はあとふるコーナー業務プロポーザル評価基準１業務実施体制評価項目組織体制責任者・業務実施に当たり、組織体制（事業責任者の配置、通常時の運営体制、緊急時の対応）や過去の類似事業、自社のバックアップなど、安定した運営を図ることが期待できるか。・配置予定の事業責任者について、これまでの経歴・実績、現在の職位等から責任者として、自コーナーの資源を最大限活用した業務運営を行うことが期待できるか。２提案の事業内容評価項目・障害者の効果的な就職支援を行うための企画運営力総合企画が期待できるか。調整力・「はあとふるコーナー」の認知度向上及び新規利用登録者数の確保につながる戦略的広報を推進することが期待できるか。・効果的なアセスメントが実施される仕組みになってアセスメンいるか。ト・カウンセリング・アセスメントを踏まえた適切な就労支援計画が具体的に設定され、訓練や企業実習計画等を盛り込んだ効果的なものになっているか。・障害者の特性に応じた効果的かつ多様なセミナーの就業力の実施計画や内容となっているか。強化・セミナー等受講の効果が活かせる仕組みになっているか。・就業力に応じた企業実習先を確保する仕組みになっ企業実習等ているか。就職支援・最適な就職先へのマッチングが期待できるか。定着支援・就職した障害者が安定して就労できるよう十分なフォローが期待できるか。・定着に関する効果的な取組が期待できるか。他の就労支援機関との・福祉、教育等の関係機関や、民間の支援機関とも連連携携した就労支援の取組になっているか。３他コーナー等との連携評価項目連携・京都ジョブパーク各コーナー等との緊密な連携により効果的な就職支援を行うことができるか。４経済性評価項目費用対効果・事業の実施に必要な経費等が適切に見積もられ、事業の対象者や内容、効果等からみて適切な範囲であるとともに、委託上限金額の範囲内か。