+++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Speziell für die Produktion: h. Sehr praxisna r. ba tz se Sofort um Fehlzeiten minimieren weniger Ausfälle – höhere Produktivität Der Arbeitsplatz in der Produktion ■ Von Lean Management, komplexem Umfeld und steigenden Anforderungen Analysen relevanter Faktoren in der Produktion ■ Work-Ability-Index, Altersstrukturanalyse, Szenariomodelle als Entscheidungsgrundlage nutzen Arbeitszeitmanagement in der Produktionsplanung ■ Maschinenstunden und Bandlaufzeiten ermitteln und optimieren Arbeitszeitsysteme im Schichtbetrieb ■ Kurz- und Langzeitkonten und hochflexible Teilzeit entlastend und effizient gestalten Neue Modelle der Arbeitsplatzmodelle ■ Screening-Methoden und Neugestaltung von Arbeitsplätzen mit körperlicher Tätigkeit Organisation Fehlzeiten- und Ausfallmanagement ■ Von der Krankmeldung bis zu Fehlzeitengesprächen – die Implementierung im Ablauf Aufbau eines gesundheitsfördernden Gesamtkonzeptes ■ Gesundheitsgerechte Führung, motivierende Anreize, umfassende Information und lösungsorientierte Gespräche Bitte wählen Sie Ihren Termin: 14. und 15. April 2015 in Köln 12. und 13. Mai 2015 in München 24. und 25. Juni 2015 in Frankfurt/M. Ihre Referenten: Angela Fauth-Herkner Fauth-Herkner & Partner Inga Laboga Techniker Krankenkasse Andrea Reinecke Bayer MaterialScience AG Mit der neuesten Studie der Techniker Krankenkasse „Bleib locker, Deutschland” und dem exklusiven Praxisbericht der Bayer MaterialScience AG. So beurteilen ehemalige Teilnehmer dieses Seminar: ◆ „Die Veranstaltung ist sehr empfehlenswert.” M. Lindner, Rauch Fruchtsäfte GmbH & Co. OG ◆ „Inhalte verständlich vorgestellt. Sehr gut auf das Team eingegangen.” H. Stahl, Dräger Safety AG & Co. KGaA ◆ „Praxisnah und aktuell.” L. Braun, Dr. Fritz Faulhaber GmbH & Co. KGaA lg durch Hoher Lernerfo ehmerzahl! begrenzte Teiln Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: +49 (0) 61 96/47 22-700 1. Seminartag So reduzieren Sie Fehlzeiten in der Produktion Ihre Seminarleiterinnen: Angela Fauth-Herkner, Partnerin und Ursula Hess, Beraterin Fauth-Herkner & Partner, München    Empfang mit Kaffee und Tee ab 8.45 Uhr   9.30  Herzlich ■ ■ ■   14.15  willkommen ■ Begrüßung durch die Seminarleiterinnen und kurze Vorstellungsrunde Überblick über die Ziele und Inhalte des Seminars Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer ■ ■ ■ 9.40  Herausforderungen in der Produktion und Auswirkungen auf die Fehlzeiten ■ ■ ■ ■   Ihres Fehlzeitenmanagements: Wie sieht es in Ihrer Produktion aus? ■ ■ ■ ■ ■ Produktion: Wo die Planung auf die Wirklichkeit trifft. Was fertigen Sie? Lean Management: Im Spannungsfeld zwischen hoher Flexibilität, niedrigen Produktionskosten, minimierten Beständen und optimaler Kundenzufriedenheit Typische Belastungen in der Produktion Die demographische Herausforderung 10.30  Kurzanalyse Die Aussagekraft von Kennzahlen Was messen Sie, welche Probleme haben Sie identifiziert? Welche (Gegen-) Maßnahmen ergreifen Sie? ■ ■ 15.45  Kaffee- und Teepause   16.00  Integriertes ■ Analysewerkzeuge als professionelle Entscheidungs- und Handlungsgrundlage ■ ■ ■ ■ ■ ■   12.15  Differenzierte Betrachtung der Kennzahlen und Analyse der Fehlzeiten Unterschiedliche Arbeitsplatzanforderungen in der Produktion Der Work-Ability-Index als Frühindikator Altersstrukturanalysen: Szenario zur Einschätzung der Zukunftsanforderungen Formen der Mitarbeiterbefragungen: Durchführung und Analyse Integrierte Auswertung der Ergebnisse ■ ■ Gestaltung wesentlicher Bestandteile wie Arbeitsplatz, Arbeitszeit, Ergonomie und Qualifikation Integriertes Gesundheitsmanagement in der Fertigung Auswirkungen von Führungsstil, Informationspolitik und Unternehmenskultur   13.00  Business Lunch   ■   16.30  www.managementcircle.de/04-79562 Vorstellen der Konzepte: Krankheitsvermeidung, Gesundheitsförderung Komponenten des integrierten Gesundheitsmanagements: Verhaltens- und verhältnisorientierte Maßnahmen Wie wird Gesundheitsmanagement in die Fertigungsabläufe integriert? Ausgewählte bewährte Maßnahmen für die Fertigung ■ ■ ■ ■ Bausteine des Fehlzeitenmanagements ■ betriebliches Gesundheitsmanagement in der Fertigung ■ 11.15  Kaffee- und Teepause 11.30  Wie stark stehen die Menschen in Deutschland unter Druck? Wie hat sich der Stresslevel in den letzten Jahren entwickelt? Was sind die größten Stresstreiber? Welchen Einfluss haben Arbeitsrhythmus und Arbeitszeit auf den Stresslevel? Welchen Unterschied macht der Faktor „Spaß” im Job? Was stresst die Menschen im Job in der Produktion am meisten? Wie gehen sie mit dem Druck um? Welche gesundheitlichen Folgen (psychisch wie körperlich) hat der Stress? Inga Laboga Referatsleiterin Medienarbeit und Interne Kommunikation, Techniker Krankenkasse, Hamburg       „Bleib locker, Deutschland!” – TK-Studie zur Stresslage der Nation ■ ■ ■ Die häufigsten Erkrankungen in der Produktion, die geeigneten Maßnahmen Ergonomie: Screeningmethoden zur Arbeitsplatzbewertung bei körperlichen Tätigkeiten und Arbeitsplatzsicherheit Risikobewusstsein und Unfallvermeidung Demographie: Ältere Mitarbeiter als wertvolle Ressource nutzen Arbeitsorganisation, Möglichkeiten der Veränderung im Kontext der vorgegebenen Rahmenbedingungen Stressmanagement, Aufbau von Ressourcen BEM: Betriebliches Eingliederungsmanagement   17.45  Zusammenfassung und Abschlussdiskussion   ca. 18.00 Ende ersten Seminartages und anschließend Get-together   2. Seminartag So organisieren Sie Ihr Fehlzeitenmanagement Ihre Seminarleiterinnen: Angela Fauth-Herkner Ursula Hess 9.00  Es ■   geht weiter 14.15  Begrüßung durch die Seminarleiter und Vorausschau auf den heutigen Tag ■ 9.05  Arbeitszeitsysteme im Schichtbetrieb entlastend und effizient gestalten ■ ■ ■ ■ ■   eines Fehlzeiten- und Ausfallmanagements ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ Schichtsysteme in der Produktion: komplex, unflexibel, fehlzeitenerhöhend? Von Kurz- über Langzeitarbeitskonten zu Lebensarbeitszeit Flexible Teilzeit – selbst bei Schicht möglich – reduziert Belastungen Umgang mit älter werdenden Belegschaften Arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse versus Interessen der Mitarbeiter 10.30  Organisation Umsetzung im produzierenden Unternehmen ■ ■ ■ ■      Praktische Organisation Das richtige Maß finden Ausfallmanagement: Arbeitsanfall-Analyse, Planung, Steuerung, Regelung, Transparenz Teamdynamik und Mitgestaltung der Mitarbeiter Gestaltungsmöglichkeiten und Grenzen von Arbeitszeitkonten Methoden um Personalausfall zeitnah zu ersetzen Ausfallmanagement geschickt meistern und den Belastungen entgegenwirken –Wo ist das möglich und sinnvoll? Die Rolle der Führungskraft – so motivieren Sie Ihre Mitarbeiter ■ ■ ■ ■ ■ ■   11.15  Kaffee- und Teepause   11.30  Demografiemanagement bei der Bayer MaterialScience AG ■ ■ ■ Umsetzung des Tarifvertrages Lebensarbeitszeit und Demografie Betriebliches Gesundheitsmanagement bei der Bayer AG Arbeitszeitreduzierung für Mitarbeiter in vollkontinuierlichen Schichtsystemen Andrea Reinecke Human Resources, Bayer MaterialScience AG, Leverkusen   13.00  Business Lunch   ■      Von Einzelmaßnahmen zum Gesamtkonzept: Bausteine einer erfolgreichen Umsetzung Systematisches Vorgehen unter zielgerichteter Einbindung aller Interessengruppen Gesundheit und Wirtschaftlichkeit als Bestandteil von Vision und Leitbild Interessen der Mitarbeiter erheben und als Handlungsgrundlage nutzen Aufbau/Optimierung von Kennziffern und deren Analyse Umgang mit Hindernissen, Vorbehalten Widerstände Gesundheitsbewusstsein für und als Thema aller Ebenen Bewusstsein, Planung und Lösungsorientierung als Führungsaufgabe Zeitmanagement: Steuerung von Konten und Ausfällen Mitarbeiter-Gespräche, zielorientierte Rückkehrer- und Fehlzeitengespräche Betriebsklima: Wertgefühl im Arbeitsumfeld fördern, Stress reduzieren Mitarbeiter stärken: Selbstmanagement und Umgang mit Stress Lösungsorientiert führen: gesundheitsbewusst, altersgerecht führen Work-Life-Balance auch für die Führungskraft, Vorbildfunktion Wirtschaftlichkeit mit Erfolgsmessung ■ ■ Abschließender Blick auf die Kennzahlen So messen Sie den Erfolg der Maßnahmen   15.30  Kaffee- und Teepause   15.45  Was wollen und können Sie in Ihrem Produktionsbetrieb erreichen? Sie erarbeiten einen Aktionsplan für die Umsetzung Ihrer Maßnahmen   16.45  Zusammenfassung und Abschlussdiskussion   17.00 Ende des Seminars   Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referentinnen und Teilnehmern. www.managementcircle.de/04-79562 Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten Die Anforderungen an die Mitarbeiter in der Produktion haben durch älter werdende Belegschaften, weniger Fachkräfte, höhere Technisierung und komplexere Produkte zugenommen. Viele Mitarbeiter sind diesen Herausforderungen nicht gewachsen, so dass Sie häufiger fehlen und ihrem Unternehmen nicht voll zur Verfügung stehen.     Sind auch Sie gefordert, die Fehlzeiten in Ihrer Produktion zu verringern oder sogar ganz zu vermeiden?    Management Circle hat für Sie ein Seminar entwickelt, in dem unsere Experten Ihnen zeigen, ■ ■ ■ ■ ■ ■ mit welchen Maßnahmen Sie die Fehlzeiten in Ihrer Produktion senken.  wie Sie die Schichtsysteme in der Produktion entlastend und effizient gestalten.  wie Sie zielorientierte Rückkehrer- und Fehlzeitengespräche führen.  warum es in Ihrem Unternehmen zu Fehlzeiten kommt und wie Sie dagegen vorgehen.   mit welchen Möglichkeiten, Sie den Stress bei sich und Ihren Mitarbeitern reduzieren.  wie Sie mit dem richtigen Ergonomie- und Gesundheitsmanagement die Situation am Arbeitsplatz optimieren. Ihr PLUS Profitieren Sie von der neuesten Studie „Bleib locker, Deutschland” der Techniker Krankenkasse. Außerdem erhalten Sie Einblick in das Gesundheitsmanagement der Bayer MaterialScience AG und wie es möglich ist, in vollkontinuierlichen Schichtsystemen die Arbeitszeit zu reduzieren.   Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine E-Mail.  Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Kirsten Noack Projektmanagerin Tel.: 0 61 96/47 22-550 E-Mail: [email protected] AUCH ALS INHOUSE TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Ramona Teich Tel.: 0 61 96/47 22-942 E-Mail: [email protected] www.managementcircle.de/inhouse www.managementcircle.de/04-79562 Ihr Expertenteam Angela Fauth-Herkner gründete 1989 das Beratungsunternehmen Fauth-Herkner & Partner, Neue Wege für die Arbeitswelt in München. Das Expertenteam von Fauth-Herkner & Partner verfügt über langjährige Erfahrung im modernen Human Ressource Management. Über die zentralen Gebiete der Personalarbeit hinaus spielen u.a. flexibles Arbeits(zeit) management, Schichtsysteme, Organisationsentwicklung, Demografie, Gesundheit, Beruf und Familie, Work-LifeBalance sowie Umsetzungsbegleitung und Mitarbeiterbefragungen eine wesentliche Rolle. Über 800 Betriebe unterschiedlichster Branchen und Betriebsgrößen in Deutschland und im europäischen Raum wurden bisher umfassend beraten. Zuvor war Angela Fauth-Herkner 12 Jahre im Textilhaus Ludwig Beck in München als Personalleiterin tätig.   Ursula Hess ist seit über 20 Jahren Beraterin für Supply Chain, Personalentwicklung und Gesundheitsmanagement. Ihre Erfahrung erwarb Frau Hess zunächst als Geschäftsführerin einer internationalen Firma, die Lösungen für die Fertigungsplanung anbot. Danach arbeitete sie in leitender Position 10 Jahre bei der Unternehmensberatung Accenture im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung. Sie ist diplomierte Naturwissenschaftlerin, hat einen MBA Abschluss, erwarb ein CPIM Zertifikat der American Production and Inventory Control Society und ein IHK Zertifikat für Gesundheitsmanagement.   Inga Laboga ist Leiterin des Referats Medienarbeit und Interne Kommunikation bei der Techniker Krankenkasse (TK), Hamburg. Inga Laboga war vorher Pressesprecherin und davor im Marketingbereich der TK, in der Medienforschung des Norddeutschen Rundfunks (NDR) und bei Kohtes Klewes Kommunikation Hamburg tätig. Die Kulturwissenschaftlerin ist Leiterin der Stressstudie „Bleib locker, Deutschland!”.   Andrea Reinecke ist Personalleiterin bei der Bayer MaterialScience AG in Brunsbüttel. Seit 1985 ist Andrea Reinecke in unterschiedlichen Führungspositionen im Bayer-Konzern tätig, u.a. Leiterin Kosten- und Personalmanagement des Umweltschutzbereiches (heute Currenta) und Referentin für Tarifpolitik im Bayer-Konzern. Die Juristin und Diplom-Kauffrau kann Ausbildungen zum Controller IHK und zertifizierter SAP® -Berater FI/CO und HR vorweisen und ist zertifizierter Business Coach und hat am Management Institut Hannover Herrenhausen unterrichtet.   Bitte beachten Sie unser Seminar Managementtraining für Teamleiter 23. und 24. März 2015 in Frankfurt/M.  29. und 30. April 2015 in Köln  8. und 9. Juni 2015 in München  Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf Tel.: 0 61 96/47 22-700, Fax: 0 61 96/47 22-888 E-Mail: [email protected] www.managementcircle.de/04-79562 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/47 22-999 Wen Sie auf diesem Seminar treffen Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte in Produktionsbetrieben, die die Fehlzeiten ihrer Mitarbeiter nachhaltig senken möchten. Angesprochen sind Mitarbeiter der Bereiche Personalwesen, Organisationsentwicklung und Industrial Engineering. Darüber hinaus sind Betriebsleiter, Werksleiter, Technische Leiter, Produktionsund Montageleiter sowieBetriebsräte angesprochen. Fehlzeiten minimieren ws Ich/Wir nehme(n) teil am: ❏ 14. und 15. April 2015 in Köln ❏ 12. und 13. Mai 2015 in München ❏ 24. und 25. Juni 2015 in Frankfurt/M. 1 04-79562 05-79563 06-79564 Name/Vorname Position/Abteilung 2 Name/Vorname Position/Abteilung 14. und 15. April 2015 in Köln Dorint An der Messe Köln, Deutz-Mülheimer-Straße 22-24, 50679 Köln, Tel.: 0221/80190-918, Fax: 0221/80190-190 E-Mail: [email protected] 12. und 13. Mai 2015 in München Hilton München Park, Am Tucherpark 7, 80538 München Tel.: 089/3845-2525, Fax: 089/3845-2555 E-Mail: [email protected] 24. und 25. Juni 2015 in Frankfurt/M. Maritim Hotel Frankfurt, Theodor-Heuss-Allee 3, 60486 Frankfurt/M. Tel.: 069/7578-1133, Fax: 069/7578-1004 E-Mail: [email protected] Zimmerreservierung  Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Mit der Deutschen Bahn für € 99,– zur Veranstaltung. Infos unter: www.managementcircle.de/bahn Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de – 10 Name/Vorname Position/Abteilung % Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax @ E-Mail Datum Unterschrift Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: ❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter [email protected] oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Gettogether und der Dokumentation Euro 1.995,–. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldung/Kundenservice ✆ Telefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700 Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999 E-Mail: [email protected] Internet: www.managementcircle.de/04-79562 Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0 Hier online anmelden! www.managementcircle.de/04-79562 M/SM+BZU/K Termine und Veranstaltungsorte 3