3.労働時間の弾力化と課題 ◇新しい労働時間制度の導入◇ 1987年、93年、98年労働法の改正により、弾力的な労働時間制度が可能になるメリット ①労働力需要の変動への対応が可能に（企業にとっての弾力化） ②労働時間の自己決定を可能に（個人にとっての弾力化） ◇弾力的な労働時間制度とは◇ 変形労働時間制度…企業の労働力需要の予測に合わせて、労働者自身が働く時間の配分を決めることができるフレックスタイム制…一定の枠内であれば、勤務時間を自分で選択できるようにすること（図を参照）裁量労働制…仕事の進め方を自分で決定できるよう、労働者に決定権を与える。「専門業務型」と「企画業務型」に適用される制度で、労働時間の上限は「みなし労働時間制」として定められる 3.労働時間の弾力化と課題 ◇弾力的な労働時間制度を推進する意図と背景◇ 意図・労働時間を労働者自身が変更できるようにする→勤労意欲の上昇・時間管理に関する"意識"を身につけさせる→時間あたりの生産性向上・労働者の生活リズムの調和→ワークライフバランスの追求背景・裁量性が高い仕事の増加・・・上司が管理するよりも労働者自身がマネジメントした方が効率的・効率化や創造性が必要とされる仕事の増加・・・時間管理を身につけさせることで発揮できるように・生活リズムや仕事の進捗状況に調和可能な労働時間へ・・・労働者自身がワークライフバランスを ◇労働時間弾力化の前提条件◇ ・需要予測が正確であること・権利行使の条件が揃っていなければ実行不可能である（いわゆるブラック企業では難しい。また労働組合の存在も重要である） 3.労働時間の弾力化と課題 ◇労働時間の弾力化が機能するための諸条件◇ a.仕事の質・量と納期：適正な仕事の質・量と納期が定められていること・・・納期から逆算したとき、作業量やクオリティが適切かどうか b.仕事の目標設定：明確な仕事の目標があるかどうか・・・業務内容が明確か、タスクを詳細にリストアップできているか c.仕事の裁量度：進捗管理や遂行手段の選択権付与・・・課題…参加義務のある会議や朝会を減らせるか解決策…クラウド型グループウェアの活用 d.評価制度：成果による評価と評価基準の明確化・・・業績評価と情意評価を適切に運用しないと、弾力化は望めない解決策…歪んだ評価(例：労働時間の長さで出世が決まる)の廃絶 e.自己管理能力：労働者の自己管理能力の育成おわりに:労働時間の弾力化を目指して ◇ディスカッション◇ -議題労働時間の弾力化に向けて、学生のうちに取り組めることとは何か労働時間を短縮化させることで、我々は様々な恩恵にあずかることができる。具体的には、仕事と私生活の調和を保ったり、一時間あたりの生産性を向上させたり、より創造性や効率性を発揮して働けるようになるだろう。さて、労働時間の短縮化を実現するためには、「労働時間の弾力化が機能するための諸条件」のスライドで確認したように、労働者自身に「五つの条件」が求められることを先ほど指摘した。そこで今回のディスカッションでは、我々が先ほど挙げた「五つの条件」を満たすような労働者になるために、「学生時代にどのような取り組みをするべきなのか」「どのように生活するべきなのか」を考えてみたい。