男６０ 生きた証を残す方法 自分自身の人生に、 満足する生き方をお持ちですか？ ＩＩＨＯＥ[人と組織と地球のための国際研究所] 代表者 川北 秀人 http://blog.canpan.info/iihoe/ 「自分がしたいこと」ではなく 「社会に求められること」のために、 動き続けるチームをつくる！ - 多様な資源を獲得するために ＩＩＨＯＥ[人と組織と地球のための国際研究所] 代表者 川北 秀人 http://blog.canpan.info/iihoe/ この講座で学びたいこと、得たい情報？ 定年後、20年後にNPOを取り巻く環境？ 今後のNPOなどのあり方 増えつつあるボランティア団体の地域での活用法 地域のために役立ちながら、自分も潤う情報 残りの人生、どう生きるべきか？ 自分が定年後、何をしたいのかがわからない 自分の能力が、何の役に立つのかわからない 自分に合った活動の見つけ方？ はじめの一歩として、まず何をすべき？ 自然環境分野での体験談・現状 NPOやボランティアについて 知りたいこと・確認しておきたいこと？ ボランティア・NPOは自己満足ではないのか？ どんな活動がある？ ボランティアで活動する場合、NPO登録すべきか？ 法人化すると何が違う？（規制など） 活動が市民にどれだけ価値があり、喜ばれている？ 特定非営利活動法人と一般財団などは、どっちがいい？ 継続する資金・人材・後継者は？ 人材育成をどう進めているか？ 参加するための方法や条件は？ 仕事とした場合、収入は？ IIHOEって？ 組織目的： 地球上のすべての生命にとって、 （1994年） 調和的で民主的な発展のために 社会事業家（課題・理想に挑むNPO・企業）の支援 隔月刊誌「ＮＰＯマネジメント」発行（９９年創刊） 育成・支援のための講座・研修 地域で活動する団体のマネジメント研修（年１００件） 行政と市民団体がいっしょに協働を学ぶ研修（年４０県市） 調査・提言：「ＮＰＯの信頼性向上と助成の最適化」「協働環境」 企業の社会責任（ＣＳＲ）の戦略デザイン（年２０社） ビジネスと市民生活を通じた環境問題の解決 ２０２０年の地球への行動計画立案 専従４名＋客員３名、浦安・京都、約５５００万円 簡単な自己紹介。。。 大阪府高石市（堺市の南、泉大津市の北）出身。 大学を卒業して、リクルートへ。 アメリカで弁護士の資格を取ろうと退職したが、 ２年連続で失敗。。（その間、永田町でバイト） 全ての仕事を辞めて司法試験浪人したものの、 ２年連続で失敗。。。。 能力のなさを思い知って、市民団体の運営支援 を始める。 その間に、阪神大震災：官・民・産の連携力不足。。 約５千万円、常勤４名・非常勤３名、浦安・京都 国際人道支援団体の代表なども。 個人的な歴史としては。。 高校では、部活も、映画製作も、生徒会も。。 大学では、学園祭で当時最大のディスコも、 １０カ国の若者とニュージーランドで冒険も、 マッキンゼーでインターンも。。 リクルートでは、新卒採用も、国際採用も、 広報も、営業企画も、企画営業も。。。 国会議員の秘書として、 議員立法も、 国際的な議連の事務局も。。 松山市も、これまで２０年と、これから２０年は違う 1990年 計（万人） 0~14歳 15~64歳（Ａ） 48.0 2000年 50.8 2010年 51.5 2020年 50.2 7.6 6.7 5.4 ▲23% 33.2 34.6 （生産人口） 33.5 47.4 ▲8% +7% 9.1 2030年 4.6 ▲32% 30.6 27.9 ▲17% +1% 65歳~（Ｂ） 高齢者率 5.6 8.4 11.2 14.1 14.8 11.7% 16.6% 21.8% +100% 28.1% 31.2% +32% A÷Ｂ 5.9人 4.1人 2.9人 5.5 2.1人 7.1 1.8人 8.9 +29% +11% 75歳~ ２０２０年の松山市は？ 高齢者率は？ →２８.１％！ 高齢者１人を支える生産人口は、わずか２.１人！ ７５歳以上は？ →７.１万人（１０年比 ３割増）！ ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要？ 社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？ 生産人口は？ → ９％減（００年比 １２％減） ！ 市税収入は？ 既存インフラの補修コストは？ 道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・ 市債残高は？ 追加起債時の利率は？ 消費税は、いくら必要？ ＮＰＯ: Not-for-Profit Organization 民間で公益かつ非営利の活動を継続する組織 民間： 官から独立し、依存しない運営 自発性・自律性が本質！ 活動： 考える・話すだけでなく、行動して実現する 組織： 目的を共有するチーム 公益： 「共益・私益」＝利己ではなく、利他 目的の共有が、責任の共有と、役割の分担を可能にする 「不特定多数」ではない！→求められ、開かれているか 非営利： 「営利」＝収益を分配するのではなく、 社会に再投資する 「収益性の有無」ではなく、「収益の使途」の問題！ ＮＰＯも同好会も「市民活動団体」 事業や活動は、 何のため・ 誰のため？ ＮＰＯ 同好会 公益＝利他 必要としている こと・人のため 共益・私益＝利己 「私たちだけ」 のため 何を満たすために ニーズ 事業・活動する？ ＝求められること 必要な資源は どうまかなう？ 受益者負担も 求めつつ、不足は 寄付・助成・補助 など公費で補う ウォンツ ＝したいこと 自費 → ニーズをどう把握し、表現できるか？ 事業の自立性？→対価と事業がめざす運営形態 必要な資金の負担 例 目指す運営形態 受益者・利用者からの 対価収入により、 収益が見込める。 （対価自立事業） スポーツ・芸術文化活動 主婦・障碍者の起業 環境配慮製品・サービス 受益者・利用者から 対価も取れるが、 継続には外部からの 補助が必要。 （補助継続事業） フリースクール 伝統文化財の維持・継承 里山保全 難アクセス地の公共交通 介護保険事業 CB/ＳＥによる 事業経営の効率化を 進めつつ、行政からの 補助は続ける。 基本的人権の保障上、 不可欠な事業であり、 受益者・利用者からの 対価による継続は困難。 （基本的人権保障事業） ホームレスの緊急救援 子どもの電話相談 途上国への開発協力 ＤＶ被害者の支援 医療情報の翻訳・通訳 社会的な課題解決の 先駆者としてCB/ＳＥ が先行しており、行政 サービスとして法制化 する必要あり。 CB/ＳＥの 自主・単独事業へ （リサイクル、有機農業など） その困りごとは、 課題か、与件か？ 課題は、 目標と現実との差。 その差をどう埋めるか？ 与件は、まぁ、個性として、 あきらめつつ、付き合い続ける。 課題とは、目標・理想と成果・現実との距離 → 目標が抽象的だから、課題が不明確 目標・理想 ↑ 課題 ① ・・・・・ 課題 ② ・・・・・ 残されたお題は何か？ なぜできなかったのか？ ↓ 成果・現実 原因と結果との間に、因果関係はあるか？ その「原因」が解消したら、 困った「現象」は再発しないか？ 本当に足りないものは、何か？ それは細分化すると、 何と何と何か？ →プロジェクトマネジメントの基礎は、 目標の細分化！！ ＮＰＯは、最大ではなく 最適をめざす 企業は、分配する利益の最大化のために 規模の最大化をめざす。 ＮＰＯは、課題解決や理想実現のために 価値の最適をめざす。 最適な規模や、最適なスタイルは？ 借り物競争は得意？ 「組織を育てる１２の力」 目的・目標をしぼる力 しらべる力 ニーズを確かめる力 会議で決める力 対策を決める前に、原因を確認する力 事業をふりかえり、申し送る力 事実に基づいて見通す力 計画する力 協力者を募る力 体制を整える力 自主財源率を高める力 協働し、しくみを組み立てる力 思いか、思い込みか？ 感じる→気付く→思う ↑調べる ↑確かめる 「思い」なら、「ことば」に 思ってるだけじゃ、伝わらない 伝わらないと、広がらない 事実に基づくニーズだから 「参加・協力したい」「伝えたい」 活動・業務のニーズを再確認しよう！ 受益者・利用者？ あなたの活動・業務を 必要としている人は？ （できるだけ具体的に） 例：外出が困難な障碍者や 高齢者 支援者・協力者？ あなたの活動・業務を 支えている人・ほしい人？ （できるだけ具体的に） 例：運転のプロだった人 （営業マンでもＯＫ！） あなたの活動・業務に 求められていることは？ 例：通院・通所以外の 買い物などの生活支援 あなたの活動・業務を どう工夫して伝えますか？ 例：不安に答えるＱ＆Ａ集 「家族のための運転講座」 ＮＰＯの資金源？ 会費 寄付 事業収益 補助・助成 受託（委託） → 会費+寄付+事業収益 =「自主財源」率の高さがカギ！ プレゼンテーションとは 相手が良い判断をできるよう、 協力・貢献すること 大切なのは、知ってもらう・押し倒すことではなく、 相手が本気になって動くよう支援すること。 相手が本気になれないのは、なぜか？ 相手が本気でも、動き出せないのは、なぜか？ 足りないもの・足りないことは、何か？ 相手が、プレゼンテーションする相手は誰か？ その人の価値・判断基準は？ その人の懸念点・制約条件は？ 動き出すために（３分間で共有してください！） どんな地域で あってほしい？ すぐにでも 始められそうなこと どんな社会・世界で あってほしい？ そのうち、できるように なりたいこと
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