SAP Business Oneで全社の業務プロセスを一元管理し

全社の業務プロセスを一元管理し、
自社販売の事業体制に転換
丸一繊維株式会社
導入の背景と経営課題
 年間売上高： 21億円（平成20年3月現在）
 従業員数
： 112名（平成20年3月現在）
 事業内容
：紡績糸の生産及び販売（東レグループおよび繊維メーカーから
の受託生産）。用途は衣料用、一般資材用、車輌内装資材用
が中心
導入背景となる経営環境
 東レグループの委託加工から自社販売へ事業方
針の転換
 アジアの新興メーカーとの競争を勝ち残る長期的
な事業基盤の確立
 海外取引を視野に入れた業務拡大、新規顧客開
拓
経営課題
 委託加工から自社販売へ事業方針の転換
 独自の販売システムの構築
 売上、加工料、在庫、粗利など、業務状況および経営
数値のリアルタイムな把握
 多品種小ロットの生産販売体制に即応
導入のねらい
 新たな経営体制を支える自社販売システムの確立
 複数システムへのデータの重複入力の解消
 統合システムによる全社の業務プロセスの一元管理
 効果的なデータ分析による迅速な意思決定
 厳正な監査に対応可能な管理基準
© SAP 2008 / Page 1
SAP Business Oneで全社の業務プロセス
を一元管理し、リアルタイムな経営数値に基
づく分析で、的確な意思決定を実現
※本事例に記載された情報は制作当時（2008年8月）のものであり、
閲覧される時点では、変更されている可能性があります。
豊富な機能を提供する
ERPパッケージとしての完成度
丸一繊維株式会社
SAPの導入状況
 導入期間：（検討フェーズ）２カ月間（導入フェーズ）約5カ月間
 導入範囲：財務会計、販売管理、購買管理、在庫管理、生産管理
 稼働時期： 2007年9月
SAPが選ばれた理由
 中堅・中小企業のビジネス規模に適した予算内で導入可能
 既存システムよりも運用コストを削減できる
 豊富な標準機能により、大きなカスタマイズをすることなく短期導入が可能
 海外取引を支援する多言語･多通貨対応
 パートナー企業が提供する機能拡張のためのテンプレートの豊富な帳票機能
© SAP 2008 / Page 2
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経営数値をリアルタイムに把握し
迅速な意思決定を実現
丸一繊維株式会社
定量効果
 システムの自社運用への転換により、運用コストの上昇を回避
 複数システムへのデータの重複入力の削減による、人的コスト30％削減の見通し
定性効果
 売上、加工料、在庫、粗利など、業務状況および経営数値のリアルタイムな把握
 本社-営業所間における業務データの共有
 リアルタイムなデータに基づく迅速な意思決定とビジネスへの反映
 複数システムの統合による業務の一元化、データの重複入力の削減
© SAP 2008 / Page 3
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標準機能とテンプレートを活用した
開発コストの抑制
丸一繊維株式会社
導入成功のポイント
SAP Business Oneの柔軟性、
パッケージとしての完成度
標準機能とテンプレートを
活用した開発コストの抑制
繊維業界に最適化された
商品マスターコードを転用
 カスタマイズが不要なSAP Business Oneの柔軟性、
パッケージとしての完成度
 従来から運用している繊維業界に最適化されたマスター
コードの転用
 機能拡張のためのテンプレートを活用した短期導入
エンドユーザーの参画によ
る全社的なプロジェクト
機能拡張のためのテンプレート
を活用した短期導入
 SAP Business Oneの標準機能とテンプレートを活用し
た開発コストの抑制
 エンドユーザーの参画による全社的なプロジェクト
導入時/運用時のコスト削減
 親会社（一村産業）によるシステム管理体制から自社運用体制への転換
 一貫したデータによる請求書の自動起票など、業務の自動化、省力化
 繊維業界独自の重量単位（玉）をSAP Business Oneに組み込み、原料や製品の棚卸業務を効率化
© SAP 2008 / Page 4
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お客様の声
丸一繊維株式会社
SAP ERPの企業改革への貢献
「従来の委託加工では常に一定であった加工料も、自社販売の事業では、案件ごと、取引先ごとに変
わってきます。SAP Business Oneを導入することで、こうした変化にも柔軟に対応し、売上や粗利を
リアルタイムに把握して的確な経営判断を下せるようになりました」
宮要介氏丸一繊維株式会社取締役営業部長
© SAP 2008 / Page 5
※本事例に記載された情報は制作当時（2008年8月）のものであり、
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丸一繊維株式会社
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