経済学入門 4 丹野忠晋 跡見学園女子大学マネジメント学部 2006年5月11日 復習 経済学の五つの重要な考え方 1. 資源は貴重なので何かを犠牲 トレードオフ 2. 意思決定者は便益やその費用に反応 インセンティブ 日本語で (誘因) 3. 自発的な交換は双方の利益を生む 4. 財や市場に関する知識 情報 5. 所得の不平等に気をつける 分配 インセンティブと価格 • 価格は希少性の尺度 • ある物がある人の物であることを示す概 念が所有権 • 利潤は企業の利益 • この3つがあると経済主体に適切なインセ ンティブを与える 経済が上手くいく理由 • 数多くの財とサービスが満ちあふれている のは競争があるからである • 基本的競争モデルでは生産物市場，労働 市場，資本市場の３つの市場を分析する • 完全競争市場では，個々の経済主体は市 場で成立する価格に影響を及ぼすことが できない 一物一価の法則，自由，民主的 • 完全競争市場では同一の財には同一の 価格が付けられている • ホテルの飲み物の価格 • 市場で付く価格でどんな人も自由に売買 ができる • ある意味民主的な制度 ４機会集合とトレードオフ p.56 • 最初に何を選択可能かを定める • 機会集合とは利用可能な選択肢の集まり • 生協の定食，売店のサンドイッチ，おにぎ りが今日のランチの機会集合 • 就職や進学が卒業後の機会集合 • 財・サービスの他に時間 4.1予算制約と時間制約 • 選択を制限して機会集合を規定するのが 制約 • 時間とお金が重要な制約 • 予算制約はお金によって機会集合を制約 • 時間制約は時間によって機会集合を制約 予算制約と時間制約 • 選択を制限する様々なものごとのうち時間 とお金が重要 • 機会集合とは利用可能な選択肢の集合 • 予算制約－お金によって規定される機会 集合 • 時間制約－時間によって制約される機会 集合 予算制約 • ヤワラは１２０００円をCDかDVDに支出す ることを考えている • CDは一枚１０００円 • DVDは一枚２０００円 • したがって，CDだけを買えばX枚のCDが 買える １２枚 ヤワラの機会集合p.58 • ミシェル＝ヤワラ • 1ドル＝100円 • CDかDVDに支出す ることを決めているヤ ワラの機会集合 • ヤワラの予算：１２００ ０円，CDの価格：１０ ００円，DVDの価格： ２０００円 CDの枚数 0 2 4 6 8 10 12 DVDの枚数 6 5 4 3 2 1 0 ヤワラの予算制約線 ヤワラの予算制約 CDの枚数 14 12 10 8 6 4 2 0 0 1 2 3 4 DVDの枚数 5 6 7 グラフを読むp.81 • グラフは2変数間の関係を表す • 予算制約線だとちょうど予算を使い果たす 財の組合せ • 時間制約線だとちょうど２４時間に対応 傾き • 直線の傾斜の度合いを傾きという • 傾き＝タテの変化÷ヨコの変化 • 点(2,8)から点(3,6)を通る直線の傾き – ヨコの変化=3-1=1 – タテの変化=6-8=-2 • 傾き＝タテの変化÷ヨコの変化 ＝（－２）／１＝－２ 傾きの値 • • • • • 傾きが正→右上がり 傾きが０→水平 傾きが負→右下がり 傾きが無限大→垂直 傾きの絶対値(正はそのまま，負だとマイ ナスを取った値)が大きくなると直線は急 になります 予算制約 • 予算線の傾きは －２ • その絶対値はCDとDVDのトレードオフを 表している • CDは一枚１０００円，DVDは一枚２０００円 • 価格比 2000/1000=2 は，DVDを一枚得 るにはCDを２枚諦めなければならないこと を意味する テレビ視聴と他の活動の機 会集合 • どんな人にも1日24時間しかない • テレビを視聴するか他の活動をするかの2 つの選択を考える • テレビを1時間見ることは他の活動を1時間 諦めるトレードオフが存在する テレビ視聴と他の活動の時 間制約線p.63 他の活動 ヤワラの１日 28 24 20 16 12 8 4 0 0 4 8 12 16 テレビを見る 20 24 28 予算制約と時間制約のまと め • 予算制約と時間制約はグラフで表すこと ができる • その傾きの絶対値はトレードオフを示す 4.2生産可能性曲線p.62 • 企業や国全体も制約に直面している • トヨタはカローラを作るかあるいはレクサス を作るかの選択 • 国は軍事支出(大砲)か非軍事支出(バ ター)かの選択 • 企業または社会が生産できる様々な財の 組合せである機会集合の境界線を生産可 能性曲線という 大砲とバターのトレードオフ 大砲(100万台) 社会の生産可能性曲線 100 50 社会の機会集合 バター(100万トン) 50 100 収益(収穫)逓減の法則 • 労働を用いれば用いるほど生産量は増加 するが，その増加のスピードは減少する • e.g.土地と労働における雑草の除去 • 固定された投入物に対して他の投入物を 追加していくと生産は増加するが，その増 加分は小さくなることを収益(収穫)逓減の 法則という 曲線の説明 大砲(100万台) 傾き=－１ 100 傾き＝－２ 50 バター(100万トン) 50 100 曲線 • 曲線は各点で傾きが異なっている • 滑らかな曲線は各点で傾きを求めること ができる • この場合は傾きが－１だったのが右に行く と－２になっている • バターを増やすほど，バターを増加させる ために諦めなければならない大砲の量は • 増加する．これは収穫逓減の法則を意味 生産可能性曲線 生産可能性曲線 • 日本がすべての資源をお米に費やせば 1500万トンのお米 • 反対にすべての資源をクルマに費やせば 2000万台のクルマが生産できます • そうした可能性の中で日本はお米を900 万トン，自動車を1000万台生産していま す • 内側の点は不効率な生産です 生産可能性曲線 • 生産可能性曲線はどうやって作ることがで きるのか，なぜ２財しか考えないのかの疑 問が浮かぶかもしれません． • その作り方は経済学を深く学ぶと出て来 る • ここではトレードオフのアイディアを印象的 に伝えるために２財のような簡単化を行っ たのです． 小麦とトウモロコシのトレー ドオフ • 日本の企業トヨタを考える • 高級車レクサスを作るか大衆車カローラを 作るかのトレードオフ • この状態も生産可能性曲線で描写できる 4.3非効率：生産可能性曲 線からの乖離 • 実際に企業は生産可能性曲線上で生産し ているとは限らない • その内側での生産が不効率性 • それを解消して曲線上に持ってくるのが経 済政策 ５費用p.67 • トレードオフがあると費用と便益を比較検 討する必要 • 獲得できるものが便益 • あきらめなければならないものが費用 • 機会集合(予算制約，時間制約，生産可 能性曲線)はある選択をするときの費用を 犠牲となる他の選択肢の費用で表現する 相対価格 • CDとDVDの例で，価格比 2000/1000=2 は，DVDを一枚得るにはCDを２枚諦めな ければならないことを意味した • この価格比をCDに対するDVDの相対価 格という • 他の財を何単位諦めるとその財を獲得で きるかを示している 5.1機会費用p.69 • 映画を見に行く真の費用は映画のチケット 代1500円ではない • その1500円で何が買えるか，加えて2時 間の上映時間で何ができるかが真の費用 • お金の他の用途や時間の使い道はたくさ んある 機会費用 • あるものの機会費用とは，それに代る選 択の中で一番価値の高い用途の価値で ある • 選択肢の中で，最善，次善，3番目… • 実際に選択するのは最善 • その機会費用は次善の策の価値である 大学進学の機会費用 • • • • 夏休みに海外旅行に行く費用 本社ビルを建てた企業の費用 国立公園の費用 大学進学の機会費用p.71 5.2サンクコスト • 機会費用は普通の人は費用と見なさない ものを経済学では費用と考える • しかし，反対もある • サンクコストは費用とは考えない • ヤワラは1500円で映画を見に行ったが， 途中で駄作であるということに気がついた • 途中で出るのは1500円がもったいないか ら見続けるべきであろうか？ サンクコスト • サンクコストあるいは埋没費用とはもう既 に支出してしまった金額であり現在のどん な選択によっても取り戻すことができない 支出である • ２０万円でパソコンを買ったらすぐに新しい パソコンが１０万円売り出されていた．４万 円を支払えばバージョンアップができるが， このときのサンクコストは何だろうか？ 5.3限界費用p.73 • 何かをもう少し行うか，少し減らすかの決 定が重要 • もう少し寝ているか，もう少し勉強するか • あるものを増やしたときにかかる追加的な 費用を限界費用という • あるものを増やしたときに得られる追加的 な便益を限界便益という
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