協働とは？

（川北秀人・新潟ＮＰＯ協会評議委員就任記念！？）
ＮＰＯのための組織運営
お悩み解決ワークショップ！
２０１２年９月７日
主催：（特）新潟ＮＰＯ協会
IIHOEって？

組織目的：地球上のすべての生命にとって、
（1994年）調和的で民主的な発展のために

社会事業家（課題・理想に挑むNPO・企業）の支援
隔月刊誌「ＮＰＯマネジメント」発行（９９年創刊）
 育成・支援のための講座・研修

 地域で活動する団体のマネジメント研修（年１００件）
 行政と市民団体がいっしょに協働を学ぶ研修（年６０県市）

調査・提言：「ＮＰＯの信頼性向上と助成の最適化」「協働環境」

企業の社会責任（ＣＳＲ）の戦略デザイン（年２０社）
ビジネスと市民生活を通じた環境問題の解決
２０２０年の地球への行動計画立案

専従３名＋客員１名、東京（新川）、約３５００万円


事前にいただいたご質問
・資金の集まる方法、効果的な情報発信のしかた
・４月からＮＰＯとして活動していますが、スタッフとしてスキ
ルをあげるためには何が必要なのか聞きたい。わからない
ことが多い中で、会員募集やイベント開催、理事、行政との
かかわりを行っています。何をどこから手を付けて良いか
わからないのが悩みです。チラシの５つのこと※をすべて
聞きたいです。
・活発に意見交換できる会議を開くために必要となるもの
がございましたら教えていただきたいです。
・ＮＰＯが活動継続のために係わる者の働く場所にならな
いか。非営利事業部門と収益事業部門のバランスをどうし
たらよいか。
・教育委員会との連携、ＨＰなど効果的な広報、数値による
評価。
※「チラシの５つのこと」？
・会員が増えない！
・人が育たない！
・理事会が機能しない！
・行政との関係をどう築いたらいい？
・成功するイベント開催の秘訣とは？
その困りごとは、
課題か、与件か？
 課題は、
目標と現実との差。
その差をどう埋めるか？
 与件は、まぁ、個性として、
あきらめつつ、付き合い続ける。
課題とは、目標・理想と成果・現実との距離
→ 目標が抽象的だから、課題が不明確
目標・理想
↑
課題 ① ・・・・・
課題 ② ・・・・・
残されたお題は何か？
なぜできなかったのか？
↓
成果・現実
ＮＰＯは、最大ではなく
最適をめざす
 企業は、分配する利益の最大化のために
規模の最大化をめざす。
 ＮＰＯは、課題解決や理想実現のために
価値の最適をめざす。
最適な規模や、最適なスタイルは？
借り物競争は得意？
ＮＰＯ: Not-for-Profit Organization
民間で公益かつ非営利の活動を継続する組織

民間：官から独立し、依存しない運営

自発性・自律性が本質！
活動：考える・話すだけでなく、行動して実現する
 組織：目的を共有するチーム



公益：「共益・私益」＝利己ではなく、利他


目的の共有が、責任の共有と、役割の分担を可能にする
「不特定多数」ではない！→求められ、開かれているか
非営利：「営利」＝収益を分配するのではなく、
社会に再投資する

「収益性の有無」ではなく、「収益の使途」の問題！
ＮＰＯも同好会も「市民活動団体」
事業や活動は、
何のため・
誰のため？
ＮＰＯ
同好会
公益＝利他
必要としている
こと・人のため
共益・私益＝利己
「私たちだけ」
のため
何を満たすために
ニーズ
事業・活動する？＝求められること
必要な資源は
どうまかなう？
受益者負担も
求めつつ、不足は
寄付・助成・補助
など公費で補う
ウォンツ
＝したいこと
自費
→ ニーズをどう把握し、表現できるか？
原因と結果との間に、因果関係はあるか？
その「原因」が解消したら、
困った「現象」は再発しないか？
本当に足りないものは、何か？
それは細分化すると、
何と何と何か？
→プロジェクトマネジメントの基礎は、
目標の細分化！！
さきほどの５点に当てはめると
・会員が増えない！
・人が育たない！
・理事会が機能しない！
・行政との関係をどう築いたらいい？
・成功するイベント開催の秘訣とは？
→ 中期（２・３年先）の目標は？
短期（今年度末）の目標は？
うまくいかない「本当の原因」は？
事前にいただいたご質問
・資金の集まる方法、効果的な情報発信のしかた
・４月からＮＰＯとして活動していますが、スタッフとしてスキ
ルをあげるためには何が必要なのか聞きたい。わからない
ことが多い中で、会員募集やイベント開催、理事、行政との
かかわりを行っています。何をどこから手を付けて良いか
わからないのが悩みです。チラシの５つのこと※をすべて
聞きたいです。
・活発に意見交換できる会議を開くために必要となるもの
がございましたら教えていただきたいです。
・ＮＰＯが活動継続のために係わる者の働く場所にならな
いか。非営利事業部門と収益事業部門のバランスをどうし
たらよいか。
・教育委員会との連携、ＨＰなど効果的な広報、数値による
評価。
助成機関などとの関係では、
・セブン・イレブンみどりの基金最終審査員（05年~）
・トヨタ環境基金一次選考担当（07年~）
・パナソニックNPOサポートファンド

環境分野選考委員（04年~）、委員長（06-11年度）
・（独）科学技術振興機構社会技術研究開発センター実装支援プログラム
経産省ソーシャル/コミュニティ・ビジネス支援事業
 あの「エコポイント」アドバイザー委員！
 ＥＴＩＣ.社会起業塾イニシアティブ塾長（02-11年）

（旧・ＮＥＣ社会起業塾、10年からＮＥＣ・横浜市・花王）

ＥＴＩＣ.×ブラザー工業東海若手起業塾（08年~）
などなど
資金提供者は何を期待しているか？
状況の緩和・改善
→ ニーズに対する効き目
原因の解消
→ 再発の抑制・防止
基盤の整備
→ 団体内でも、社会にも
担い手の成長
→ 特に、自主財源率の改善
頭の中を、整理してみましょう！
解決できた・学んだこと
・・・・・・・・・・・・！
・・・・・・・・・・・・！！
・・・・・・・・・・・・！！！
まだ解決できない・腑に落ちないこと
・・・・・・・・・・・・？
・・・・・・・・・・・・？？
・・・・・・・・・・・・？？？
ご所属・おなまえ
「事業」とは？
 目標を合理的に実現するプロセス
目標は明確か？
対価性の３つのパターン
（１）対価収入で継続可能
（２）対価も取れるが、補助が不可欠
（３）対価が取れない「基本的人権保障」
→（２）（３）は「社会制度化」も事業！
「自分はやらない」もプロデュース
事業の自立性？→対価と事業がめざす運営形態
必要な資金の負担
例
目指す運営形態
受益者・利用者からの
対価収入により、
収益が見込める。
（対価自立事業）
スポーツ・芸術文化活動
主婦・障碍者の起業
環境配慮製品・サービス
受益者・利用者から
対価も取れるが、
継続には外部からの
補助が必要。
（補助継続事業）
フリースクール
伝統文化財の維持・継承
里山保全
難アクセス地の公共交通
介護保険事業
CB/ＳＥによる
事業経営の効率化を
進めつつ、行政からの
補助は続ける。
→補助の制度化必須！
基本的人権の保障上、
不可欠な事業であり、
受益者・利用者からの
対価による継続は困難。
（基本的人権保障事業）
ホームレスの緊急救援
子どもの電話相談
途上国への開発協力
ＤＶ被害者の支援
医療情報の翻訳・通訳
社会的な課題解決の
先駆者としてCB/ＳＥが
先行しており、行政
サービスとして法制化
する必要あり。
→事業の制度化必須！
CB/ＳＥによる
自主・単独事業へ
→立ち上げ期のみ支援
（リサイクル、有機農業など）
「ニーズ」とは？
「社会的に必要なこと」
「ほしい」ではなく「足りない」
←
大
不
足
の
深
刻
さ
「深刻さと普遍性」を
事実に基づき合理的に！
（何人がどんな状況で、
解決をどう拡げるか？）
本当に必要？
（趣味でいいんじゃない？）
とってもわかりやすい
社会事業のテーマ
（例：水、交通、教育・・・）
普通の商品
必要とする（足りない）人の数 → 多
→どんなことに困っている人が、どれだけいるのか？
このまま放置すると、どんな損失が生じるのか？

Download Report