展望台ケビン　メア日本企業の戦略的な決断に期待 2014年４月に日本の従来の武器輸出三原則が根本的に変更されて防衛装備移転三原則になりました。新しい三原則の基本的な概念は、もし平和貢献・国際協力の積極的な推進に資して、日本の安全保障に資する場合は防衛装備・技術の海外移転は認め得るということです。日本の防衛産業にとって大きな新しいビジネスチャンスになります。これからの日本の防衛装備と技術の国際貢献は、米国も含めて海外で高く期待されています。日本の商品は品質、信頼性、技術において非常に優れているという評価を受けています。日本の防衛産業がこれから挑戦しなければならないことは、この商業的成功をどのように防衛産業へつないでいくかということです。どのように海外の期待に答えられるのか？　どのようにこのチャンスをうまく利用するのか？ 2 防衛技術ジャーナル　February 2016 防衛装備庁は、日本の防衛産業と技術の発展を促進させることを含めて、さまざま大切なのは、企業のリーダー達の戦略的決断力です。な任務があります。しかし最優先の任務は自衛隊に優れた装備品と技術を効率よく提国際市場に関して近い将来、一番成功する供することです。これは必ずしも国産品を可能性のあるところは部品等を作る二次・購入するということではありません。従っ三次サプライヤーであるとよく思われていて国際市場に進出するには、主に日本の防ます。一般的にいえばそうであると思いま衛産業自身がこれを遂行しなければなります。しかし豪州の潜水艦の機種選択で日本のせん。メーカーが成功したらこの概念は急に変わります。日本の防衛装備輸出の将来は新しい先ず防衛産業に携わる企業は物の見方、次元になります。能力、品質、信頼性、生産考え方を変えなければなりません。これま能力の移転、そして防衛戦略の面から見れでは、ほとんど自衛隊や防衛省からの要請ばもちろん、豪州は日本の潜水艦を選ぶべを受けてからそれに対応してきました。あきです。日本の防衛装備の輸出政策にとっる程度、補助金も期待していました。国内市て、これは戦略的な節目になっていますの場が小さいので規模の経済性は低く、国際で、是非成功させて欲しいと思います。市場では価格競争が厳しい状況です。さらに、防衛産業に携わる企業は、将来のこれからの企業は、国際市場に対して独ための研究開発に集中する必要があります。自の戦略を築き、それと同時に価格競争力例えば、長期的な話ですが第６世代の戦闘を向上する必要があります。大手会社は一機の共同開発が考えられます。繰り返しで般商品に関しては国際市場で大変成功してすが、このような場合には企業幹部が企業います。その商業上の教訓を防衛産業に生の将来の方向を戦略的に決断し、それと同かしていかなければなりません。会社幹部時にそれを達成するために充分な投資の決は、充分、防衛産業の面に投資する覚悟を示断も不可欠であり、これからの企業のご努す必要もあります。もう防衛省が会社の優力に期待します。先順位を決めるのを待つことも望ましくありません。米国人、駐日米国大使館科学技術担当公使、安全保障部長、在沖縄総領事、国務省日本部防衛装備・技術市場は大変厳しい状況で長を歴任、現在 NMV コンサルティング上すので、日本の防衛産業ではある程度整理級顧問。主な著書「 : 決断できない日本」（文合併する必要があるかもしれません。一番春新書） 3