ど、さまざま政府機関なたって企業やィングファーム。同社はするリスク・コンサルテうが、実際に有効な対策の相談も増えているといル展開する日本企業からことを受けて、グローバ世界各地で多発している近年では、政治的な思想に基づく大規模テロがを行ってきた。と要望する企業もあるとュアルを売ってほしい」的なセキュリティーマニるという。中には「汎用たり的な対応が散見され対策に走るといった場当にある自社工場のＢＣＰ洪水被害が出ればその国を強化したり、ある国で人のセキュリティーのみた場合、その国の現地法国で大規模テロが発生しを挙げる。例えば、あるチワーク的アプローチ〟について影山氏は〝パッいのが現状だ。その理由ト上の〝見えないリスりといったインターネッ使ったシステムの乗っ取の抜き取りやウイルスをク〟。もう一つは、情報いわば〝見えるリス管理、防災、不正など、る。一つは、投資や情報企業のリスクは大きく二つに分けることができる。サーが必要だ」と強調するセキュリティーオフィ責任を持って司令塔とな社内のセキュリティーにルに展開する企業には、するためにも、グローバティープログラムを構築の体制に合ったセキュリその内容は異なる。自社ものであり、個社ごとにはその企業全体に関わるいて同氏は「リスク対策だ」と訓練の意義を説明を見つけることが重要のセキュリティーの欠点シミュレーションで自社の村崎直子氏は「まずはィレクター日本支社代表エイト・マネジング・デション訓練。同社アソシを考える机上シミュレーりの基本は、有事の動きいる。社内の仕組みづくック―の３点を提案してのバックグラウンドチェ定期的な情報収集③人材る内部の仕組みづくり② として①危機管理に関す早い段階で摘み取る方法で同社ではリスクの芽をとは不可能に近い。そこしたマニュアルを作るこてのリスクに完全に対応しているため、企業が全も日を追うごとに巧妙化の企業は社員のＩＴリテれる恐れがある。「多く情報は犯罪組織に利用さ増えているが、こうしたを無防備に公開する人が自分の居場所や交友関係いう。最近ではＳＮＳでる想像力を持つことだと一人一人がリスクに対すえる上での基本は、社員リスクマネジメントを考だが、村崎氏は、企業がこのようにさまざまな対策を提供している同社めだ。場合のリスクに備えるたる人間の協力者になったた従業員が自社の敵となる。社内の情報を熟知し確認することが求められ想の変化などを定期的に調査や退職後の進路、思ついても、採用前の身元要がある。また、人材に日本企業に求められるセキュリティー対策クロールな顧客のリスする。める影山正氏は「有事対応は平時からの備えが最も重要。セキュリティンサルティングファームのクロールでアジア太平洋地区統括責任者を務然災害が発生するたびに各社は対応を強化しているが、世界的リクスコ２００１年に発生した米国の同時多発テロ事件をきっかけに、日本企業のセキュリティー意識は急速に高まった。以降、世界各地でテロや自有事対応は平時の準備からクマネジメンク〟だ。どちらのリスク年以上にわ定の秩序を整えることかいう。こうした状況につ海外の現地法人については、その地域の状況をら始める必要がある」とラシーの向上に努め、一定期的に観測し、情勢に指摘する。に至るケースはまだ少な社員のＩＴリテラシー向上が鍵変化がないか確認する必トと有事対応影山氏（左）と村崎氏 40 ーで考えるべきは、体制と情報と臨機応変に対応できる意思決定機能 55 だ」と指摘する。クロールは世界都市、カ国に拠点を展開 26 2 0 1 5 年（平成 2 7 年）4 月 1 4 日（火曜日）（ 6 ）（第 3 種郵便物認可）