●この事案は「問題」なのか「課題」なのか？ ●「問題」の角度、「課題」の角度。 ●「課題」はより好ましい自社を創るためにある。 ●課題という言葉の理解は人それぞれ、 わたしの理解の度合いを測る。 ●課題という「言葉」をどうとらまえるのか？ 課題の認識を再構築する。 ●課題は５つの項目でできている。 立体的「構造化術」の要点解説。 lunch 「受けて立つ問題」に対して「果敢に 取り組む課題」、問題解決の受動性に 対する課題達成の能動性に見るように 課題が企業の未来を創造することには ●この１枚で課題設定が簡単にできる。 ●あなたの課題設定のweakポイントはどこ？ strongポイントはどこ？ 異論はないだろう。論点は「課題達成」 の前段階、「課題設定」の不備に問題 があるということだ。達成に目が奪わ れ「設定」が疎かになり、故に達成自 体が不完全、未達に終わることのない ようにしようという６時間だ。 １ ■運営について ●期日：4月22日（水） ●場所：弊社 ●時間：10:00-17:00 ●募集人数 ：8名 ●料金お一人様：68,000円（税別） 弊社ご契約者様：34,000円（税別） ■お問い合わせ先 株式会社ＬＤＳＳ「課題設定」係 京都市 四条烏丸ダイマルヤビル４Ｆ ２ 例題をひとつ、みんなで議論しな がら解いていきます。 他者の感性に学ぶ絶好の機会です。 各人がそれぞれ自分の課題をひと つ取り上げ設定していきます。 完成したシートをみんなで評価し、 完成度を高めていきます。 Tel 075 353 6730 Mail [email protected] ＣＯＰＹＲＩＧＨＴ （Ｃ） ２０１５ ＬＤＳＳ ＣＯ.,ＬＴＤ. Ａｌｌ Ｒｉｇｈｔｓ Ｒｅｓｅｒｖｅｄ．
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