De visie van Qidos op Duurzame inzetbaarheid: Ontwikkeling als norm In een snel veranderende wereld maken talenten en kwaliteiten van medewerkers het verschil: we verschuiven van een kenniseconomie naar talenteneconomie. Ieder individu is met zijn/haar talenten en kwaliteiten het enige wat zekerheid en houvast biedt. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers neemt daarbij een steeds belangrijker wordende plaats in. Talenten en kwaliteiten worden steeds belangrijker In de huidige tijd draait het niet langer om wat je in het verleden hebt geleerd, welk ‘kunstje’ je kent. Unieke talenten en kwaliteiten worden steeds belangrijker en daarmee ook de noodzaak om je te blijven ontwikkelen. Een leven lang leren en blijven ontwikkelen is inherent aan duurzame inzetbaarheid. Niet alleen voor nu, maar ook om in de toekomst meerwaarde te blijven bieden in je werk en aantrekkelijk te blijven op de arbeidsmarkt. Anders omgaan met loopbaanpaden De term Duurzame inzetbaarheid wordt door velen gebezigd. En vaak aangeduid als thema binnen HR waar aandacht aan moet worden besteed. Maar het is zoveel meer dan slechts een term. Het is een andere, veel bredere manier van kijken naar het personeelsbeleid. In de huidige maatschappij en zeker in de toekomst is jezelf niet ontwikkelen, geen optie meer. Stilstand betekent dan zonder twijfel achteruitgang. Elke medewerker, maar ook elke HR afdeling dient zich dit te realiseren. Ontwikkeling wordt de norm voor medewerkers. Dat vereist een loskomen van onze vaste denkpatronen en systemen. We moeten richting flexibilisering van loopbaanpaden. Waarom blijven vasthouden aan het vaste stramien ‘school, werk, pensioen’? Dat kan ook anders, bijvoorbeeld door op je veertigste te kiezen voor een studie in een totaal andere richting. Of door langer door te werken en tussentijds een studie te volgen. Zo integreer je studie en werk in je leven. En waarom zou je hiervoor niet drie jaar pensioengeld kunnen gebruiken om vervolgens drie jaar langer door te werken? Het financiële eindresultaat blijft gelijk en het eigen werkplezier en de inzetbaarheid nemen enorm toe. Toon eigenaarschap! Er is nog veel te weinig aandacht voor ontwikkeling en flexibiliteit als de sleutelbegrippen voor een andere kijk op werk en werken. Je ziet dat organisaties nu te vaak blijven hangen in beleid en instrumenten, maar dat het niet tot uitvoering komt. En dat leidinggevenden en medewerkers hier niet of nauwelijks samen het gesprek over aangaan. Vaak blijft een gesprek over ontwikkeling beperkt tot het jaarlijkse functioneringsgesprek en gaat het hooguit over welke training gevolgd ‘mag’ worden. Medewerkers tonen te weinig eigenaarschap over de eigen ontwikkeling en eisen de regie niet op. Toch is de medewerker zelf zijn/haar enige zekerheid voor de toekomst! De werkgever kan dit ‘slechts’ faciliteren en stimuleren. Andere visie We moeten tot een andere en steviger visie op ontwikkelen, ontwikkelkracht en flexibiliteit komen. Waarbij medewerkers gaan inzien dat zij zich vooral vanuit talenten en kracht moeten gaan ontwikkelen en zich niet richten op dingen waar ze niet goed in zijn of die ze niet graag doen. Ontwikkeling bestaat nu nog veel te vaak uit ‘speldenprikjes’ in plaats van dat het een vast onderdeel van het werkende leven is. Leren: 70, 20 en 10 Om mensen zich optimaal te laten ontwikkelen, zijn wel nieuwe leervormen nodig die naadloos aansluiten op de individuele wensen en behoeften. Iets echt leren gebeurt namelijk slechts voor tien procent in een klassikale training, voor twintig procent in leren van elkaar en maar liefst zeventig procent is ‘learning on the job’. Er zijn maar weinig concepten en/of aanpakken die daar voldoende op inspelen. Alleen klassikaal leren levert te weinig rendement op, het beste resultaat ligt in een mix van klassikaal, leren van elkaar en leren door te doen. Duurzame inzetbaarheid is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van zowel werkgever als medewerker. De werkgever is faciliterend, maar de medewerker heeft de plicht aan zichzelf om zich blijvend te ontwikkelen en dus duurzaam inzetbaar te blijven. digitale sleutel voor persoonlijke groei Credits Credits als vertegenwoordiging van bepaald bedrag, inzetten voor gekozen activiteiten. Credits verdienen door ervaring, talenten en/of kennis beschikbaar te stellen. MyQi: uniek en vernieuwend concept voor leren en ontwikkelen Een persoonlijke en interactieve online tool die het eigen leerproces van de medewerker ondersteunt. Afgestemd op eigen leerstijl en -leerbehoeften. De medewerker bepaalt zelf wat, wanneer, hoe en met wie wordt geleerd. Leren van elkaar en ontwikkelcoach Achter het ‘online-systeem’ reageert een ontwikkelcoach op de initiatieven en vragen van de medewerker, wijst hem/haar de weg en stimuleert waar nodig. Drie geïntegreerde leermethodes: actieleren (learning on the job), leren van elkaar (collega’s, leidinggevende, externen) en klassikaal leren (trainingen/workshops). Impuls aan jaargesprekken De jaargesprekken vormen een belangrijk ijkpunt in het ontwikkelingsproces. MyQi vergroot de meerwaarde ervan. Stimulans van medewerkers om de online 360 graden feedback tool uit te zetten en prikkeling met vragen/opdrachten ter voorbereiding van gesprek. Stimuleren thema’s vanuit werkgever De kern van MyQi is het persoonlijk leren. Om goed aan te sluiten bij de organisatiedoelstelling is er de mogelijkheid om vanuit de werkgever bepaalde thema’s als veerkracht, vitaliteit of ondernemerschap te stimuleren en faciliteren. MyQi kan ook worden gekoppeld aan het interne opleidingsaanbod. MyQi is ontwikkeld door Qidos Over Qidos Qidos is een innovatief HR advies- en trainingsbureau met expertise op de thema’s duurzame inzetbaarheid, flexibel werken, leiderschap van nu, nieuw organiseren en balans werk privé . We onderzoeken, voeren effectmetingen uit, geven leerinterventies vorm, verzorgen workshops, opleidingen en trainingen en ontwikkelen interne (e-learning) tools. Het succesvolle ‘Sterk in je Werk’ traject dat al door veel organisaties wordt ingezet is daar een mooi voorbeeld van onze aanpak. Kijk voor meer informatie op www.qidos.nl/klantcases Auteur whitepaper: Martijn de Wildt, Directeur Qidos Meer weten over duurzame inzetbaarheid of MyQi? Wij denken graag met u mee. U kunt contact opnemen met Martijn de Wildt: [email protected], telefoon: 06-51 00 52 07 of kijk op www.qidos.nl