新しい評価制度
多面評価制度
・・・従業員の評価を直属樹脂だけで
はなく同僚や部下、場合によっては
会社の取引先など多方面から行う制
度。
09c1433 丸石 一世
２０．６％の企業が管理職を対象に「３６０度評価」を導入。
しかし多方面評価制度にも問題点が！
多方面評価制度の問題点
・・・普通は上司が部下に対して行うが、評価能力より
も実績面が重視されるので評価能力を備えている人
が評価をするわけではない
評価される従業員のモチベーション低下へ！
09c1433 丸石 一世
一方で多方面評価制度には能力開発という側面も備えている。しかしこ
こでもいくつかの問題点が出てくる。この評価制度では多くの人が本業
に集中できなくなる、上司が部下におもねる、評価をどのように能力開
発につなげるかという問題点が出てくる。
議論したいこと
・・・上司が部下を評価し、それが査定につながるというシステム
ではその人の能力の度合いに関わらず、上司に気に入られた人
がどんどん出世していくことが起きると思う。会社では上司に気に
入られる人＝仕事の能力が高い人なのか？
09c1433 丸石 一世