サプライ・チェインの設計と管理第７章国際的なサプライ・チェイン・マネジメントの課題 pp.169-194 ウォルマートのケーススタディを読んでおくこと！東京商船大学久保幹雄ここで学ぶこと • 国際的（グローバル）サプライ・チェインとは • 国際的サプライ・チェインのリスクと対処法 – リスク要因（為替，現地政府） – 戦略（投機的戦略，ヘッジ戦略，柔軟戦略） – 柔軟戦略のために必要な機能 • 国際製品と地域製品 • 分散的自律管理と中央集中管理 • 地域（先進諸国，新興諸国，第三世界諸国）による違い国際的サプライ・チェインの動機付け 1. 2. 3. 4. 5. 世界市場への進出世界的な専門知識（技術）を得るため安価な労働力税制の優遇関税，国内部品調達率（ローカル・コンテンツ）規制リスクと対処法 • リスク要因 – 為替レートの変動円高->輸入が有利円安->輸出が有利 – 現地政府の方針自国製品の保護，税制の変更，政府の不安定性 • 戦略 – 投機的戦略（一か八かで勝負する．） – ヘッジ戦略（ある国での損出を別の国の利益で相殺する．） – 柔軟戦略（複数の国内で生産，調達可能にすることによるフレキシビリティで対処する；生産を１カ所にまとめて行うことによる規模の経済性は失われる．）柔軟戦略 • 生産の移転為替レートや人件費の変動を生産容量をオプションとして利用することによって吸収 • 情報の入手各地域の市場変化の情報を入手可能 • 国際的な協調国際市場でのライバルとの駆け引き（例：ミシュランとグッドイヤータイヤ）国際的サプライ・チェインのために必要とされるもの • 製品開発力特定地域向け製品（地域ごとにタイプの異なる自動車），真に世界的な製品（マクドナルド，リーバイス）を開発できる能力 • 購買世界中のベンダーから主要な資材を調達できる能力 • 生産生産を移転できる能力->情報の集中管理 • 需要管理地域ごとの需要予測や販売戦略の集中管理（中央集中管理） ->各市場予測は地域分散的自律管理ロジスティクス基盤の地域差 • 文化の違い • 基盤設備先進国（日本，米国，西欧）: 完備新興諸国（中国，台湾，ブラジル，東欧）：整備中第三世界：未整備 • 効率性，信頼性 • 情報システムの利用可能性 • 人的資源（能力と賃金）