waar moeten we het over hebben?
Mini-DIX
Persoonlijk portaal
LEES MEER
Een eigen
omgeving
voor
om aan de slag met duurzame inzetbaarheid.

Hoe
staat het
metwerknemers
mijn inzetbaarheid?
Veilig, laagdrempelig en functioneel.
Duurzame InzetbaarheidsIndex (DIX)
Verdieping en verbreding
LEES MEER
Van het werknemersportaal zijn ook zogenaamde ‘specials’ gemaakt om dieper op onderwerpen in
te gaan. Dezelfde structuur maar dan ingezet voor bijvoorbeeld het versterken van vakmanschap,
loopbaanbegeleiding of Schuldhulpverlening.
1
2
3
4

COLOFON
DISCLAIMER
HOME
Werkgevers
Innovatie &
kwaliteitsbewaking
Werknemers
Adviseurs
Hoe inzetbaar zijn mijn medewerkers?
sluit kader
Hoe kunt
u werknemers
en waar moet u beginnen?
Mini-DIX
(Duurzameondersteunen
InzetbaarheidsindeX)
Sluit aan
bij wat de mensen
nodig hebben
en doe niet alles
tegelijk. Onze ervaring
is dat er vooral follow-up wordt
Doel
Screenen
van de belangrijkste
aangrijpingspunten
voor duurzame
gegeven aan acties en dat
ze passen bij bestaand beleid. Integreer duurzame inzetbaarheid bijvoorbeeld in een
inzetbaarheid
functioneringsgesprek of een periodiek gezondheids- of medewerkerstevredenheidsonderzoek. Zorg dat er niet alleen
Waaromuitgezet maar
Als ugabegint
metresultaten
het formuleren
van beleid
dan is dat
het goed
om kleinactie
te gaan ondernemen. Lees
scans worden
over de
in gesprek
en stimuleer
medewerkers
beginnen.
De
mini-DIX
is
een
korte
versie
van
de
complete
vragenlijst
maar
hier meer over het materiaal van het Nationaal Inzetbaarheidsplan dat u hierbij kan ondersteunen.
stipt wel alle relevante onderwerpen aan.
Het is een ideaal instrument om werknemers laagdrempelig kennis te laten
maken met het onderwerp en om als bedrijf of branche zicht te krijgen op
de belangrijkste
thema’s.
Hoe inzetbaar zijn mijn
medewerkers?
LEES MEER
Hulpmiddelen
om behoeftes
in kaart te
brengen
en17
een
gesprek
Wat
De Mini-DIX
een
lijst met
vragen.
Na te
hetondersteunen.
invullen krijgt een werknemer
De eerste stap naar acties!
een persoonlijke terugkoppeling. Groepsdata worden gegeven bij minimaal
10 invullers.
De Mini-DIX wordt online aangeboden via het werknemersportaal.
Hoe
De middelenscan kan het beste aan het begin van een traject worden ingezet.
Het ontwikkelen van nieuwe middelen of het communiceren erover kan dan
Een eigen omgeving voor werknemers om aan de slag met duurzame inzetbaarheid.
onderdeel van het actieplan uit maken.
Veilig, laagdrempelig en functioneel.
Persoonlijk portaal
De scan is ontwikkeld op basis van het integrale inzetbaarheidsmodel van het
NIPlan waarin de thema’s ‘gezondheid’, ‘kennis en vaardigheden’, ‘motivatie
en betrokkenheid’ en ‘werkprivé balans’ terugkomen als belangrijke pijlers.
De voorbeelden van middelen hebben wij ontleend uit de projecten die we
Verdieping en verbreding
de afgelopen
jaren hebben
begeleid.
Van het werknemersportaal
zijn ook zogenaamde
‘specials’
gemaakt om dieper op onderwerpen in
LEES MEER
Onderbouwing
Voorbeeld groepsscores Mini-DIX
LEES MEER
te gaan. Dezelfde structuur maar dan ingezet voor bijvoorbeeld het versterken van vakmanschap,
loopbaanbegeleiding of Schuldhulpverlening.

1
2
3
4

Gezondheid en energie

Motivatie en betrokkenheid

Vakkennis en vaardigheden
Persoonlijk portaal
Balans werk-privé
Een eigen omgeving voor
werknemers
om aan defunctioneren
slag met duurzame inzetbaarheid.
Huidig en toekomstig
Veilig, laagdrempelig en functioneel.
Daarnaast kunnen aanvullende modules ingezet worden:

Gezond leven (leefstijl)

Loopbaan en ontwikkeling

Arbeidsomstandigheden
Verdieping en verbreding

Arbeidsvoorwaarden
Van het werknemersportaal zijn ook zogenaamde ‘specials’ gemaakt om dieper op onderwerpen in
Werknemers
krijgen direct
na het invullen
feedback
en
te gaan. Dezelfde structuur
maar dan ingezet
voor bijvoorbeeld
hetpersoonlijke
versterken van
vakmanschap,
een
rapport
van
hun
resultaat.
De
scan
wordt
online
aangeboden
via
loopbaanbegeleiding of Schuldhulpverlening.
het werknemersportaal.

1
2
3
4
Onderdelen die met de DIX in kaart worden gebracht
LEES MEER
Verdiepende modules DIX
Gezond Leven
Gezond werken
Gezond Leven
Leefstijl
Fysieke belasting
Ontwikkeling van kennis
en vaardigheden
Sociale steun
Psychosociale belasting
Persoonlijk leiderschap
Fysische belasting
Actief gezondheidsgedrag
Perceptuele belasting
Gezondheidscultuur
Werktijden
arbeidsvoorwaarden
Actief leren
Leercompetenties
LEES MEER
Verloopintentie
Arbeidsverhoudingen
Actieve
loopbaanontwikkeling
Werkattitude
Loopbaancultuur

COLOFON
DISCLAIMER
HOME
Werkgevers
Innovatie &
kwaliteitsbewaking
Werknemers
Adviseurs
Hoe inzetbaar zijn mijn medewerkers?
sluit kader
Hoe kunt
u werknemers
ondersteunen
en waar moet u beginnen?
Duurzame
Inzetbaarheidsindex
(dix)
Sluit aan
bij wat de mensen
en moment
doe niet dat
allesertegelijk.
Onze ervaring
dat er vooral
follow-up wordt
Hoe
Zetnodig
de DIXhebben
in op het
een duidelijke
visie enisstrategie
is
gegeven aan acties en dat
ze passen
bij bestaand
Integreer
duurzame
inzetbaarheid
bijvoorbeeld in een
binnen
de organisatie.
Eenbeleid.
vragenlijst
vraagt
om follow-up
en die moet
functioneringsgesprek of vooraf
een periodiek
gezondheidsof
medewerkerstevredenheidsonderzoek.
goed geborgd en bekend zijn. Zorg dat leidinggevenden weten Zorg dat er niet alleen
scans worden uitgezet maar
de resultaten
gesprek
Lees
hoe ga
ze over
in gesprek
kunnenin
gaan
over en
de stimuleer
resultatendat
vanmedewerkers
de DIX en datactie gaan ondernemen.
Huidig functioneren
hier meer over het materiaal
van
het
Nationaal
Inzetbaarheidsplan
dat
u
hierbij
kan
ondersteunen.
er voldoende mogelijkheden zijn om met duurzame inzetbaarheid aan
de slag te gaan. Motiveer mensen om de scan in te vullen door zelf
het voorbeeld te geven en zoek ambassadeurs.
Het kan goed zijn om bij de introductie van de scan een ‘event’ te
Hoe inzetbaar zijn mijn
medewerkers?
organiseren.
Dit kan zowel voor de gehele organisatie als voor een
Hulpmiddelen om behoeftes
in
kaart
te brengen en een gesprek te ondersteunen.
afdeling
of team.
De eerste stap naar acties!
Aangeraden wordt om klein te beginnen.
0
20
18
40
60
19
100
72
35
Toekomstig functioneren
80
38
19
8
LEES MEER
Onderbouwing
De scan is ontwikkeld op basis van een literatuurstudie van TNO
naar de belangrijkste elementen van duurzame inzetbaarheid
(Verantwoordingsrapport, TNO 2011). Voor de vragenlijst is zoveel
Persoonlijk portaal
mogelijk gebruik gemaakt van bestaande schalen om te kunnen
Een eigen omgeving voor werknemers om aan de slag met duurzame inzetbaarheid.
vergelijken met grote databestanden.
Veilig, laagdrempelig en functioneel.
0
20
Gezondheid en Energie
5
36
Kennis en vaardigheden
2 6
Motivatie & commitment
2 10
40
60
34
17
80
100
24
75
LEES MEER
Werk privé
Verdieping en verbreding
8
25
11
18
63
63
Grafische weergave van groepsresultaten van de DIX
Van het werknemersportaal zijn ook zogenaamde ‘specials’ gemaakt om dieper op onderwerpen in
te gaan. Dezelfde structuur maar dan ingezet voor bijvoorbeeld het versterken van vakmanschap,
loopbaanbegeleiding of Schuldhulpverlening.

1
2
3
LEES MEER
4
COLOFON
DISCLAIMER
HOME
Werkgevers
Werknemers
Innovatie &
kwaliteitsbewaking
Adviseurs
Persoonlijk portaal
sluit kader
Hoe kunt u werknemers ondersteunen en waar moet u beginnen?
Sluit aan
bij wat de mensen
nodig
doewe
niet
alles tegelijk.
ervaring
is datwaar
er vooral
Opzet
Vanuit
hethebben
NIPlan en
willen
werknemers
eenOnze
omgeving
bieden
ze follow-up wordt
gegeven aan acties en dat
ze passenkunnen
bij bestaand
Integreer
duurzame
inzetbaarheid
bijvoorbeeld in een
zelfstandig
werkenbeleid.
aan hun
inzetbaarheid.
Vanuit
ons idee over
functioneringsgesprek of gedragsverandering
een periodiek gezondheidsof
medewerkerstevredenheidsonderzoek.
Zorg dat er niet alleen
moet een werknemer zichzelf kunnen toetsen (scans),
scans worden uitgezet maar
ga over
de resultaten
gesprek en stimuleer
dat medewerkers
actie
aangezet
worden
tot actiein(actieplannen)
en hulpmiddelen
krijgen om
aangaan ondernemen. Lees
hier meer over het materiaal
van
het
Nationaal
Inzetbaarheidsplan
dat
u
hierbij
kan
ondersteunen.
duurzame inzetbaarheid te werken (menukaart, dialoog/steun). Dit alles wordt
door het portaal gefaciliteerd.
Persoonlijk
Het portaal is persoonlijk en niet toegankelijk voor anderen mits een
werknemer
anderen de rechten geeft om mee te kijken. Hiermee creëren we
Hoe inzetbaar zijn mijn
medewerkers?
een in
veilige
waar
iedereen
zelftedeondersteunen.
informatie kan vinden en doelen
Hulpmiddelen om behoeftes
kaartomgeving
te brengen
en een
gesprek
kan
stellen
die
hij
of
zij
wil
De eerste stap naar acties!
Het portaal kan aangeboden worden als onderzoeksportaal (scans) en
naar wens worden uitgebreid met meerdere functionaliteiten (maken van
actieplannen, menukaart, coachingsmodule). Afhankelijk van uw wensen
Persoonlijk portaal kunnen functionaliteiten worden aan en uit gezet.
Een eigen omgeving voor werknemers om aan de slag met duurzame inzetbaarheid.
Veilig, laagdrempelig en functioneel.
LEES MEER
Wat
Verdieping en verbreding
Van het werknemersportaal zijn ook zogenaamde ‘specials’ gemaakt om dieper op onderwerpen in
te gaan. Dezelfde structuur maar dan ingezet voor bijvoorbeeld het versterken van vakmanschap,
loopbaanbegeleiding of Schuldhulpverlening.
1
2
Weergave digitale persoonlijke werknemersomgeving
LEES MEER

LEES MEER

COLOFON
DISCLAIMER
HOME
Werkgevers
Werknemers
Innovatie &
kwaliteitsbewaking
Adviseurs
Persoonlijk portaal
sluit kader
Hoe kunt u werknemers ondersteunen en waar moet u beginnen?
Sluit aan
bij wat de mensen
hebbenkrijgt
en doe
alles tegelijk.
Onze ervaring
is dat
vooral
Hoe
Eennodig
werknemer
eenniet
persoonlijke
inlogcode
en gaat aan
deerslag
metfollow-up wordt
gegeven aan acties en dat
zeinzetbaarheid.
passen bij bestaand
beleid.
Integreer duurzame
bijvoorbeeld in een
zijn
Een coach
of leidinggevenden
kaninzetbaarheid
scans, hulpmiddelen
functioneringsgesprek of en
eeninformatie
periodiekvoor
gezondheidsof
medewerkerstevredenheidsonderzoek.
Zorg
de werknemers ‘klaarzetten’. Ook kan een werknemer
eendat er niet alleen
scans worden uitgezet maar
ga over
de resultaten
gesprek
dat medewerkers actie gaan ondernemen. Lees
afspraak
plannen
met eenincoach
via en
eenstimuleer
agenda-functie.
hier meer over het materiaal
van
het
Nationaal
Inzetbaarheidsplan
dat
u
hierbij
U ‘abonneert’ werknemers voor een jaar op het portaalkan
en ondersteunen.
ze kunnen dan
onbeperkt gebruik maken van de middelen die beschikbaar worden gesteld.
Het voordeel is dat metingen (zoals met de DIX) een aantal keer herhaald
kunnen worden om progressie te meten.
Hoe inzetbaar zijn mijn medewerkers?
Hulpmiddelen om behoeftes
in kaart
te brengen
en eenmaken
gesprek
ondersteunen.
U kunt
het portaal
onderdeel
vanteeen
HR-cyclus en bijvoorbeeld ter
De eerste stap naar acties!
voorbereiding van functioneringsgesprekken een vragenlijst klaarzetten.
LEES MEER
Ook kunt u via het portaal bijvoorbeeld communiceren over de middelen die
geboden worden via de cao (mogelijkheden voor loopbaanbegeleiding, zorg,
leefstijlinterventies etc).
Persoonlijk portaal
LEES MEER
Een eigen omgeving voor werknemers om aan de slag met duurzame inzetbaarheid.
Veilig, laagdrempelig en functioneel.
Stimuleren van het stellen van doelen en het maken van actieplannen
Verdieping en verbreding
Van het werknemersportaal zijn ook zogenaamde ‘specials’ gemaakt om dieper op onderwerpen in
te gaan. Dezelfde structuur maar dan ingezet voor bijvoorbeeld het versterken van vakmanschap,
loopbaanbegeleiding of Schuldhulpverlening.

1
LEES MEER
2
COLOFON
DISCLAIMER
HOME
Werkgevers
Innovatie &
kwaliteitsbewaking
Werknemers
Adviseurs
Verdieping en verbreding
sluit kader
Hoe kunt
u werknemers ondersteunen en waar moet u beginnen?
Specials
Sluit aan
bij wat de mensen
hebben
en doe niet allesstreeft
tegelijk.
Onze
Doel
Hetnodig
Nationaal
Inzetbaarheidsplan
actie
en ervaring is dat er vooral follow-up wordt
gegeven aan acties en dat
ze passen na.
bij bestaand
beleid. Integreer
duurzame
inzetbaarheid bijvoorbeeld in een
verandering
Daarom stoppen
we ook niet
met scans
functioneringsgesprek of maar
een periodiek
gezondheidsof
medewerkerstevredenheidsonderzoek.
Zorg dat er niet alleen
bieden ook vervolgstappen en verdieping aan.
scans worden uitgezet maar
ga over
debedrijven
resultaten
in gesprek
en stimuleerkunnen
dat medewerkers actie gaan ondernemen. Lees
We willen
dat
Duurzame
inzetbaarheid
hier meer over het materiaal
van
het
Nationaal
Inzetbaarheidsplan
dat
u
hierbij
kan ondersteunen.
integreren in bestaand beleid. Ook moet het mogelijk zijn
om de focus te leggen op een bepaald thema. Overlap en
verspilling willen we terugdringen. Vandaar dat bij ons alles
onder één dak te vinden is.
Hoe inzetbaar zijn mijn medewerkers?
LEES MEER
Wat
Onsinportaal
is eenvoudig
maat
in te richten
ter
Hulpmiddelen
om behoeftes
kaart te
brengen enop
een
gesprek
te ondersteunen.
ondersteuning
van
begeleidingstrajecten,
programma’s
De eerste stap naar acties!
of zelf-management. Vaak worden speciale omgevingen
ingericht omdat een bepaald thema centraal staat of
omdat een bedrijf verdieping wil bieden.
Persoonlijk
portaal TNO bewaakt de kwaliteit van de interventies. Partners
Kwaliteits
LEES MEER
Een eigen
omgeving voorkunnen
werknemers
om aan en
de aanpakken
slag met duurzame
inzetbaarheid.
bewaking
instrumenten
inbrengen
maar
Veilig, laagdrempelig en functioneel.
krijgen pas een 'TNO-stempel' als ze aan de opgestelde
kwaliteitscriteria voldoen. Tot die tijd zijn de tools
uiteraard wel te gebruiken maar worden ze ingezet onder
verantwoordelijkheid van de adviseur.
Verdieping en verbreding
LEES MEER
Van het
werknemersportaal
ook zogenaamde
‘specials’
gemaakt
om dieper op onderwerpen in
Hier
vindt u een aantalzijn
voorbeelden
van portalen
die gebruikt
worden
te gaan.
Dezelfde structuur
maar dan ingezet voor bijvoorbeeld het versterken van vakmanschap,
binnen specifieke
interventietrajecten.
loopbaanbegeleiding of Schuldhulpverlening.
1
2
3
4

COLOFON
DISCLAIMER
HOME
Werkgevers
Innovatie &
kwaliteitsbewaking
Werknemers
Adviseurs
Verdieping en verbreding
sluit kader
Hoe kunt
u werknemers ondersteunen en waar moet u beginnen?
Specials
Sluit aan
bij wat
nodigNieuwe
hebbenStijl
en doe niet alles tegelijk. Onze ervaring is dat er vooral follow-up wordt
Leren
en de mensen
Vakman
gegeven
aan acties en dat
passenNieuwe
bij bestaand
duurzame
inzetbaarheid
bijvoorbeeld
in een
ontwikkelen
DezeVakman
Stijl isbeleid.
in staatIntegreer
om continu
en zelfstandig
te werken
aan
functioneringsgesprek of het
eeneigen
periodiek
gezondheidsof
medewerkerstevredenheidsonderzoek.
Zorg
dat
er
niet alleen
vakmanschap. Daarbij speelt hij/zij in op veranderende eisen rond
scans worden uitgezet maar
de resultaten
gesprek
werkgaenover
vakmanschap.
Ditinleidt
tot: en stimuleer dat medewerkers actie gaan ondernemen. Lees
hier meer over het materiaal
van
het
Nationaal
Inzetbaarheidsplan
dat
hierbij kan
1. Betere en meer duurzame inzetbaarheid
in ubedrijven
en ondersteunen.
op de arbeidsmarkt
2. Toenemende productiviteit
3. Kleinere kans op werkloosheid
4. Minder ziekteverzuim
Hoe inzetbaar zijn mijn
medewerkers?
5. Meer
kansen op de interne en externe arbeidsmarkt.
Hulpmiddelen om behoeftes in kaart te brengen en een gesprek te ondersteunen.
De eerste stap naar acties!
Om zelf de regie te nemen over je eigen ontwikkeling hebben werknemers een
aantal competenties nodig. Via dit portaal maken werknemers kennis met die
Vakman Nieuwe Stijl- competenties. Aan de hand van een aantal korte digitale
vragenlijsten beoordeelt de werknemers zichzelf op deze competentie en
Persoonlijk portaal kan via actieplannen aan de slag om competenties te verbeteren. Het portaal
Een eigen omgeving voorwordt
werknemers
aan de
slag met duurzame
meestalom
ingezet
in combinatie
met een inzetbaarheid.
training.
Veilig, laagdrempelig en functioneel.
Verdieping en verbreding
1
2
3
4
Portaal vakman nieuwe stijl
LEES MEER
LEES MEER
Van het werknemersportaal zijn ook zogenaamde ‘specials’ gemaakt om dieper op onderwerpen in
te gaan. Dezelfde structuur maar dan ingezet voor bijvoorbeeld het versterken van vakmanschap,
loopbaanbegeleiding of Schuldhulpverlening.

LEES MEER

COLOFON
DISCLAIMER
HOME
Werkgevers
Innovatie &
kwaliteitsbewaking
Werknemers
Adviseurs
Verdieping en verbreding
sluit kader
Hoe kunt
u werknemers ondersteunen en waar moet u beginnen?
Specials
Specials
Sluit aan
bij wat de mensen
nodig hebben en doe niet alles tegelijk. Onze ervaring is dat erLoopbaanvooral follow-up Wilt
wordt
Vitaliteit
Bootcamp-portaal
u dat uw medewerkers structureel met hun loopbaan
gegeven aan acties en dat
ze individueel
passen bij bestaand
beleid.
Integreer
duurzame
bijvoorbeeld in een
Ook
kun je werken
aan
je gezondheid
en inzetbaarheid
begeleiding
bezig zijn? Zijn er veranderingen op komst waardoor
functioneringsgesprek of inzetbaarheid.
een periodiek gezondheidsof medewerkerstevredenheidsonderzoek.
Zorg dat er medewerkers
niet alleen
Het Bootcamp-portaal
biedt deelnemers
moeten nadenken over hun kansen op
scans worden uitgezet maar
over de resultaten in gesprek
en stimuleer
dat medewerkers actie gaan ondernemen.
Lees
aan ga
bootcamp-programma’s
ondersteuning
om hun
de arbeidsmarkt?
Stimuleert u blijvend leren of wilt u
hier meer over het materiaal
van
het
Nationaal
Inzetbaarheidsplan
dat
u
hierbij
kan
ondersteunen.
voortgang te monitoren en de effectiviteit van de trainingen
medewerkers die loopbaanvragen hebben ondersteuning
te verhogen. Met behulp van een Personal Health Scan
wordt de focus bepaald. De trainers monitoren hun
programma’s om tot continue verbetering te komen en
Hoe inzetbaar zijn mijn
medewerkers?
persoonlijke
accenten in de trainingen te kunnen leggen.
Hulpmiddelen om behoeftes
in
te brengen en een gesprek
te ondersteunen.
Naast kaart
het bootcamp-programma
gaan deelnemers
waar
De eerste stap naar acties!
nodig aan de slag met voeding, ontspanning, slaap of
werkdruk. Het Bootcamp-portaal kan eenvoudig worden
uitgebreid met aanvullende interventies, zoals een
vitaliteitscoach, stresscoach, etc.
bieden?
LEES MEER
Persoonlijk portaal
De meeste bedrijven bieden medewerkers periodiek testen
Periodiek
Een eigen omgeving voor werknemers om aan de slag met duurzame inzetbaarheid.
aan om hun gezondheid te peilen. Deze testen kunnen via
Medisch
Veilig, laagdrempelig en functioneel.
ons portaal worden aangeboden. Het voordeel is dat de
Onderzoek
testen eventueel aangevuld kunnen worden met specifieke
op maat
modules, ook kunnen artsen of andere deskundigen
adviezen en informatie geven en kunnen werknemers
Verdieping en verbreding
zelf actieplannen maken. De agendafunctie kan gebruikt
Van het werknemersportaal
zijn ook
zogenaamde
‘specials’
gemaakt met
om dieper
op onderwerpen in
worden
voor
het inplannen
van gesprekken
de
te gaan. Dezelfde structuur
maar danofingezet
voor
bijvoorbeeld
het versterken
van vakmanschap,
bedrijfsarts
voor het
uitvoeren
van fysieke
metingen.
loopbaanbegeleiding of Schuldhulpverlening.
Door te werken met het portaal blijft het PMO niet bij een
test maar worden ook verbeterstappen geborgd.

1
2
3
4
LEES MEER
LEES MEER

COLOFON
DISCLAIMER
HOME
Werkgevers
Innovatie &
kwaliteitsbewaking
Werknemers
Adviseurs
Verdieping en verbreding
sluit kader
Hoe kunt
u werknemers ondersteunen en waar moet u beginnen?
Specials
Specials
Sluit aan
bij wat de mensen
hebben en doekan
nietde
alles
tegelijk. Onze
ervaring is dat erSchuldvooral follow-up Het
wordt
LoopbaanOp nodig
het loopbaanportaal
medewerker,
al dan
Schuldhulpverleningsportaal biedt mensen die te
gegeven
aan acties en dat
zebegeleidt
passen bijdoor
bestaand
beleid. Integreer
duurzame
bijvoorbeeld in een
begeleiding
niet
een loopbaancoach,
aan
de slag inzetbaarheid
hulpverlening
maken hebben met financiële problemen ondersteuning
functioneringsgesprek
of met
een het
periodiek
of medewerkerstevredenheidsonderzoek.
Zorg dat er bij
niethet
alleen
(vervolg)
makengezondheidsvan een persoonlijk
loopbaanplan. Ter
verbeteren van hun situatie. Begeleidt door een
scans worden uitgezet maar
ga over de beschikt
resultatenmen
in gesprek
stimuleer pakket
dat medewerkers actie gaan ondernemen.
Lees
ondersteuning
over eenenuitgebreid
budgetcoach/consulent
krijgt men met behulp van
hier meer over het materiaal
van
het
Nationaal
Inzetbaarheidsplan
dat
u
hierbij
kan
ondersteunen.
aan loopbaantesten, zoals drijfveren, competenties,
een persoonlijk budgetplan en overzichten van hun
omgaan met veranderingen, persoonlijkheid (BIG-5),
arbeidsmarkt, psychologisch contract, leerstijlen, etc.
Daarnaast bestaan mogelijkheden voor e-coaching,
Hoe inzetbaar zijn mijn
medewerkers?
documentenbeheer,
forum, links naar vacaturesites en
Hulpmiddelen om behoeftes
in
kaart te
brengen
en een
gesprek te ondersteunen.
overzichten
van
de interne
loopbaanmogelijkheden
en
De eerste stap naar acties!
opleidingen. Het portaal kan ook gebruikt worden door
interne loopbaanadviseurs/coaches.
financiële documentatie weer grip op hun situatie. Naast
de financiële situatie wordt aandacht besteed aan de
gezondheid van de cliënten. Financiële problemen
hebben
immers
LEES
MEER
veel impact op de gezondheid van
mensen. Verzuim is gemiddeld 14 dagen per jaar meer
en productiviteit 20% minder. Het portaal ondersteunt
mensen desgewenst ook om te werken aan hun
gezondheid op het werk en het behoud van werk/vinden
van werk en daarmee het borgen van inkomsten voor de
toekomst. Een multidisciplinaire benadering met eventuele
LEES MEER
inzet van psychologen en loopbaancoaches is mogelijk.
Persoonlijk portaal
Een eigen omgeving voor werknemers om aan de slag met duurzame inzetbaarheid.
Veilig, laagdrempelig en functioneel.
Neem contact met ons op
als u uw dienstverlening ook via
ons portaal wilt aanbieden.
Verdieping en verbreding
Van het werknemersportaal zijn ook zogenaamde ‘specials’ gemaakt om dieper op onderwerpen in
te gaan. Dezelfde structuur maar dan ingezet voor bijvoorbeeld het versterken van vakmanschap,
loopbaanbegeleiding of Schuldhulpverlening.
Voortgang van acties op schuldhulpverlening monitoren

1
2
3
LEES MEER
4
COLOFON
DISCLAIMER
HOME
Werkgevers
Werknemers
Innovatie &
kwaliteitsbewaking
Adviseurs
Het NIPlan is een lerend netwerk van adviseurs en bedrijven. Het streeft naar hoogwaardige
kwaliteit en innovatie, vanuit een maatschappelijke betrokkenheid via de weg van co-creatie
met relevante betrokkenen. U kunt lid worden van dit netwerk, aan platformbijeenkomsten
deelnemen en met korting gebruik maken van onze producten en diensten.
Met onze aanpak en instrumentarium willen we een ‘kwaliteitsstandaard’ neerzetten en gegevens verzamelen om van
elkaar te leren. Impact realiseren samen met bedrijven en hun werknemers is ons gezamenlijke doel. We willen er dus op
blijven letten dat wat we doen ook resultaat heeft.
Meten van Impact
Gegevens verzamelen en werken aan de hand van stuurinformatie, hoe doen we dat?
Kennisontwikkeling en innovatie
Het NIPlan sluit aan bij het kennisprogramma van TNO.
LEES MEER
LEES MEER
COLOFON
DISCLAIMER
HOME
Werkgevers
Innovatie &
kwaliteitsbewaking
Werknemers
Adviseurs
Meten van impact
sluit kader
Het NIPlan
is een lerend
van adviseurs en
bedrijven.
Voor werkgevers
hebbennetwerk
we een ‘werkgeversportaal’
ontwikkeld.
ViaHet
een streeft
digitale naar hoogwaardige
kwaliteit
en innovatie,
vanuit
een maatschappelijke
betrokkenheid
omgeving
onders teunen
we bedrijven
bij de implementatie
van Duurzame via de weg van co-creatie
met relevante
betrokkenen.
U
kunt
lid
worden
van
dit
netwerk,
aan platformbijeenkomsten
Inzetbaarheidsbeleid. Het werkgeversportaal bestaat uit een serie checklists
die
deelnemen
endoorlopen
met korting
gebruik
onze
producten
tijdens het
van een
projectmaken
flexibel van
gebruikt
kunnen
worden en
als diensten.
reminder
en hulpmiddel om gegevens en afspraken vast te leggen.
Met onze aanpak en instrumentarium willen we een ‘kwaliteitsstandaard’ neerzetten en gegevens verzamelen om van
elkaarTNO
te leren.
Impact de
realiseren
samen
en hun werknemers
is ons worden
gezamenlijke
analyseert
gegevens
die met
metbedrijven
het werkgeversportaal
verzameld
en doel. We willen er dus op
blijvencombineert
letten dat wat
doen
resultaatdie
heeft.
de we
data
metook
gegevens
met andere vragenlijsten of tijdens werksessies
verzameld worden. Doordat in alle trajecten op gestandaardiseerde manier informatie
wordt verzameld over het proces, de voortgang en successen die worden geboekt,
leren we als netwerk welke aanpak het beste werkt en komen we tot nieuwe inzichten
en van
oplossingen.
Meten
Impact Minstens zo belangrijk is dat we leren wat we beter NIET kunnen doen.
Interventies
zonder
effect zijn
van het geld. hoe doen we dat?
Gegevens
verzamelen
en werken
aan immers
de hand zonde
van stuurinformatie,
LEES MEER
Als adviseur en werkgever kunt u zelf ook sturen op resultaten. Hiervoor hebben
we een management dashboard ontwikkeld waarop alle resultaten van scans op
groepsniveau zichtbaar zijn en worden afgezet tegen referentiewaarden.
Kennisontwikkeling en innovatie
LEES MEER
Het NIPlan sluit aan bij het kennisprogramma van TNO.

Uw implementatieproces
systematisch inrichten en monitoren?
Werkgeversportaal

Stuurinformatie voor werkgevers
Management Dashboard
1
2
3
4

1
2
3
4

COLOFON
DISCLAIMER
HOME
Werkgevers
Innovatie &
kwaliteitsbewaking
Werknemers
Adviseurs
Meten van impact
sluit kader
Het NIPlan
is een lerend netwerk van adviseurs en bedrijven. Het streeft
naar hoogwaardige
Werkgeversportaal
Werkgeversportaal
kwaliteit en innovatie, vanuit een maatschappelijke betrokkenheid via de weg van co-creatie
met relevante
betrokkenen.
U kunt lid worden
dit netwerk, aan platformbijeenkomsten
Wat
Met het werkgeversportaal
houdt uvan
op gestructureerde
Hoe
U kunt de checklisten van het werkgeversportaal
deelnemen en met korting
maken van
onze producten en
en diensten.
wijze zichtgebruik
op de effectiviteit,
het implementatieproces
beschouwen als geheugensteuntje maar ook als middel
leerprocessen van duurzaam inzetbaarheidsbeleid.
om informatie op een systematische manier te verzamelen
Met onze aanpak en instrumentarium willen we een ‘kwaliteitsstandaard’ neerzetten en gegevens verzamelen
vante koppelen naar de projectgroep of MT. Het
enom
terug
elkaar te leren. Impact realiseren
samen
met bedrijven
en hun werknemers is ons gezamenlijke doel. We willen
er
op u zien als een soort digitaal handboek dat u
De volgende
modules
zijn beschikbaar:
portaaldus
is kunt
blijven letten dat wat we doen
ook resultaat heeft.
1.Bedrijfskenmerken
tijdens het proces kunt raadplegen. Na afronding van elke
2. Oriëntatie op duurzame inzetbaarheid (oriëntatiescan)
stap die u zet legt u de informatie vast en kunt u met de
3. Beschrijving van de doelgroep
checklisten reflecteren op de voortgang. De verzamelde
4.Doelformulering
informatie kunt u gebruiken voor een (tussentijds)
5.Projectaanpak
projectverslag.
Meten van Impact
6.Acties
LEES MEER
Gegevens verzamelen en werken aan de hand van stuurinformatie, hoe doen we dat?
Onderbouwing De impactmonitor is gebaseerd op theorieën voor het
7.Opbrengsten
evalueren van complexe interventies. Hierbij is sprake
8.Leerervaringen
van een combinatie van kwalitatieve en kwantitatieve
9.Follow-up
data-verzameling. Er wordt niet alleen achteraf maar ook
KennisontwikkelingDe
enmodules
innovatie
zijn zowel direct online in te vullen maar
tussentijds gereflecteerd op de voortgang en ervaringen
LEES MEER
Het NIPlan sluit aan bij het
kennisprogramma
van TNO. Ook vindt u op het
ook
als printversie beschikbaar.
en er is oog voor de context waarbinnen het project
portaal informatie over het inrichten van een proces en
plaatsvindt. Theorie U (Scharmer 2007), Fifth discipline
gebruiksinstructies bij iedere scan.
(Senge 1990)/ Presence (Senge et al 2007).

1
2
3
4

1
2
3
4
COLOFON
DISCLAIMER
HOME
Werkgevers
Werknemers
Innovatie &
kwaliteitsbewaking
Adviseurs
Duurzame inzetbaarheid; kennisprogramma TNO
sluit kader
Het NIPlan
is eendie
lerend
netwerk
van
en bedrijven. Het streeft
hoogwaardige
Voornaar
de komende
tijd staan de volgende thema’s centraal:
De activiteiten
TNO uitvoert
voor
hetadviseurs
Nationaal Inzetbaarheidsplan
kwaliteit
innovatie,
vanuit een
maatschappelijke
betrokkenheid via
de
weg van
co-creatievan/in organisaties
Duurzame
inzetbaarheid
sluitenen
aan
bij de kennisagenda
van
TNO. Binnen de kennisagenda
met relevante
betrokkenen.
lidals:
worden van dit netwerk, aan platformbijeenkomsten
Leren, ontwikkelen en mobiliteit
zoeken we naar
antwoorden U
opkunt
vragen
deelnemen
en met
gebruik
maken
van
onzeen
producten
en diensten.
Vitaliteit en gezondheid

Hoe zorgen
we korting
ervoor dat
werknemers
langer
kunnen
willen
Mentale gezondheid
doorwerken?
Met onze
aanpak
en instrumentarium
willen wezelf
eenlaten)
‘kwaliteitsstandaard’
neerzetten en gegevens
verzamelen
om van
Participatie
van niet-werkenden

Hoe
kunnen
bedrijven (werknemers
werken aan duurzame
elkaar teinzetbaarheid?
leren. Impact realiseren samen met bedrijven en hun werknemers is ons gezamenlijke doel. We willen er dus op
blijven
letten
dat wat
we doen
ook resultaat heeft.
We zijn een praktijkgericht onderzoeksinstituut wat betekent dat we
Wat zijn
effectieve
re-integratiemaatregelen
voor chronisch zieken?
graag samenwerken met partners in het veld. Hierbij kan het gaan
om input van data maar ook om het samen ontwikkelen van nieuwe
Met grootschalig onderzoek proberen we antwoord te geven op deze
technieken, aanpakken en kennis.
vragen en vertalen we kennis naar praktische tools en aanpakken voor
de
praktijk.
Onze
oplossingen
zijn
deels
generiek
en
deels
toegespitst
Meten van Impact
LEES MEER
op specifieke
doelgroepen
zoals:
ouderen,
werknemers met
Gegevens
verzamelen
en werken aan
de hand
van stuurinformatie,
hoezwaar
doen we dat?
Ook interesse om in ons onderzoeksprogramma te participeren?
werk, laagopgeleiden of chronisch zieken. We kijken altijd naar een
Lees hier meer over thema’s waar u bij aan kunt sluiten en neem
combinatie van organisatorische en individuele oplossingen. Wat kan
gerust contact op:
een bedrijf doen en wat kan een werknemer doen?
Kennisontwikkeling en innovatie
Het NIPlan sluit aan bij het kennisprogramma van TNO.
Lees meer LEES MEER
COLOFON
DISCLAIMER
HOME
Werkgevers
Werknemers
Innovatie &
kwaliteitsbewaking
Adviseurs
Duurzame inzetbaarheid implementeren is een boeiend maar soms lastig proces. Onze partners
weten hoe ze u kunnen ondersteunen. Voor elke fase en elk thema staan partners voor u klaar
om u te informeren, inspireren en te begeleiden.
Alle partners hebben een training gevolgd en werken vanuit een zelfde gedachtegoed. Uiteraard heeft ieder zijn eigen
expertise en geeft een eigen gezicht aan zijn of haar aanbod. Dat stimuleren wij ook. Een one-size fits all aanpak past
namelijk niet bij duurzame inzetbaarheid. Bovendien moet er ook een ‘klik’ zijn en moeten bedrijven een keus hebben qua
aanpak en focus.
Meer informatie?
Weten welke partners u kunnen ondersteunen?
Zelf partner worden?
LEES MEER
COLOFON
DISCLAIMER
HOME
Adviseurs
Werkgevers
Werknemers
Innovatie &
kwaliteitsbewaking
Adviseurs
sluit kader
Duurzame
inzetbaarheid implementeren is een boeiend maar soms lastig
proces. Onze partners
Partnerinformatie
Partnerinformatie
weten hoe ze u kunnen ondersteunen. Voor elke fase en elk thema staan partners voor u klaar
om u Welke
te informeren,
inspireren
en te
telezen
begeleiden.
partners Klik
hier om meer
over onze partners.
Gebruik maken Je kunt als adviseur ook zelf instrumenten inbrengen en
kunnen u
van instrumen onder licentie beschikbaar stellen aan partners. In dat
Alle partners
hebben
een
training
gevolgd
en
werken
vanuit
een
zelfde
gedachtegoed.
Uiteraard
ieder geval
zijn eigen
ondersteunen
tarium heeft
(vervolg)
berekenen we daarover een afdracht van 15%.
expertise en geeft een eigen gezicht aan zijn of haar aanbod. Dat stimuleren wij ook. Een one-size fits all aanpak past
Wanneer
je gebruik
maakt van
het
Alshebben
partners
delen we informatie, werken we samen
namelijkZelf
nietpartner
bij duurzame
inzetbaarheid.
Bovendien
moet
erNationaal
ook een ‘klik’ zijn en moeten Kennis
bedrijven een keus
qua
Inzetbaarheidsplan krijg je op alle niveaus de beschikking
delen, samen
en inspireren we elkaar. Voor participatie aan het
aanpakworden?
en focus.
over een digitale infrastructuur en tal van instrumenten
ontwikkelen,
netwerk is de bijdrage afhankelijk van de omvang van je
waarmee je maatwerk kunt leveren bij klanten. Ook word
netwerken,
organisatie. Participatie houdt in dat je kunt deelnemen
je lid van ons Platform Duurzame Inzetbaarheid waar vier
korting
aan netwerkbijeenkomsten en partners ontmoet om
keer per jaar met elkaar kennis delen en komt jouw logo en
mee samen te werken. Als lid krijg je korting op het
Meer informatie? achtergrond informatie op onze website. Van het platform
instrumentarium en congressen.
Weten welke partners u kunnen
ondersteunen?
zijn ook werkgevers, verzekeraars en kenniscentra lid.
Zelf partner worden?
Van jou als partner verwachten we ook dat je mee doet
Gebruik maken De vaste kosten voor het gebruik van het instrumentarium
aan de monitoring en regelmatig de netwerkbijeenkomsten
van instrumen zijn afhankelijk van de aard van het portaal waar je
LEES MEER
bezoekt. We zorgen er samen voor dat er voor iedereen
gebruik van wil maken (eigen beheer of centraal gebruik)
tarium
altijd wat te halen valt! Jouw eigen inbreng is daarbij
en variëren van 850 tot 2.000 euro op jaarbasis. Voor dit
essentieel.
bedrag regelen we een portaal voor je inkrijg je een training
om met het portaal te kunnen werken en zorgen we voor
Neem contact met ons op om te informeren naar de
up-to-date en kwalitatief (door TNO getoetst) materiaal.
mogelijkheden.
Voor het gebruik van het instrumentarium worden aparte
(licentie)kosten berekend. De kosten voor gebruik houden
we zo laag mogelijk omdat we vinden dat instrumenten
een middel moeten zijn om de dialoog op gang te brengen
en in actie te komen. De echte toegevoegde waarde creëer
je als gebruiker en als adviseur.
COLOFON
DISCLAIMER
HOME
Werkgevers
Werknemers
Innovatie &
kwaliteitsbewaking
Adviseurs
Colofon
Dit informatieblad is gemaakt voor adviseurs en bedrijven die geïnteresseerd zijn in de producten
en diensten van het Nationaal Inzetbaarheidsplan. Onze producten en diensten breiden zich steeds
verder uit en ontwikkelen zich op basis van de marktvraag. Beschouw onze infrastructuur als een
flexibele blokkendoos en informeer naar de mogelijkheden als u onderwerpen wilt toevoegen of op een
bedrijfsspecifieke manier wilt inzetten.
Het Nationaal Inzetbaarheidsplan is een initiatief van
de Stichting Kroon op het Werk, TNO Innovation for life en Werk Van Nu.
TEKST
Francel Vos
VORMGEVING EN OPMAAK
Jennifer Keek
Coek Design, Zaandam.
MEER INFORMATIE
Francel Vos
Consultant/researcher
T +31 (0)88 866 52 68
[email protected]
www.nationaalinzetbaarheidsplan.nl
Disclaimer
Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt door middel van
druk, fotokopie, microfilm of op welke andere wijze dan ook, zonder voorafgaande toestemming van TNO.
© 2014 TNO
BEGIN PAGINA

Download Report