OPINIE VERANDEREN?! Zoek het in diversiteit! DOOR SUZE THOMMA Kijk eens in het bestuur van je eigen vereniging en de verenigingen om je heen; grote kans dat vrouwen zijn ondervertegenwoordigd en dat er niemand jonger is dan dertig jaar... In deze nieuwe rubriek zal Suze Thomma haar visie geven op actuele vraagstukken, die sport bestuurders bezighouden. Laat u inspireren en doe er uw voordeel mee! “Het belangrijkste obstakel is ons bewustzijn; we zijn ons onvoldoende bewust van onze eigen gekleurde manier van denken en die van anderen” 014 SPORT BESTUUR EN MANAGEMENT AUGUSTUS 2014 Helaas zijn veel bestuurders vooral bezig met drukte en de waan van de dag en hebben ze geen tijd of weinig tijd voor het reflecteren op strategische keuzes en noodzakelijke veranderingen. Diversiteit heeft bij een groot deel van de verenigingen dan ook geen prioriteit. Een veranderende maatschappij vraagt om een vernieuwend bestuur. Gezonde, succesvolle verenigingen staan open voor verandering. Ze lopen niet met oogkleppen op. Ze denken voortdurend vooruit en gaan verder. Juist in deze tijd zou je meer aandacht moeten besteden aan diversiteit in je bestuur, pas dan kom je tot innovatie. Daarmee kan er dynamiek, variatie en creativiteit ontstaan. Diversiteit is essentieel voor het functioneren en daarmee voortbestaan van je vereniging. Het bedrijfsleven is zich daar al langer van bewust. Wetenschappelijk onderzoek toont aan dat werken in een divers (bestuurs)team leidt tot gelukkigere teamleden. In een open cultuur is er ruimte voor verschillende kwaliteiten en dat leidt tot meer creativiteit en innovatie. Mensen krijgen de ruimte en daar worden ze gelukkiger en productiever van. Diversiteit verruimt als bestuurder je blikveld; het geeft inzicht hoe anderen tegen iets aankijken. Als iedereen binnen je bestuur hetzelfde denkt, zal een discussie uitblijven. Door verschillende invalshoeken binnen je bestuur te benutten kun je de leden van je vereniging beter bedienen. Want of we het nu leuk vinden of niet, binnen je ledenbestand heb je te maken met veranderende generaties met totaal andere behoeften, waarden, wensen en verwachtingen. Of je vereniging nu last heeft van een dalend ledenaantal, vergrijzende leden heeft of zich tegen groei verzet, als je oog hebt voor de behoeften van je vereniging is dat meestal een teken dat je openstaat voor verandering. Dergelijke verenigingen zullen overleven. Hun bestuurders stellen het onvermijdelijke niet uit, ze negeren de trends niet of geven anderen niet de schuld, ze zijn niet besluiteloos en nemen geen maatregelen die de toekomst van hun vereniging ondermijnen. Als het gaat om een diversiteit binnen je bestuur draait het daarbij niet alleen om mannen en vrouwen en leeftijd. De essentie van diversiteit is dat iedereen zijn eigen kwaliteiten heeft, ongeacht geslacht, afkomst of geaardheid. Als we al die verschillende kwaliteiten inzetten, geeft dat juist een enorme rijkdom die jouw vereniging ten goede komt. Het belangrijkste obstakel is echter ons bewustzijn. We zijn ons onvoldoende bewust van onze eigen gekleurde manier van denken en die van anderen. De oogkleppen moeten af. Als gezonde vereniging moet je anticiperen op vraagstukken als kennisverlies en kennisoverdracht als de zittende bestuurders, vaak de babyboomers, met pensioen gaan. Je moet je nieuwe potentieel inzetten en laten meedenken. De wil om op een andere, frisse manier naar je ledenbestand te kijken moet vanuit het bestuur worden ingezet en gefaciliteerd. Om zich daarna als een olievlek door je vereniging te kunnen verspreiden. Is de intentie aanwezig om verandering aan te brengen, dan is het belangrijk dat de voorzitter zich achter de nieuwe bestuursleden schaart. Wanneer de voorzitter zijn voorkeur laat uitgaan naar nieuw elan in bestuurscultuur en zich daarvoor ook daadwerkelijk inzet, wordt de kans op slagen vergroot. Zoek daarbij ook niet één, maar twee nieuwelingen. Twee nieuwelingen hebben vaak een grotere impact op de verandering van de bestuurscultuur. We moeten veranderen om mee te blijven spelen. Laten we dat met z’n allen de komende tijd gaan doen door diversiteit op de agenda te zetten. Aan allemaal klonen van jezelf heb je niks. Omarm de verschillen, dan kom je verder! •