業務プロセスの可視化とともにリアルタイムな経営体制を確立日本マタイ株式会社導入の背景と経営課題会社概要  年間売上高： 579億円  従業員数： 482名  事業内容：包装資材、合成樹脂製品、紙製品、その他産業資材の製造･加工･販売および輸出入導入背景となる経営環境  03年12月に食糧事業を切り離し、事業戦略の方針転換を実施  中国や東南アジアでのビジネス展開経営課題  会計制度の変更に対応できるシステム構築  事業変化への迅速な対応  リアルタイムの収益管理導入のねらい  経営の意思決定の迅速化  標準原価計算の実現  組織変更等に対応できる品目コードの整備業務プロセスの可視化とともに会計方式を見直し、よりリアルタイムな経営体制を確立 ※本事例に記載された情報は制作当時（2008年8月）のものであり、閲覧される時点では、変更されている可能性があります。 © SAP 2009 / Page 1 標準機能を活用し業務の可視性を大幅に強化日本マタイ株式会社 SAPの導入状況  導入期間： 14カ月間  導入範囲：財務会計（FI）、管理会計（CO）、販売管理（SD）、在庫/購買管理（MM）、プロセス生産（PP）、データウェアハウス（BW）  稼働時期： 2006年9月 SAPが選ばれた理由  同業他社での導入実績  導入を担当した出光興産のコンサルティング力  今後の拡張性、ベンダーとしての信頼性、コスト等も含めた総合的な判断 ※本事例に記載された情報は制作当時（2008年8月）のものであり、閲覧される時点では、変更されている可能性があります。 © SAP 2009 / Page 2 会計制度の変更にも柔軟に対応できる仕組みを構築日本マタイ株式会社定量効果  四半期決算、40～45日以内の年次決算を実現定性効果  実際原価計算から標準原価計算へ移行し、リアルタイムの予実管理や進捗管理を実現  製品別、顧客別にセグメンテーションした収益管理の実現  業務プロセスのKPIの可視性強化 ※本事例に記載された情報は制作当時（2008年8月）のものであり、閲覧される時点では、変更されている可能性があります。 © SAP 2009 / Page 3 迅速な意思決定と業務の可視性向上を実現日本マタイ株式会社導入成功のポイント中期経営計画に基づく成長に向けた課題の洗い出し明確なプロジェクト方針経営トップダウンによるプロジェクト統括メンバーの専任各現場部門との活発なコミュニケーション  中期経営計画に基づく成長に向けた課題の洗い出し  明確なプロジェクト方針  経営トップダウンによるプロジェクト統括メンバーの専任  各現場部門との活発なコミュニケーション  品目コードの見直しによるマスターの整備品目コードの見直しによるマスターの整備導入時/運用時のコスト削減  業務に即した青写真を描きながらも、アドオンに頼らずSAP標準機能を活用  最初から明確なゴールを設定し、短期間で導入を完了 ※本事例に記載された情報は制作当時（2008年8月）のものであり、閲覧される時点では、変更されている可能性があります。 © SAP 2009 / Page 4 お客様の声日本マタイ株式会社 SAP ERPの企業改革への貢献「当社が今後の『あるべき姿』として求めたのは、さまざまな業務プロセスの可視性を強化し、システム上で全体最適を実現することです。その基盤となるERPパッケージをいくつか検討しましたが、機能間のデータ統合を実現する真のソリューションは、SAP ERPだけでした」羽生浩幸氏日本マタイ株式会社生産統括部 IT戦略担当部長 ※本事例に記載された情報は制作当時（2008年8月）のものであり、閲覧される時点では、変更されている可能性があります。 © SAP 2009 / Page 5 日本マタイ株式会社概要導入の背景日本マタイ株式会社   本社：東京都台東区  業種：金属・製紙・繊維・建材等   事業内容：包装資材、合成樹脂製品、紙製品、  その他産業資材の製造･加工･販売および輸  出入年間売上高： 579億円 (200X年度)  従業員： 490名 (200X年現在)   03年12月に食糧事業を切り離し、事業戦略の方針転換を実施経営の意思決定の迅速化事業変化への迅速な対応製品別、顧客別の収益/コスト管理の強化中国や東南アジアでのビジネス展開  URL： www.matai.co.jp/  ソリューション： SAP ERP 導入成功のポイント  導入パートナー：出光興産株式会社    「当社が今後の『あるべき姿』として求めたのは、さまざまな業務プロセスの可視性を強化し、システム上で全体最適を実現することです。その基盤となるERPパッケージをいくつか検討しましたが、機能間のデータ統合を実現する真のソリューションは、SAP ERPだけでした」   導入効果     実際原価計算から標準原価計算へ移行し、リアルタイムの予実管理や進捗管理を実現四半期決算、40～45日以内の年次決算を実現製品別、顧客別にセグメンテーションした収益管理の実現業務プロセスのKPIの可視性強化 SAP選択の理由中期経営計画に基づく成長に向けた課題の洗い出し明確なプロジェクト方針経営トップダウンによるプロジェクト統括メンバーの専任各現場部門との活発なコミュニケーション品目コードの見直しによるマスターの整備    同業他社での導入実績導入を担当した出光興産のコンサルティング力今後の拡張性、ベンダーとしての信頼性、コスト等も含めた総合的な判断導入時/運用時のコスト削減のポイント   業務に即した青写真を描きながらも、アドオンに頼らずSAP標準機能を活用最初から明確なゴールを設定し、短期間で導入を完了羽生浩幸氏日本マタイ株式会社生産統括部 IT戦略担当部長 ※本事例に記載された情報は制作当時（2008年8月）のものであり、閲覧される時点では、変更されている可能性があります。 © SAP 2009 / Page 6