シリーズ：著者の回答 031026 質問 - 020 （030531： 0h社： 第1回受講者様） 現在、新規製品を立ち上げようとしていますが、何でも欲しがる部署の体質から 使用目的が 定まらず、優先順位も付けられず商品企画も出来ないまま、日程だけが延びている状況です。 職場の意識改革の為にも、國井講師のセミナーをメンバーの皆に聞いてもらえればと思いま すが他部署での開催や他部署からの参加が可能でしょうか？ アドバイス等を頂ければと思います。 次ページに続く Copy right（C) 2003 國井 良昌 All rights reserved． 1 シリーズ：著者の回答 031026 回答 - 020 第3回開催（031004)における「新・競合分析」のセクションでは、過去､最高に楽しませていた だきました。そして、最近は、御社へ伺うのが楽しみになってきました。 その理由は簡単です。 御社のトップの方々も、開発・設計部の担当の方々も、設計改革に一生懸命に取り組んでい る熱意がひしひしと伝わるからです。特にトップ、上層部の方々の改革に関する熱意には敬服 いたします。 改革はやはり、トップダウンですよね！ ですから、講義をしていて楽しいのです。 「気付き」があることが最もうれしいことです。 今の時代に「気付き」のないことがサイテー！（最低）です。「気付き」のない呑気な企業や設 計チームがありますが、もう “手遅れ” です。 「他部署での開催や他部署からの参加が可能でしょうか？ 」との記載がありますが、こんな講 師で宜しければ、いつでも参上いたします。 以上 Copy right（C) 2003 國井 良昌 All rights reserved． 2
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