新しい評価制度 多面評価制度 ・・・従業員の評価を直属樹脂だけで はなく同僚や部下、場合によっては 会社の取引先など多方面から行う制 度。 09c1433 丸石 一世 ２０．６％の企業が管理職を対象に「３６０度評価」を導入。 しかし多方面評価制度にも問題点が！ 多方面評価制度の問題点 ・・・普通は上司が部下に対して行うが、評価能力より も実績面が重視されるので評価能力を備えている人 が評価をするわけではない 評価される従業員のモチベーション低下へ！ 09c1433 丸石 一世 一方で多方面評価制度には能力開発という側面も備えている。しかしこ こでもいくつかの問題点が出てくる。この評価制度では多くの人が本業 に集中できなくなる、上司が部下におもねる、評価をどのように能力開 発につなげるかという問題点が出てくる。 議論したいこと ・・・上司が部下を評価し、それが査定につながるというシステム ではその人の能力の度合いに関わらず、上司に気に入られた人 がどんどん出世していくことが起きると思う。会社では上司に気に 入られる人＝仕事の能力が高い人なのか？ 09c1433 丸石 一世
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