祝！損保ジャパンＣＳＯラーニング１０周年！インターンシップの価値と可能性を確認するＩＩＨＯＥ[人と組織と地球のための国際研究所] 代表者川北秀人 http://blog.canpan.info/iihoe/ IIHOEって？  組織目的：地球上のすべての生命にとって、（１９９４年）調和的で民主的な発展のために  社会事業家（課題・理想に挑むNPO・企業）の支援    隔月刊誌「ＮＰＯマネジメント」発行育成・支援のための講座・研修（年１００件以上）  地域に根ざして活動する団体のためのマネジメント講座  行政と市民団体がいっしょに協働を学ぶ研修企業の社会戦略（責任・貢献）のデザイン  ビジネスと市民生活を通じた環境問題の解決  ２０２０年の地球への行動計画立案  専従３名＋客員３名、浦安・京都、約４０００万円個人的な歴史としては。。高校では、部活も、映画製作も、生徒会も。。  大学では、学園祭で当時最大のディスコも、１０カ国の若者とニュージーランドで冒険も、マッキンゼーでインターンも。。  リクルートでは、新卒採用も、国際（欧米）採用も、広報も、営業企画も、企画営業も。。。  国会議員の秘書として、議員立法も、国際的な議連の事務局も。。   アメリカのロースクールと日本の司法試験に計４年失敗した後、「ＮＰＯ支援」を４つの団体のかけもちバイトからスタートこれまで２０年と、これから２０年は違う！日本の人口計（万人） 1990年 2000年 15~64歳（Ａ） 8278 1847 1647 1320 ▲35% 8559 （生産人口） 75歳~ 2030年 ▲10% +3% 2506 A÷Ｂ 2020年 12274 12607 12717 12273 11522 0~14歳 65歳~（Ｂ）高齢者率 2010年 8128 1114 ▲33% 7363 ▲2% 6740 ▲17% 1489 2200 2941 3589 3666 12.1% 17.5% 23.1% +97% 29.2% 31.8% +24% 5.5人 597 3.8人 899 2.7人 1422 2.0人 1873 1.8人 2265 +58% +31% +21% 東京都も、これまで２０年と、これから２０年は違う 1990年計（千人） 2000年＋8% 1727 15~64歳（Ａ） 8790 1420 75歳~ 2030年 1440 ▲0% 1248 ▲16% 8685 （生産人口） A÷Ｂ 2020年 11855 12064 12906 13104 12905 0~14歳 65歳~（Ｂ）高齢者率 2010年 8736 1054 ▲26% 8514 ▲0% 8242 ▲5% 1244 1910 2729 3341 3607 10.5% 15.8% 21.1% +119% 25.5% 28.0% +32% 7.0人 491 4.5人 751 3.2人 1264 2.6人 1782 2.2人 2112 +68% +40% +18% ２０２０年の東京都は？  高齢者率は？→ ２５.５%！   高齢者１人を支える生産人口は、わずか２.５人！７５歳以上は？→１７８万人（１０年比４０%増）！都民全体の約７人に１人！  ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要？  社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？   生産人口は？ → ２％減！   個人所得税収は？既存インフラの補修コストは？  道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・債権残高は？  消費税を、どれだけ増やす必要がある？  「インターンシップ」とは？  受け入れ先が示す課題の解決や理想の実現に、期間限定の業務を通じて取り組む、組織外の人  挑む課題や理想は何か？  経営者と同じ視点を持ちつつ、組織内に染まらない立場から、組織内外のすべての資源を活用して、取り組んでいるか？  経営者は、その進捗に関与しているか？ →「言われたことをするだけ」のアルバイトやボランティアとは、根本的に違う！だから「インターンシップ」には  課題や理想の明確化  責任（目標）と権限と資源の明示  頻繁なフィードバック（できれば毎日！）  経営層の深い関与（コミットメント）  上記４つ（=ＰＤＣＡ！）と、インターンの可能性を引き出し、最善の成果を導くようフォローする「コーディネーター」の５つが不可欠！企業がＮＰＯへのインターンを中長期的に支援することで  若者は、社会の課題・理想に挑む活動の現場に携わる経験も、自ら業務を組み立てる経験も、それなりの手応えも得られる  ＮＰＯは、募集時の信用を得やすく、経済的負担を下げ、継続的に改善しやすい  企業は、資金助成や育成研修に比べて、より大きな直接的な成果を導きやすい → だから、「損保ジャパンＣＳＯラーニング」は意義が大きい！でも、まだ、こんな可能性もあるはず！若者は、  自分だけの体験にとどめず、次の世代に共有を！ → 申し送り、次回の募集支援、フォロー、・・・ＮＰＯは、  運営・育成の改善継続と、他団体の巻き込みを！ → 「最も外部に近い眼」の指摘・提案は即実行、他団体のインターンシップ導入の支援も！損保ジャパンは、  若者の力（可能性）を最も有効に活用すべき分野・団体に、対象の拡大を！ → 今後３年間の課題！