SAP Business Oneを基盤に上場企業としての構造改革を推進株式会社シスウェーブ導入の背景と経営課題会社概要  年間売上高： 22億6,800万円（2008年3月期）  従業員数： 247名（2008年4月１日現在）  事業内容： LSIの「回路設計」「レイアウト設計」「テスト開発」業務を受託。卓越したテストソリューション力を活かして、顧客が要求する多様なニーズに対応した開発サービスを提供。導入背景となる経営環境  株式上場（JASDAQ）へ向けた環境整備  上場に伴うJ-SOX法への対応  上場を前提とした事業の構造改革の推進経営課題  既存のシステム連携では、内部統制の強化が困難  業務の標準化、透明性の確保  プロジェクト単位での業務の可視化導入のねらい  業務の標準化・効率化  データの信頼性・透明性の確保  内部統制基盤の強化  プロジェクトのリアルタイムな可視化 SAP Business Oneの導入により、業務プロセスの信頼性・透明性を確保し、 J-SOX法に対応した内部統制基盤を確立 ※本事例に記載された情報は制作当時（2008年6月）のものであり、閲覧される時点では、変更されている可能性があります。 © SAP 2008 / Page 1 ベストプラクティスを活用しプロジェクトをリアルタイムに管理株式会社シスウェーブ SAPの導入状況  導入期間：検討フェーズ 4カ月間導入フェーズ 6カ月間  導入範囲：財務会計、管理会計、受注管理、売上・請求・売掛管理、在庫管理、発注・仕入・買掛管理、プロジェクト原価管理（テンプレートと連携）、経費計算（ワークフローと連携）  稼働時期： 2007年7月 SAPが選ばれた理由  リアルタイム経営を可能とする真のERP  内部プロセス管理の信頼性  低コスト・短期導入（6カ月）  中堅企業向けベストプラクティスの活用  ERPベンダーとしての信頼性 ※本事例に記載された情報は制作当時（2008年6月）のものであり、閲覧される時点では、変更されている可能性があります。 © SAP 2008 / Page 2 ステークホルダーの信頼に応える業績の透明性と新たな成長基盤株式会社シスウェーブ定量効果  月次処理の迅速化（5営業日→3営業日）  原価管理の精度が大幅に向上（3カ月の差額：200万円→6万円）定性効果  売上・仕入・経費などのリアルタイムな把握  財務諸表分析による経営の可視化  データの信頼性、トレーサビリティの向上による内部統制の強化  ワークフロー連携によるペーパーレス化、責任の明確化  会議の時間短縮および質的向上（結果の議論から将来の議論へ）  プロジェクト単位での生産性の向上 ※本事例に記載された情報は制作当時（2008年6月）のものであり、閲覧される時点では、変更されている可能性があります。 © SAP 2008 / Page 3 ERPのあるべき姿を追求し内部統制の機能を強化株式会社シスウェーブ導入成功のポイント外部パートナーの協力による要件定義の徹底  外部パートナーの協力による要件定義の徹底  経営企画部門のリーダーシップ経営企画部門のリーダーシップ自社の規模・業務にマッチしたERPの選定  自社の規模・業務にマッチしたERPの選定  ユーザー教育を支援する専用オペレーターの育成  内部プロセスを担保するフロントエンドとの連携内部プロセスを担保するフロントエンドとの連携ユーザー教育を支援する専用オペレーターの育成導入時/運用時のコスト削減  SAP ERPの標準機能に準拠した開発方針  きめ細かい要件定義を踏まえたRFPの作成  テンプレートの活用  SAPおよび導入パートナーのノウハウ活用 ※本事例に記載された情報は制作当時（2008年6月）のものであり、閲覧される時点では、変更されている可能性があります。 © SAP 2008 / Page 4 お客様の声株式会社シスウェーブ SAP ERPの企業改革への貢献「業務フローで発生したデータが、一貫性を持ってリアルタイムに管理できること。また、プロジェクトの各プロセスを一元管理でき、現場でデータが変更できないことも、内部統制基盤としての重要な条件でした」渡邉正信氏株式会社シスウェーブ取締役業務管理室兼技術管理室担当 ※本事例に記載された情報は制作当時（2008年6月）のものであり、閲覧される時点では、変更されている可能性があります。 © SAP 2008 / Page 5 株式会社シスウェーブ ※本事例に記載された情報は制作当時（2008年6月）のものであり、閲覧される時点では、変更されている可能性があります。