視覚障害者向け～バリアフリーの世界～株式会社アメディア中期戦略株式会社アメディア取締役石井元目標（2015年実現）１．売上を現在の2倍の6億円にする。２．弱視市場へ本格的に参入する。３．視覚障害者の自立支援を一層強化する。重要課題１．会社のユニークなポジションを活かしきれていない。２．売上がなかなか伸びない（2009年売上3 億、経常利益1500万がピーク）。３．市場（視覚障害者）が限られている。課題１：（内容会社のユニークなポジションを活かしきれていない。）解決策１．社長を広告塔としてマスコミに売り出す。 -> PR,本出版など。２．大手一般企業と提携する。 -> 資本提携、販売ルート、ソフトウエアのライセンス売りなど。３．Webアクセスビィリティ、プリントアクセスビィリティの啓もう活動、コンサルをする。課題１派生問題と対処１．どうやってマスコミの注目を得るか？ストーリーを語る、コンタクトはじめる。２．どうやって関心をもってもらうか？どこにコンタクトするか？携帯キャリアから攻める。３．だれがどうやる？金になるのか？サンプルケースを試してみる。課題２：（内容売上がなかなか伸びない）解決策１．海外のよい商品をいち早く見つけて販売権を取得し、販売する。米国、EU → 中国？２．新しい販路を開拓する。 Web販売を強化する、（アマゾン、自社サイトなど）、大手企業・健保組合で社内販売してもらう。店舗を持つ？３．営業体制を強化する。営業の人員増加。２～3名。課題２派生問題と対処１．欧米製品はほぼ日本に来ている。中国製品に注目？リスクを考える。２．大企業との交渉などだれができるか？３．コスト増加に耐えられるか。よい人材が見つかるか？若い活きのいい営業パーソンを採用する。課題３：（内容市場（視覚障害者）が限られている。）解決策１．弱視者向け製品を拡販する。 →ルーぺ、電子ルーペ２．『オーディオ・クリエーター』を拡販する。 ->健常者向け製品３．視覚障害者向けの“One-Stop Shop”的に一般の商品（日用品等）も販売する。課題３派生問題と対処１．他の販売店とのマーケティング・価格競合になる。“専門”企業としての顧客からの信頼を獲得する。大企業との提携。２．世間に知られていない。積極的なPR活動でマスコミに取り上げてもらう。３．方法は？ニーズはあるか？ Webセールスで実証する。日本の視覚障害者数 32万人半数は４１歳以上で視覚障害者となった