講義シラバス全 2 回】【シナリオ・プランニング【講師】：西村行功（にしむらみちなり）株式会社グリーンフィールドコンサルティング代表取締役一橋大学商学部卒業後、オムロンにて、マーケティング戦略および全社経営戦略の策定に従事。ミシガン大学経営大学院修士課程（MBA with Distinction）修了後、戦略コンサルティングのコーポレイト・ディレクション、CSC Index を経て、株式会社グリーンフィールドコンサルティングを設立。シナリオや戦略について議論し対話する「ワークショップ」を中心に、「企業自らが考えること」を支援する「プロセス・コンサルティング」を実践している。著書に、『戦略思考のフレームワーク- 未来を洞察する「メタ思考」入門』『知りたいことは「面」に聞け！』『システム・シンキング入門』『シナリオ・シンキング-不確実な未来への「構え」を創る思考法』、翻訳書に『シナリオ・プランニング「戦略的思考と意思決定」入門』『シナリオ・プランニング—ゼロベース発想の意思決定ツール』などがある。＜参考図書＞『戦略思考のフレームワーク- 未来を洞察する「メタ思考」入門』西村行功著東洋経済新報社 (2010/03) ＜講座の目的＞現代社会では、自然災害や金融危機など、起こる確率が低いと思われていた想定外の事態が次々と起こっています。このような中、リスクを最小限に抑えようとするなら「タラ・レバ」を真面目に考え、できるだけ多くの未来を想定内のものとして準備する必要があるでしょう。しかし、不確実性の高い時代に未来を予測することは難しいですし、現在に足場を置いて未来を想像しても主観的な希望が入りがちです。経営上での「シナリオ・プランニング」では、未来の状況をいくつか想定し、一度、未来にジャンプして、そこから客観的に現在を見返すような手法をとります。この講座では、経営におけるシナリオ・プランニングの考え方、発想法について、具体的な事例をとりあげながら解説します。【カリキュラム】【第 1 回】シナリオ・プランニング 01 [テーマ] 不確実性の高い時代を乗り切るシナリオ・シンキングとはシナリオ・プランニングの発想法、シナリオ・シンキングで求められるのは「考え方を変える」「フレームワークをうまく使う」「カオスを覚悟して進める」というものです。従来の自分の思考法をいったん横に置いて、外部の視点で、自らを客観的に見詰め直す「アウトサイド・イン」の視点を持つことが大切です。第 1 回の講義では、はじめてシナリオ・プランニングの発想を取り入れたのはシェル石油（株）などの事例を取り上げながら、シナリオ・シンキングとは何か、解説します。 -1本資料の無断複製・転載を禁じます。 Copyright 2012 Business Breakthrough, Inc. All rights reserved. 講義シラバス【第 2 回】シナリオ・プランニング 02 [テーマ] シナリオ・シンキングの実際－シナリオ・プランニングシナリオ・プランニングの第 1 ステップは「テーマを決めて情報を集める」、第 2 ステップは「シナリオを作る」、第 3 ステップは「シナリオの予兆を定点観測する」です。第 2 回の講義では、前回のシナリオ・シンキングに引き続き、シナリオ・プランニングの実際とその進め方について解説します。組織・経営へのシナリオ・プランニングの導入には、「共通の未来体験」による共通言語の獲得、Why の共有、個人知の組織知化、意思決定のスピードアップ、組織の「変化体制」向上、「想定外」の激減などの利点がありますので、是非企業経営にも活用いただきたいと思います。以上 -2本資料の無断複製・転載を禁じます。 Copyright 2012 Business Breakthrough, Inc. All rights reserved.