飯田ゼミ 2061048 後藤栄彦はじめに私たちが健康診断を受けるように、企業も経営分析によって、自社の健康度をチェックすることが大切である。経営分析では、貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書などのデータをもとに、企業の成長性や収益性、安全性や生産性などを把握し、今後の経営改善に役立てていくことが求められる。経営分析とは、健康診断によって、私たちの日常の生活習慣の改善を図ることとまったく同じことといえる。経営の基本となる「売上力」目的を明確にした上での「集計力」データを読み解く「分析力」問題を解決する「解決力」という４つの力をテーマにしている。「４つの仕事力」伸びる会社・強い会社をつくるためには、 Excelで経営分析を行うことはとても重要である。概要経営データを入力して分析結果をグラフ化して比較、評価、診断する方法を研究する具体的には  1.数値集計と経営分析において、実用的なアプリケーションソフトＥＸＣＥＬを味方につけることで、目的を明確にする。  2.戦略的なデータ活用の方法を紹介し、多量な実務データを分析して問題点や課題を発見していく。  3.基礎的な経営指標に解説をいれ、財務諸表を元に具体的なグラフ機能による視覚化をする。比率分析経営分析で最も行われる手法は「比率分析」である。比率分析は、損益計算書と貸借対照表にある項目と、項目間の関連性を見るために行う経営分析で求められるのは、次のような内容。成長性売上高や利益の伸び会社は順調に伸びていけるのか？収益性利益率や原価率の現状会社はきちんと儲けられるのか？安全性資金繰りの状態会社は倒産しないか？生産性付加価値や人件費の状態会社は効率よく経営しているのか？木を見て森を見ず経営分析においても、部分だけを評価して、全体的、総合的にとらえる視点が欠如してしまいがち。それぞれが関連し、影響しあって会社の財務状況を示すもの。事業の収益性と財務の健全性、安全性などを総合的に見てどうなのか、経営改善の優先順位はどこから着手したらいいのかなど、客観的にとらえる視点が大切になってくる。決算書損益計算書 ―損益計算書は、収益、費用、利益の段階計算を見る決算書 ―    「損益計算書」は、企業の一会計期間（通常１年）における経営成績を表したものである。経営成績を収益と費用で示し、その差額を利益として段階的に表示している。損益計算書は、英語でProfit & Loss Statement と呼ばれ、P/L（ピーエル）と省略される。損益計算書は書き方に若干の違いがあるものの、基本はまったく同じである。通常、会社は利益を上げることが求められる。会社の財政状態を示す貸借対照表より、経営成績を示す損益計算書から読み始めるのが一般的である。もちろん、この２つは関連付けて読み解くことが大切である。また、貸借対照表と損益計算書の「当期利益」は同じ金額になる。参考文献・小さな会社の社長のためのＥｘｃｅｌでマスターする経営分析共著渡辺克之渡辺雅文・Ｅｘｃｅｌでマスターする４つの仕事力共著渡辺克之渡辺雅文・ビジネスデータ分析実践の極意著住中光夫・Ｅｘｃｅｌ２０００によるキャッシュフロー、連結経営著志村和次郎・経理で使うＥｘｃｅｌ著阿部友計ＵＲＬ http://hwbb.gyao.ne.jp/skawasim/bun.htm http://www.rutles.net/books/082.html http://www.rutles.net/download/082/index.html http://www.asahi-net.or.jp/~SG9S-SZK/A_Page3.htm http://www.zbb.jp/jcom/plbs/plbs.html おわりに経営において大切なことは、ゴーイング・コンサーン、すなわち「永続」すること。大きい会社より潰れない、強い会社を目指すことが一番である。そのためには、自社の状態や将来の予測に対して、さまざまな角度から経営分析を行うことで、自社の強みや長所を確認することが必要になる。分析情報を生かして、将来において致命傷になりうる弱みや短所の解決策を作成して経営改善に着手することができる。経営分析は強い経営体質を作りあげるための一歩なのである。たかが１つの数値でさえ、その切り口とまとめ方によって見えない本質が見えてくる。