２（１）学校経営計画平成 27 年度学校経営計画及び学校評価計画書小松市立能美小学校学校長辻泰樹１経営理念「生きたい，行かせたい，行ってみたい」学校を目指し，温かい心・正しい判断・自校愛あふれる児童の育成を推進する。・子どもの実態を知り，今も未来も喜びを味わえるよう，真の「生きる力」を育てる。・子どもに寄り添い，一人一人の良さを伝え，伸ばす。・今日的な学校の在り方を探り，家庭，地域に信頼される学校を目指す。２教育目標 ① 子どもの意欲と探究心を高める教育活動の推進 ② 愛校心あふれる子どもの育成 ③ 自らの健康に気を配り，将来の夢や目標を持つ子どもの育成３中・長期経営目標（１）学校の現状に対応する目標 ① 個を大事にするとともに，集団への所属意識を持てる学級・学年づくりを進める。 ② 達成感や，できた感を味わえる授業の工夫と，探究心を引き出す指導力の向上を推進する。 ③ 全職員が連携して，個に応じた支援の更なる充実を図る。 ④ 礼儀と規範意識の醸成し，豊かな心で学習に集中できる学校生活に努める。 ⑤ 地域の学校として，地域や家庭に信頼される学校経営を全職員が連携して取り組む。（２）児童に関する目標 ① 礼儀と正義，そして自分と仲間を大切にする子を育成する。 ② 仲間の声に耳を傾け，互いが存在感を感じ，仲間と共にやりぬく子を育成する。 ③ 将来の夢や目標を持ち，心身ともに，健康で明るい子を育成する。（３）教職員・学校組織等の在り方 ① 「児童にとって教育の最大の環境は教師である」との自覚を持ち，資質向上のたに日々研鑽し，授業改善に努める。 ② 教育目標の実現に向け，共通理解と協働のもと，質の高い教育活動を行う。 ③ 人としての素養を高め，児童・保護者・地域から信頼される教師を目指す。４短期経営目標（今年度の重点目標） ① 組織的な学校運営・『報告・連絡・相談』を引き続き徹底し，職員相互の協力と協働のもと教育活動を行う。・各自の知を活かし，若手・同僚の育成を行う。・常に危機意識を持ち，組織的対応力を高め、いじめ・不登校のない学校をつくる。・分掌運営の実働化を図るために，校務内容を改善する。 ② 確かな学力の育成・児童の実態を把握し，個別指導による基礎学力の定着と，中位層・上位層の学力を高める。・各教科において，「学習課題の提示」「修訂的・協同的学び合い」「まとめと振り返り」を重点にした授業改善と学力の検証を随時行う。・学びの指針 12 か条に基づいて，教師の指導力向上と児童の学力向上の仕組みを整える。 ③ 豊かな心の育成・全ての教育活動で生徒指導の 3 機能（自己決定・自己存在感・共感的人間関係）を実践する。・愛校心と人間関係を重点に，道徳教育の充実を図り，児童の道徳的実践力を高める。・児童理解を深め，教師と児童，児童相互の人間関係の醸成を図る。 ④ 健やかな体の育成・関係職員・機関等と連携して健康・食育指導の充実を図る・運動する楽しさを実感できる体力づくりの工夫を行う。・安全教育の充実と迅速な対応を行う。 ⑤ 家庭・地域との連携・保護者へのタイムリーな対応や発信を行い，家庭者・地域と密なる連携を図る。・教育方針や学校評価及び学力調査の結果と対策の説明・報告を行う。・９年間の連続性を大切にするために，小小・小中連携を推進する。