　平成２０年度　事務事業評価シート① ① 事務事業名医療事業予算コード 1 1 2 ‐ ② 分　類８つの「まちの創造」プログラム（強い絆：その２）基体本重点戦略希望と安全に満ちた健康・福祉のまちの創造計　施　策医療体制の充実画系細施策 ― 事務事業の法的根拠 ④ e-mailアドレス [email protected] H19(決算額) H20(決算額) H21(決算額) H22(決算額) 261,208 286,353 0 0 0 一般財源 0 0 国県補助金 0 0 261,208 286,353 その他主な業務内容外来受付、診療、会計、請求なし ⑤ 現況と課題（これまでの経過や事業実施の背景）事業開始年度昭和４２年度国においては「医療提供体制供給の改革ビジョン」を策定し改革を進めている。その方針として、一般病床は急性期、療養病床は回復期、療養期、さらに長期療養（老健・老福施設・在宅）が示されており、地域のニーズにを踏まえた機能の分担化を図るものとされている。こうした動きに対応し、今後さらに病院と病院の連携を密に取り、急性期医療及び２次救急医療については山田赤十字病院、伊勢総合病院、志摩病院に対応をお願いする一方、地域の医療機関の中核として、プライマリ・ケア、１次救急及び回復期、療養期の地域医療の提供により、住民満足度の高い医療サービスに努めていく。 ⑥ 目的とねらい（成果）本事業の目的（何のために）地域住民に信頼される良質な医療サービスを提供すること。意図する成果（どのような成果・効果を得ようとしているのか）健康で安心して暮らせる医療体制の確立 ⑦ 対象（誰、何を対象とするのか）医療を必要とする患者町立南伊勢病院総務事務係 H18(決算額) 総事業費（千円）財源内訳 ③ （法律・条令・規則など）南伊勢町病院事業の設置に関する条例関係する個別計画事業費の推移担当課係名 ⑧ 事業内容（手段）具体的な取り組みの内容（どのようなやり方で実施したのか）地域住民の医療・福祉に寄与するため公共性と経済性をともに発揮する自治体病院として開設し、一般病床３３床、医療保険適用療養病床４３床を合わせた７６床の病床数を有し、内科、神経内科、外科、整形外科、皮膚科の５科で住民の健康維持に努めている。しかし、現在の医療（病院）を取り巻く環境は、医療保険制度の改革、介護保険制度の導入等が推進され大きく変化しているところであります。医師の確保、経営健全化、効率化の強化の観点を踏まえ過疎地域（へき地）においては、地域間の連携を蜜に、病院はもとより福祉との包括的管理を視野に検討が必要と考えます。平成２０年度　事務事業評価シート② ⑨ 指標の種類指標名/算定式Ｈ18実績値Ｈ19実績値目標値 ⑩ 評価の項目１日平均入院患者数Ａ．妥当である 49 Ⅰ 活動指標（アウトプット） 55 Ⅰ 妥当性（実施主体・手段等は妥当か）１日平均外来患者数 114 Ａ．上がっているＣ地域医療の拠点病院として、住民の健康保持に重点をおいた医療サービスを提供していくため、診療科の充実を図るなど少しでも受益者のニーズに近づけるべく努力しているが、医師不足に苦慮している。入院患者単位当たりのコストＡ．高い 90 Ⅱ 成果（意図した成果は上がっているか）苦情件数 0 17,227 0 16,000 算定式直接事業費÷入院患者数、円 Ⅲ 効率性（コスト面からみた効率性はどうか）外来患者単位当たりコスト 5,387 5,300 説　明・患者サービスや職員の資質向上を図ることで信頼される病院を目指すために今後も努力していきたい。・地域医療の拠点病院としての役割を果たすため、、患者サービスや職員の資質向上を図ることで信頼される病院を目指すために今後も努力していく。外来患者数により左右される業務であり、患者数に見合った委託職員配置をすれば効率性は高いと思われるが、患者のニーズの問題もあり、患者数は予測しにくいが適正な職員配置に努めていく。（事務長）Ｂ．概ね高いＣ．あまり高くない１日当たりの患者数が減少しており、職員数の見直しが必要になるが、医療の進歩に伴い仕事量が増え、患者のニーズが多様化しているので、一概に職員数の減とはいかない面がある。今後患者の動向を踏まえ抜本的な病院の方向性、効率性の検討が必要である。Ｄ．高くない ⑫ 今後の方向性現状のまま継続改善のうえ継続事業を拡大事業を縮小Ｄ説　明算定式件 82.0 算定式医業収益÷医業費用×100、％ 4,541 Ｂ [email protected] 公共性並びに経済性の両立を確保するため、平成１８年度において「病院改革プロジェクトチーム」を独自に組織し、経営コスＢ．概ね上がっているトの総点検を図る一方、患者サービスや職員の資質向上を図り、信頼できる病院としてのＣ．あまり上がっていないイメージ定着化に努めたが、医師不足、スタッフの確保に伴う経済性の面では更なる改善が必要である。Ｄ．上がっていない算定式直接事業費÷外来患者数、円Ａ e-mailアドレス 160 医業収支比率 17,480 総合評価町立南伊勢病院総務事務係Ｃ．あまり妥当でないＤ．妥当ではない 0 ⑪ Ｂ．概ね妥当である算定式人 78.0 Ⅲ 効率指標（事業コスト） 54 算定式人 188 Ⅱ 成果指標（アウトカム）評価の結果担当課係名休廃止を検討見直しの具体的方策現在の目標値は妥当と考えるが、当病院の医師、スタッフの確保が難しく公共性は職員の意識向上を図る半面、経済性の改善（コスト縮減）が難しく、事業全体（病棟数、診療内容等）への取り組み等を改善していく必要がある。