評価の基準では、どのような基準で人事考課を行っているのだろうか？（１）能力評価……年一回（２）情意評価（３）業績評価年二回（賞与評価に影響）Ｑ、なぜ、企業は「能力、姿勢、成果」を組み合わせて評価を行うのか？？Ａ、成果のみの評価は長期的な人材能力開発を行えない。一方で、能力や姿勢のみの評価は成果を挙げようとするインセンティブが高められないから。能力（情意）評価の方法一次評価 • 直属上司による絶対評価二次評価 • 部門長による相対評価三次評価 • 人事部門による相対評価＊特徴として下位の資格ほど知識が、上位の資格ほど行動が重視される傾向Ｑ、なぜ、複数の評価者を作るのか？Ａ、評価者の判断に偏りをなくすことで評価の確実性を高めるため。絶対評価は「育成の論理」に、相対評価は「選抜の論理」に対応しているため。業績評価の方法直属上司による相対評価二次評価部門長による相対評価三次評価人事部による相対評価コラム：目標管理制度従業員一人ひとりが職務目標を明確に掲げて職務遂行にあたるもので、実施にあたっては上司が部下に対して組織の年間目標と課題を説明し、部下は半年あるいは１年間の仕事上の目標を定量的・定性的両面から、できるだけ具体的にたてること。ボトムアップ（従業員からの提案）が特徴的で絶対評価。