経済学入門 - 紅緒サーバーへようこそ

経済学入門 4
丹野忠晋
跡見学園女子大学マネジメント学部
2007年5月18日
経済学入門4
1
前回の復習







財とサービス 形があるか,在庫ができるか
三つの主要な市場
生産物市場,労働市場,資本市場
経済学の2大分野
ミクロ経済学とマクロ経済学
個々の経済主体は市場で成立する価格に
影響を及ぼすことができない市場
完全競争市場
経済学入門4
2
前回の復習2






そのような経済主体
プライステイカー
ある物がある人の物であることを示す概念
所有権
3つがあると経済主体に適切なインセンティ
ブを与える
利潤動機,価格,所有権
経済学入門4
3
前回の復習3


価格は希少性の尺度
経済が上手くいく理由:数多くの財とサービス
が満ちあふれているのは競争があるからであ
る
経済学入門4
4
英語の復習




経済学とは英語で
economics
市場を英語で
market
交換を英語で
trade
交換を英語で
exchange
経済学入門4
5
練習問題(p.40)
1.
2.
3.
大学進学のインセンティブ
a,b,c,d
ミクロ経済的事象かマクロ経済的事象か
a,b,c,d,e,f
三つの主要な市場
a,b,c,d,e,f
経済学入門4
6
一物一価の法則,自由,民主的




完全競争市場では同一の財には同一の価格
が付けられている
ホテルの飲み物の価格が高い訳
市場で付く価格でどんな人も自由に売買がで
きる
ある意味民主的な制度
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7
機会集合とトレードオフ(p.56)





最初に何を選択可能かを定める
機会集合とは利用可能な選択肢の集まり
生協の定食,売店のサンドイッチ,おにぎりが
今日のランチの機会集合
就職や進学が卒業後の機会集合
財・サービスの他に時間
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8
予算制約と時間制約




選択を制限して機会集合を規定するのが制約
時間とお金が重要な制約
予算制約はお金によって機会集合を制約
時間制約は時間によって機会集合を制約
経済学入門4
9
予算制約と時間制約




選択を制限する様々なものごとのうち時間と
お金が重要
機会集合とは利用可能な選択肢の集合
予算制約-お金によって規定される機会集合
時間制約-時間によって制約される機会集合
経済学入門4
10
予算制約




ヤワラは12000円をCDかDVDに支出するこ
とを考えている
CDは一枚1000円
DVDは一枚2000円
したがって,CDだけを買えばX枚のCDが買え
る
12枚
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ヤワラの機会集合を考える(p.58)






ミシェル=ヤワラ
1ドル=100円
CDかDVDに支出す
ることを決めているヤ
ワラの機会集合
ヤワラの予算:1200
0円
CDの価格:1000円
DVDの価格:2000
円
CDの枚数
0
2
4
6
8
10
12
経済学入門4
DVDの枚数
6
5
4
3
2
1
0
12
ヤワラの予算制約線
CDの購入枚数
12
6
予算制約線
DVDの枚数
0
3
6
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13
ヤワラの機会集合
CDの購入枚数
12
E
機会集合
6
F
DVDの枚数
0
6
経済学入門4
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ヤワラの予算制約線2
CDの購入枚数
12
F
8
E
6
予算制約線
F
DVDの枚数
0
1
3
6
経済学入門4
15
グラフを読む(p.81)



グラフは2変数間の関係を表す
予算制約線だとちょうど予算を使い果たす財
の組合せ
時間制約線だとちょうど24時間に対応
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16
傾き



直線の傾斜の度合いを傾きという
傾き=タテの変化÷ヨコの変化
点(2,8)から点(3,6)を通る直線の傾き
ヨコの変化=3-1=1
 タテの変化=6-8=-2


傾き=タテの変化÷ヨコの変化
=(-2)/1=-2
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17
傾き2



1.
2.
3.
傾きが正→右上がり
傾きが0→水平
傾きが負→右下がり
傾きが無限大→垂直
傾きの絶対値が大きくなると直線は急になり
ます
絶対値は原点からの距離です.正はそのま
ま,負だとマイナスを取った値
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予算制約




予算線の傾きは
-2
その絶対値はCDとDVDのトレードオフを表し
ている
CDは一枚1000円,DVDは一枚2000円
価格比 2000/1000=2 は,DVDを一枚得るに
はCDを2枚諦めなければならないことを意味
する
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テレビ視聴と他の活動の機会集合



どんな人にも1日24時間しかない
テレビを視聴するか他の活動をするかの2つ
の選択を考える
テレビを1時間見ることは他の活動を1時間諦
めるトレードオフが存在する
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テレビ視聴と他の活動の時間制約
線(p.63)
他の活動の時間
24
時間制約線=機会集合
テレビを見る時間
0
24
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予算制約と時間制約のまとめ


予算制約と時間制約はグラフで表すことがで
きる
その傾きの絶対値はトレードオフを示す
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生産可能性曲線(p.62)




企業や国全体も制約に直面している
トヨタはカローラを作るかあるいはレクサス
を作るかの選択
国は軍事支出(大砲)か非軍事支出(バ
ター)かの選択
企業または社会が生産できる様々な財の
組合せである機会集合の境界線を生産可
能性曲線という
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大砲とバターのトレードオフ
大砲(100万台)
社会の生産可能性曲線
100
50
社会の機会集合
バター(100万トン)
50
100
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24
収益(収穫)逓減の法則



労働を用いれば用いるほど生産量は増加す
るが,その増加のスピードは減少する
e.g.土地と労働における雑草の除去
固定された投入物に対して他の投入物を追加
していくと生産は増加するが,その増加分は
小さくなることを収益(収穫)逓減の法則という
経済学入門4
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曲線の説明
大砲(100万台)
傾き=-1
100
傾き=-2
50
バター(100万トン)
50
100
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曲線





曲線は各点で傾きが異なっている
滑らかな曲線は各点で傾きを求めることがで
きる
この場合は傾きが-1だったのが右に
行くと-2になっている
バターを増やすほど,バターを増加させるため
に諦めなければならない大砲の量は増加す
る.
これは収穫逓減の法則を意味
経済学入門4
27
生産可能性曲線




日本がすべての資源をお米に費やせば
1500万トンのお米
反対にすべての資源をクルマに費やせば
2000万台のクルマが生産できます
そうした可能性の中で日本はお米を900
万トン,自動車を1000万台生産していま
す
内側の点は不効率な生産です
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生産可能性曲線
自動車(万台)
生産不可能な点
2000
実際の生産点
生産可能性曲線
1000
不効率な生産
米(万トン)
0
900
1500
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生産可能性曲線
自動車(万台)
2000
機会集合
(生産可能曲線の内部)
米(万トン)
0
1500
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生産可能性曲線



生産可能性曲線はどうやって作ることができ
るのか,なぜ2財しか考えないのかの疑問が
浮かぶかもしれません.
その作り方は経済学を深く学ぶと出て来る
ここではトレードオフのアイディアを印象的に
伝えるために2財のような簡単化を行ったので
す.
経済学入門4
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非効率:生産可能性曲線からの乖
離



実際に企業は生産可能性曲線上で生産して
いるとは限らない
その内側での生産が不効率性
それを解消して曲線上に持ってくるのが経済
政策
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費用(p.67)





トレードオフがあると費用と便益を比較検討す
る必要
獲得できるものが便益
あきらめなければならないものが費用
機会集合(予算制約,時間制約,生産可能性
曲線)
機会集合はある選択をするときの費用を犠牲
となる他の選択肢で表現する
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相対価格



CDとDVDの例で,価格比 2000/1000=2 は,
DVDを一枚得るにはCDを2枚諦めなければ
ならないことを意味した
この価格比をCDに対するDVDの相対価格と
いう
他の財を何単位諦めるとその財を獲得できる
かを示している
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機会費用(p.69)



映画を見に行く真の費用は映画のチケット代
1500円ではない
その1500円で何が買えるか,加えて2時間の
上映時間で何ができるかが真の費用
お金の他の用途や時間の使い道はたくさんあ
る
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機会費用





あるものの機会費用とは,それに代る選択の
中で一番価値の高い用途の価値である
選択肢の中で,最善,次善,3番目…
実際に選択するのは最善
選択しなかったものの中で一番価値のある物
は次善の策
その機会費用は次善の策の価値である
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大学進学の機会費用




夏休みに海外旅行に行く費用
本社ビルを建てた企業の費用
国立公園の費用
大学進学の機会費用p.71
経済学入門4
37
サンクコスト(p.72)





機会費用は普通の人は費用と見なさないもの
を経済学では費用と考える
しかし,反対もある
サンクコストは費用とは考えない
ヤワラは1500円で映画を見に行ったが,途中
で駄作であるということに気がついた
途中で出るのは1500円がもったいないから見
続けるべきであろうか?
経済学入門4
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サンクコスト


サンクコストあるいは埋没費用とはもう既に支
出してしまった金額であり現在のどんな選択
によっても取り戻すことができない支出である
20万円でパソコンを買ったらすぐに新しいパ
ソコンが10万円売り出されていた.4万円を
支払えばバージョンアップができるが,このと
きのサンクコストは何だろうか?
経済学入門4
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サンクコストは無視
合理的な意思決定者は二つを比較
1. 高性能なPCの付加的な機能
2. 追加費用の四万円
 ここで既に支払った20万円は関係ない
 サンクコストは無視する
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限界費用(p.73)




何かをもう少し行うか,少し減らすかの決定が
重要
もう少し寝ているか,もう少し勉強するか
あるものを増やしたときにかかる追加的な費
用を限界費用という
あるものを増やしたときに得られる追加的な便
益を限界便益という
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限界費用
1.


2.


寝る
限界費用=もう一時間寝ると遅刻して怒られ
る
限界便益=もう一時間寝ると頭スッキリ
アルバイト
限界費用=もう一時間働くと疲れる
限界便益=もう一時間働くとお金が増える
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英語の復習

費用とは英語で
cost

限界を英語で

marginal
限界費用を英語で
marginal cost
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限界費用と限界便益を比較
1.
2.

限界費用<限界便益→活動を増やした方が
よい
限界費用>限界便益→活動を減らした方が
よい
ではもっとも相応しい活動水準は?
限界費用=限界便益
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合理的意思決定者の活動



機会費用で考える
サンクコストを無視する
限界費用と限界便益を比較して,等しくなる
水準で活動を行う
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復習





機会集合とは利用可能な選択肢の集まり
予算制約はお金によって機会集合を制約
時間制約は時間によって機会集合を制約
その傾きの絶対値はトレードオフを示す
生産できる様々な財の組合せである機会集合
の境界線を生産可能性曲線という
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復習2



投入物を追加していくと生産は増加するが,
その増加分は小さくなることを
収益(収穫)逓減の法則という
あるものの機会費用とは,それに代る選択の
中で一番価値の高い用途の価値である
サンクコスとはもう既に支出してしまった金額
であり現在のどんな選択によっても取り戻すこ
とができない支出である
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復習3




あるものを増やしたときにかかる追加的な費
用を限界費用という
あるものを増やしたときに得られる追加的な便
益を限界便益という
機会費用を考慮し,サンクコストは無視する
限界費用と限界便益が等しい水準がもっとも
望ましい
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