１．経営改善に役立つ「変動損益計算書」の考え方 １－１．商法・税法の決算書は経営者に役立たない！ これは商法・税法が定める「損益計算書」です 損益計算書 Ⅰ 売上高 ７６１，３８０，０００ ① Ⅱ 売上原価 商品仕入高 ７，４６１，０００ 材料費 ２８５，２７３，０００ 人件費 １２３，９２１，０００ 外注費 １２７，５６５，０００ 償却費 １６，６３３，０００ 消耗品費 １２，７０４，０００ 修繕費他 ４９，６３２，０００ ６２３，１８９，０００ ●この「損益計算書」から、 売上高が１０，０００，０００円増えたら、 経常利益はどうなるか 分かるだろうか？ ● 経常利益率＝ ② ５７，７１１千円 ＝７．６％ ① ７６１，３８０千円 ● だから、経常利益は７６０，０００円増えて、 ５８，４７１，０００円となる？ １３８，１９１，０００ Ⅲ 売上総利益 Ⅳ 販売管理費 人件費 ４９，５４６，０００ 販売費 ６，３２１，０００ 償却費 ２，８３６，０００ その他経費 Ⅴ 経常利益 ２１，７７７，０００ ●この答えは誤りです。経常利益はもっと増えて、 ６２，０２４，０００円となります。 ８０，４８０，０００ ５７，７１１，０００ ② ●つまり、株主総会や税務署用の決算書は、 経営者の意思決定には役立ちません。 参考データ：『ＴＫＣ経営指標』（H12：自動車部品・付属品製造業／優良企業） 1 １．経営改善に役立つ「変動損益計算書」の考え方 ・ ・ １－２．損益計算書を「変動損益計算書」に組み替えます これは商法・税法が定める「損益計算書」です これがＦＸ２の「変動損益計算書」です 損益計算書 Ⅰ 売上高 変動損益計算書 ７６１，３８０，０００ Ⅱ 売上原価 商品仕入高 Ⅰ 売上高 ７６１，３８０，０００ Ⅱ 変動費 ７，４６１，０００ 商品仕入高 ７，４６１，０００ 材料費 ２８５，２７３，０００ 材料費 ２８５，２７３，０００ 人件費 １２３，９２１，０００ 外注費 １２７，５６５，０００ 外注費 １２７，５６５，０００ 消耗品費 １２７，７０４，０００ ４３８，６９０，０００ 償却費 １６，６３３，０００ Ⅲ 限界利益 消耗品費 １２，７０４，０００ Ⅳ 固定費 修繕費他 ４９，６３２，０００ ６２３，１８９，０００ 人件費（原価） １２３，９２１，０００ １３８，１９１，０００ 人件費（経費） ４９，５４６，０００ Ⅲ 売上総利益 Ⅳ 販売管理費 人件費 ４９，５４６，０００ 販売費 ６，３２１，０００ 償却費 ２，８３６，０００ その他経費 Ⅴ 経常利益 ２１，７７７，０００ 販売費 ８０，４８０，０００ ５７，７１１，０００ ３２８，３７７，０００ ６，３２１，０００ 償却費（原価） １６，６３３，０００ 償却費（経費） ２，８３６，０００ その他固定費 Ⅴ 経常利益 ７１，４０９，０００ ２７０，６６６，０００ ５７，７１１，０００ 参考データ：『ＴＫＣ経営指標』（H12：自動車部品・付属品製造業／優良企業） 2 １．経営改善に役立つ「変動損益計算書」の考え方 １－３．限界利益率の管理が最も重要です！ これがＦＸ２の「変動損益計算書」です 変動損益計算書 Ⅰ 売上高 ７６１，３８０，０００ ① Ⅱ 変動費 商品仕入高 ７，４６１，０００ 材料費 ２８５，２７３，０００ 外注費 １２７，５６５，０００ 消耗品費 １２７，７０４，０００ ４３８，６９０，０００ Ⅲ 限界利益 ３２８，３７７，０００ Ⅳ 固定費 人件費（原価） １２３，９２１，０００ 人件費（経費） ４９，５４６，０００ 販売費 １６，６３３，０００ 償却費（経費） ２，８３６，０００ Ⅴ 経常利益 ② ３２８，３７７千円 ● 限界利益率＝ ① ７６１，３８０千円 ＝４３．１３％ ② ● まず、限界利益が４，３１３，０００円増える。 ● 固定費は「期間費用」で変わらない。 ● だから、経常利益は６２，０２４，０００円となる。 ６，３２１，０００ 償却費（原価） その他固定費 ●この「変動損益計算書」から、 売上高が１０，０００，０００円増えたら、 経常利益はどうなるか 分かるだろうか？ ７１，４０９，０００ ２７０，６６６，０００ ５７，７１１，０００ ●正解です！ ●この考え方が業績管理の基本です。 商法・税法が定める決算書の作成は、貴社の 顧問事務所にお任せし、経営のトップはＦＸ２を 使って、業績改善に努力を集中しましょう！ 3
© Copyright 2024 ExpyDoc
