改革項目毎の具体的な行動計画一覧 NO 改革項目（小）取組事項改革の概要改革の目標（成果）Ｈ１７Ｈ１８Ｈ１９Ｈ２０Ｈ２１担当課行政の担うべき役割の重点化 1 ①民間委託等の推進 2 ①民間委託等の推進 3 ②指定管理者制度の活用学校給食調理業務の委託検討単独調理校方式は堅持しながら、調理業務を民間委託するための課題を把握し、その解決が図れる内容での計画を策定する。定型業務委託定型業務全般にわたって、の検討（運転業直営と民間委託のメリットと務、道路維持補デメリットを比較検討し、市民修等）サービスを低下させない範囲において民間委託等を推進する。職員配置直営利用の実態に則した柔軟で施設の指定管機能的な施設運用を図るとと理者管理へのもに、市民サービスの向上を移行図る。また、合理的な管理手法によるコスト削減、職員減による人件費の削減を図るため、施設毎の指定管理者制度導入時期を検討する。 4 ③PFI手法等の整備予定施設（仮称）ＰＦI等活用基本方針推進のＰＦI手法活用策定を行い、PFI手法の導入検討を検討すべき整備予定施設の条件（規模・性質等）を定める。 5 ④公営企業・公特別都市下水現在、施設の使用者は１社社等の健全経路事業の譲渡であり、今後とも同施設の使営の推進可能性調査用企業の増加は見込めないことから、現使用企業への譲渡の検討を行う。 6 ④公営企業・公㈱エフエムいわ企業として㈱エフエムいわぬ社等の健全経ぬまの運営形まの経営体制を強化して岩営の推進態の検討沼市以外からの収入増を図り、民間中心の経営体質への転換を図る。民間委託により調理員人件民間委託による同左費の削減を図る。また、学校メリット・デメリッ給食コストの低減により保護トの把握者負担の軽減を図る。検討結果に基づき委託計画の策定委託計画による同左具体的な取組教育総務課全般的な業務の委託方針等について平成19年度までに計画策定を行う。それまでは、個別業務ごとに検討し、人員削減を行う。以下の施設について、平成１８年度において各施設毎に具体的な移行計画を決め、効果が明確になった施設について速やかに移行する。グリーンピア・勤活センター・ハナトピア・農村環境改善センター・公設小売市場・公民館・市民会館・体育施設平成２１年度までの着手予定施設のうち、１施設以上の具体的な検討を行う。（検討対象施設）図書館・南児童館（複合）等課題に対し、民間の多様な維持管理経営の意見・提案を集約し、市民に理解が得られる移譲が可能か取りまとめる。民間中心の経営体質への転換を図り、市からの放送委託料を縮減する。委託業務の検討・定型業務全般にかかる委託計画策定２０年度導入施設の指定作業委託業務の検討政策企画課委託業務の検討委託業務の検討導入可能性調査結果に基づき、具体的な取組計画検討具体的な取組計画決定１９年度導入施設の指定作業経営体制及び経営体質の強化 1 / 10 ページ委託業務の検討２１年度導入施２２年度導入施政策企画課設の指定作業設の指定作業関係課（仮称）ＰＦI等活特定事業の選用基本方針策定・民間事業者定の募集及び選定等政策企画課関係課譲渡検討書の策定下水道課経営体質の強化同左 ※第三セクターの整理見直しの指針策定同左市からの委託放送及び放送委託料の縮減さわやか市政推進課関係課改革項目毎の具体的な行動計画一覧 NO 改革項目（小）取組事項 7 ④公営企業・公公社保有財産社等の健全経の処分計画の営の推進策定及び業務限定化改革の概要土地開発公社の経営健全化を一層推進するため、土地開発公社が保有しているすべての土地の処分時期等を明確にするとともに、公社の事務事業について見直しを進める。改革の目標（成果）Ｈ１７平成18年度までにすべての岩沼市との土保有土地について処分計画地引受け・引渡を定める。また、平成19年度しについての協までに公社業務の見直しを議・処分計画案行い、新規の土地取得等に策定ついては岩沼市からの依頼に基づく業務に限定する。 ※市からの新規取得依頼にあたっては、債務負担行為に基づき取得時期を明確にする。 8 ④公営企業・公事務事業の再水道事業の再編整理により浄水場の浄水業務及び薬品社等の健全経編整理、民間委民間委託等を推進し、経費購入･機器の保守点検等の営の推進託の推進節減等の財政効果を図る。管理運営、検針業務、窓口業務を民間に委託し、職員数の削減を行う。 9 ⑤地域協働の推進 10 ⑤地域協働の推進地域主体の公市民参画促進の議論等を通共サービス供給じ、地域・生活密着の事務事体制構築業の提供を自治組織で担えるよう（仮）市民参画条例を策定し自治組織の機能強化制度を設ける。市民参画の促進（制度構築）市民、団体等にアンケート等を行い、意見を伺いながら、検討委員会を設置し、協働のための基本指針策定及び具体的な市民参画制度を構築する。自治組織の機能強化を支援し、地域主体での公共サービス提供（公民館や公園、集会所等の運営や維持管理等）を実現する。（指定管理者制度への移行も念頭に置く。）Ｈ１８公社理事会での処分計画案の承認・処分計画の決定 ※市から一括取得を前提に取得価格総額の圧縮協議。業務委託の検討市民参画に係同左る基本的なルールについての議（仮称）市民参論画条例策定準備（さわやか中心）市民参画制度の構築により、施策や事業の計画、実施、評価のそれぞれに市民の意見が反映され、効果的な施策や事業を実施できる。また、行政サービス部門における市民との協働により、効率的な行政サービスの提供を行う。 2 / 10 ページＨ１９Ｈ２０Ｈ２１処分計画の運処分計画の運用・公社業務の用見直し案策定（定款等の変更）・理事会の承認 ※契約 ※同左申し出同左浄水業務及び業務委託の検薬品購入･機器討保守点検業務の委託(2名削減）検針業務の委託(1名削減）窓口業務の委託(1名削減）（仮称）市民参画条例策定担当課岩沼市土地開発公社政策企画課関係課 ※分納地域による公共サービススタート水道事業所さわやか市政推進課関係課自治組織の機能強化制度創設（さわやか中心）（政策企画課・総務課中心）市民との協働に協働のための実施状況調査関する検討委指針策定、市民員会の設置、提参画条例の制言定同左さわやか市政推進課改革項目毎の具体的な行動計画一覧 NO 改革項目（小）取組事項 11 ⑤地域協働の推進救急救命の普及啓発 12 ⑤地域協働の推進自主防災組織の育成改革の概要改革の目標（成果）Ｈ１７救急時において救急隊が到着するまでの間において、付近住民による早急な応急処置を行える体制づくりを行う。現在、市民、各事業所等に市民普通救命おける普通救命講習、応急講習会の実施手当講習を行っているが、更に事業所従業員及び自主防災組織の構成員に対する普通救命講習（普通救命講習全体平成21年度まで120回、 1世帯1名受講を目標）を行い、市民に対する救急救命の普及啓発を行い、救命率の向上を目指す。災害時においては、初期の自主防災組織設立をきっか救出救護活動を地域住民自けとして、市民の防災意識のらが行うことが考えられるこ高揚及び地域協働の推進をとから、防災意識を高めるた進める。め、町内会単位による自主防災組織の設立及び育成を図る。Ｈ１８Ｈ１９Ｈ２０Ｈ２１担当課市民普通救命同左講習の実施（年間30回）同左同左消防本部関係課自主防災組織数(35団体）自主防災組織数(55団体）自主防災組織数(65団体）防災課自主防災組織数(45団体）行政ニーズへの迅速かつ的確な対応を可能とする組織 13 ①責任と権限の明確化及び意思形成過程の簡素化 14 ①責任と権限の明確化及び意思形成過程の簡素化職員と参画市市民参画のための基本的な具体的な市民参画事務事業民との責任と権ルールを定める（仮称）市民を決定し、平成２１年度まで限の明確化参画条例の制定等を受けにサービスの提供を行う。て、行政組織規則及び事務決裁規程の改正やマニュアル整備等を行う。市民参画に係同左る基本的なルールについての議（仮称）市民参論画条例策定準備・条例策定・具体的な市民参画事務事業同左決定・行政組織規則及び事務決裁（さわやか市政（さわやか市政規程の改正推進課中心）推進課中心）（政策企画課中（政策企画課中心）心）業務のマニュア事業毎の行政評価作業及び平成１９年度までに、ISO９０業務手順書作人事評価システ随時見直しル化新たに導入予定の人事評価０１（品質マネジメントシステ成準備ム導入と連動さシステムと連動させる形で、ム）の要求水準を満たす程せた業務手順各業務の手順やスケジュー度の業務手順書等を作成書作成ル等を明らかにする。し、迅速かつ的確な行政サービスの提供を図る。 3 / 10 ページ政策企画課関係課同左（政策企画課中心）随時見直し政策企画課関係課改革項目毎の具体的な行動計画一覧 NO 改革項目（小） 15 ②窓口機能の向上 16 ③住民ニーズ捕捉の機能強化取組事項窓口の利便性向上改革の概要顧客重視の観点から、各種窓口機能の総点検を行い、改善する。その検討にあたっては、協働を進めるうえからも、役所側の理屈でできない理由を考えるのではなく、まずは、お客様の立場で役所がすべきことを考えるという姿勢で臨むものとする。市政モニター制地方分権の進展により、自ら度の充実に向の責任と判断で市民ニーズけた検討の掘り起こしを行い、独自の施策を展開していかなくてはならないことから、市民ニーズの把握のため、市政モニター制度の充実を図る。改革の目標（成果）Ｈ１７窓口の開設時間延長及び増設、更に、関係部局との連携を密にし、極力１カ所の窓口で用がたせるように各窓口の機能強化をする。Ｈ１８Ｈ１９Ｈ２０Ｈ２１窓口機能の総点検と機能再編担当課政策企画課関係課市民の満足度を高め続ける市政モニター制市政モニター制ため、従来のアンケート方式度の充実に向度の充実に向から市政に対する意見・提言けた検討けた検討をいただく方式に変更することにより、多分野からのニーズ捕捉を可能とする。さわやか市政推進課定員管理及び給与の適正化等 17 ①定員管理の適正化 18 ①定員管理の適正化職員採用抑制各年度における退職者の一平成２１年度までに２８名、定員適正化計による定員削減部不補充により職員数を削６．７％の削減を行う。併せ画策定・定員適正化計減する。て、当該方針を新たな定員画策定適正化計画に位置付けるとともに、指定管理者制度や民間委託の可能性についても調査を行い、適宜実施しながら目標を達成していくものとする。民間からの管民間会社における経営理念民間から管理職を登用し、新理職登用や手法、競争原理、成功事たな施策の構築並びに各種例などを公共部門に適用し、事務事業の改善等を推進す業務の効率化及び活性化をる。図る。 4 / 10 ページ職員数４名削減職員数８名削減職員数７名削減職員数９名削減政策企画課任用形態、身民間から管理分、待遇、担当職登用業務等の検討政策企画課改革項目毎の具体的な行動計画一覧 NO 改革項目（小） 19 ①定員管理の適正化 20 21 22 23 取組事項任期付短時間職員の採用等改革の概要改革の目標（成果）Ｈ１７市退職者以外の人材（市民）を、本格的な収納業務に従事することのできる徴税吏員として活用するために、 16.8施行の改正「地方公共団体の一般職の任期付職員の採用に関する法律」における「任期付短時間職員制度」を利用し、一般職職員は、業務の比重を債権管理（滞納整理・滞納処分）に移す。 ①新たな滞納者の未然防止（戸別訪問による自主的納税の呼びかけによる翌年度滞納繰越額の減） ②専属化による収納率向上 ③正規職員数の定数抑制平成１８年度において任期付職員の採用を検討する。 ※上記収納業務に限らず、任期付職員等に相応しい業務を選別し、計画的に任用する。 ①定員管理の経営資源(人主査及び主事クラスの職員業務量の平準化により、時適正化員）配分の各部を部付けとし、柔軟な人事管間外勤務の縮減と行財政改への移譲理により部内各課を越えた革大綱に位置付けた職員削応援体制を構築し、繁忙期減目標を達成する。平成１８における人員の集中配置に年度において制度及び方針より、効率的に業務を処理すの検討を行う。 ②給与の適正人事評価結果る。人事評価制度を導入しなが人事評価制度については、化の給与への反ら、評価結果を給与へ反映概ね２年間、試行を行いなが映及び管理職する。ら修正を加えて、本格実施に手当の見直し管理職手当については、現移行した段階で給与に反映行の定率制から均等割、職させる。員数割等、一定の法則によ管理職手当については、特り算出した定額制に変更すに副参事職について、そのることを検討するとともに、副職責に応じた適切な額への参事職の適正な支給額につ見直しを図るべく、平成１８年いて責任の度合いなどを総度において管理職手当ての合的に勘案して見直しを行あり方について検討を行う。 ②給与の適正時間外勤務の各年度当初において、時間平成１６年度時間外勤務手化縮減外勤務手当配当額を基礎と当を基準として、各年度におして所属職員個人ごとの時いて前年度対比５％の削減間外勤務手当単価から勤務を行う。命令可能時間を算出し、厳格な執行体制をとる。 ③定員・給与等人事行政に関職員の任免、給与、分限、毎年１２月末までに、上記内の状況の公表する事項の公懲戒、福祉、利益の保護等容について広報、ホームペー等表に関する事項を市民に公表ジ等により公表する。する。Ｈ１８Ｈ１９Ｈ２０任期付職員等の採用検討任期付短時間職員の採用任期付短時間職員の採用任期付職員等にかかる条例制定 ※税務課想定税務課以外制度及び方針検討部付け人員配置Ｈ２１担当課任期付短時間職員の採用募集政策企画課関係課左同政策企画課必要に応じ、任期付職員等にかかる条例制定左同人事評価試行、人事評価試行、人事評価本格管理職手当の見直し後の管実施、給与へのあり方検討理職手当支給反映政策企画課１６年度手当額１７年度手当額１８年度手当額１９年度手当額２０年度手当額政策企画課の５％削減の５％削減の５％削減の５％削減の５％削減広報、ホーム同左ページにより公表 5 / 10 ページ同左同左同左政策企画課改革項目毎の具体的な行動計画一覧 NO 改革項目（小） 24 ①定員管理の適正化取組事項労務職員担当業務の効率的運営改革の概要改革の目標（成果）Ｈ１７各部署を越えた応援体制を構築し、繁忙期における人員の集中配置により、効率的に業務を処理するとともに、委託を行っている業務について直営で行うことにより、経費の削減に資する。労務職員によるプロジェクトチームを設置して、除草作業等に従事するとともに、新たな業務処理の可能性について検討を行う。職員研修、人事評価及び行政評価を一体的かつ有効に機能させ、効果的な運用を図る。行動計画表　「研修の充実」「新しい人事評価システムの導入」「行政評価制度の確立」の項参照、以下同じ。職員の職務遂行能力や勤務実績について的確に評価を行い、人材育成、任用、人事配置、給与処遇などに活用する。平成２０年度までに能力評人事評価試案価及び業績評価を柱とする作成人事評価制度を本格的に実施し、職員の能力を高めるとともに職場の活性化により、市民サービスの向上を図る。Ｈ１８Ｈ１９プロジェクト業務実施、作業左同チーム設置、業内容検討務実施、作業内容検討Ｈ２０左同Ｈ２１左同担当課政策企画課人材育成の推進 25 ①人材育成基本方針の効果的運用・意欲と能力を高める職員研修及び人事管理・職員のコスト意識や政策形成能力向上 26 ②新しい人事評人事評価制度価システムの導の導入による人入材育成 27 ③研修の充実 OJT等研修の充実研修・人事評価及び行政評全ての職員が1年に一度以価を一体的かつ有効に機能上の受講機会が得られるよさせ、効果的な運用を図る。うに研修計画を策定する。また、研修効果を高めるため、受講者が主体的に関わる形式の研修を行う。 28 ③研修の充実ｅラーニングの eラーニングによる職員研職員研修の手法中にｅラー（OJT・eラーニ推進修を推進し、研修機会の増ニングを取り入れ、日常業務ングの推進な大を図る。の中で研修機会増やすことど）により、職務遂行能力の向上を図る。 29 ③研修の充実職員の長期的採用から退職に至るまでの研修結果を公務に反映させ（OJT・eラーニな研修体系の全期間を通しての研修体系るため、研修体系を整備するングの推進な確立等を確立し、長期的かつ計画とともに、成果の評価方法をど）的に取り組む。検討し、人材育成の参考に資する。政策企画課研修計画検討人事評価試行同左人事評価本格実施同左政策企画課実施左同左同左同政策企画課ｅラーニングのｅラーニングのｅラーニングのｅラーニングのｅラーニングの政策企画課推進推進推進推進推進関係課（ワード・エクセ（ワード・エクセ（各種研修）ル）ル等）研修体系検討、研修体系及び研修成果の評評価運用価方法検討（各種研修）（各種研修）同左同左政策企画課同左同左政策企画課関係課公正の確保と透明性の向上 30 ①説明と情報開示審議会委員等の公募枠拡大各種審議会等の委員につい審議会等の委員公募に関すて、公募枠を設けることとし、るルール策定意欲ある市民との協働を進める。平成２１年度までに公募委員のいる委員会の割合（２０％） 6 / 10 ページ審議会等の委員公募に関するルール策定委員公募の増改革項目毎の具体的な行動計画一覧 NO 改革項目（小） 31 ①説明と情報開示 32 ②行政評価制度の確立取組事項改革の概要Ｈ１７パブリックコメン（仮称）市民参画条例等の策（仮称）市民参画条例等に位ト手続きの制度定過程で当該制度を条例あ置づけ、平成２０年度より一化と活用るいは規則等に規定する。定のレベルの業務執行時のパブリックコメントを義務化する。行政評価制度政策・施策・事務事業の各レ成果重視で質の高い行政運の確立ベルでしっかりと行政評価を営の実現。行い、確実に改善につなげるわかりやすい行政の実現。ことのできるシステムを確立する。内部評価のみでなく、外部評価の仕組みをつくる。電子自治体の推進 33 ①ＩＣＴを活用し共同アウトソーシステム開発経費抑制等た業務改革シングの推進の問題は各自治体で同様に抱える課題であることから、県が中心となった、共同アウトソーシング推進協議会等に関わることで経費削減を図りながらＩＣＴ社会に対応する。 34 ②情報受発信広域対応によるデジタル化した消防無線施機能の強化消防無線のデ設を共同で設置運用する。ジタル化への対応 35 ②情報受発信機能の強化改革の目標（成果）・行政評価制度構築・外部評価委員会組織・評価の実施、公表・評価結果を予算編成等に反映Ｈ１８・評価の実施、公表・評価結果を予算編成等に反映Ｈ１９Ｈ２０Ｈ２１担当課（仮称）市民参画条例等の中で制度化活用活用・評価の実施、公表・評価結果を予算編成等に反映・評価の実施、公表・評価結果を予算編成等に反映・評価の実施、政策企画課公表・評価結果を予算編成等に反映県内自治体が共同して事システム検討システム検討システム検討システム稼動務処理のシステムを構築す（電子申請関ることにより、経費節減を図係）りながら、統一された業務の推進を図る。（当面、電子申請業務関係の開発） ①通信員の効率的配置が可広域化に向け同左同左能となる。た協議調整を ②構成市町村・消防団等の行う連絡体制が確立される。 ③経費節減が図られる。 ④大規模災害時の組織的な活動が期待できる。さわやか市政推進課関係課システム稼動総務課同左消防本部ホームページの各所属において、ホーム誰でもが、等しく情報の受各所属における各所属における各所属における各所属における各所属における総務課より一層の活用ページの内容更新を適時に発信について享受できるよう情報の発信情報の発信情報の発信情報の発信情報の発信行い、積極的な情報発信ににする。ﾊﾞﾘｱﾌﾘｰ化より行政の説明責任を果たすとともに、市民参画の手段としての利用を図る。自主性・自律性の高い財政運営の確保 7 / 10 ページ改革項目毎の具体的な行動計画一覧 NO 改革項目（小）取組事項改革の概要改革の目標（成果） 36 ①財政健全化行政評価制度政策・施策・事務事業の各レ成果重視で質の高い行政運の確立　（再掲）ベルでしっかりと行政評価を営の実現。行い、確実に改善につなげるわかりやすい行政の実現。ことのできるシステムを確立する。内部評価のみでなく、外部評価の仕組みをつくる。 37 ①財政健全化収納専門機関 ①　滞納整理専門部署の設の設置(庁内）置（市税と一体的に実施す及び負担と給付る）の適正化 ②　滞納整理指導員の配置（国税OB等）Ｈ１７Ｈ１８Ｈ１９Ｈ２０・行政評価制度構築・外部評価委員会組織・評価の実施、公表・評価結果を予算編成等に反映・評価の実施、公表・評価結果を予算編成等に反映・評価の実施、公表・評価結果を予算編成等に反映・評価の実施、公表・評価結果を予算編成等に反映Ｈ２１担当課・評価の実施、政策企画課公表・評価結果を予算編成等に反映 ①滞納額の縮減　②税負担の公平性の確保　③税意識の高揚平成１９年度以降の負担と給付の適正化措置の検討を行う。 38 ①財政健全化公文書の電子通知文書の電子化（メール等メール等の有効活用とその公文書の電子化〔通知文書のの活用）により、事務の簡素ルールづくり化に関する検コピー削減）化が図られると共に紙の使討用削減やコピー機の消費電力量の削減が図られる。事務処理の迅速化が図られる。 39 ①財政健全化公共料金等の下水道事業については４年汚水経費の全額回収と一般（経費の節減合定期的な見直しごとに料金改定をする。会計繰入金の削減。理化等）その他住宅使用料等、一般平成１８年度において使用料会計対象の各種使用料につ全般の見直し計画作成及びいて、全般的に見直す。国保税率改定。国保については、３年を１期として７期かけて段階的に税率の引上げを行う。庁内での滞納徴収整理専門整理体制及び部署の設置、滞負担と給付の納整理指導員適正化についての配置検討を行う。総務課関係課公文書の電子化に関する検討総務課関係課 40 ①財政健全化バランスシート同左及び行政コスト計算書等の作成および公表バランスシート及び行政コスト計算書の公表決算カードを活用した状況類似団体及び県内団体との比較・公表現行の歳入歳出ベースでは明示されない資産や負債のストック情報などを明らかにする。また、決算カードをもとに県内の市部との比較状況等を公表するなど、市民に対してわかりやすい形で財政状況を伝える。わかりやすい形で財政状況を公表することにより、市民の理解、信頼が深まり、市政の市民参画が促進される。また、市場の信頼が確保され、資金調達が容易になる。 8 / 10 ページメール等利用のルール策定・運用使用料全般の料金改定資料見直計画作成作成国保税率の改（下水）正料金改定（下水）国保税率の改正政策企画課関係課同左同左総務課改革項目毎の具体的な行動計画一覧 NO 改革項目（小）取組事項改革の概要改革の目標（成果） 41 ①財政健全化現行の予算枠配分方式の改良（節減額の一定額の再配分）各部が事務事業の実施方法などを見直し、予算の質的転換を図り、事業の再構築の促進を目指す。平成２０年度に制度施行。システムの検討同左制度施行同左総務課関係課 42 ①財政健全化未利用地の処分の検討利用計画のない土地については全て処分する。処分条件の整同左備･価格の公表及び処分同左同左総務課 43 ①財政健全化農業委員定数の適正化（削減）各部で予算執行方法の見直しを行い、創意工夫により予算執行額を節約した場合は、節約した額の一定割合を当該部に再配分し、各部の自由な判断により翌年度以降の他の事業に活用できる仕組みとする。不動産鑑定価格等での売却が困難な場所については、「公有財産価格審査会」（現在は売却価格についての審査はしていない）で、思い切った価格の値下げをするなどして価格を公表し、積極的に処分する。農林業センサスによる農地面積、農家戸数に対応した、また同規模の他市町と比較し適正な定数とする。なお、女性農業委員の登用について配慮していく。地方公務員法により、強制的な給与振込みはできないが、職員の理解を得ながら振込率を高めていく。農地面積及び農家戸数の減少割合から推計すると2名程度の削減が可能と考えられる。　委員定数21名→19名程度。平成１９年度で定数条例改正。給与振込率を毎年10％高め全額振込率ていく。 50％農林業センサス農業委員定数に基づいた適の適正化につ正配置の検討いての上申定数条例の改正任期満了に伴う改選全額振込率 60％全額振込率 70％全額振込率 80％特定目的基金のうち、果実運用基金制度を見直し、元本取崩しを可能にする。また、社会福祉基金設置条例の見直しにより幅広い運用を可能にする。財政調整基金の効果的な運用。補助金の評価「各種団体等に対する補助基準設定による金のあり方に関する検討会」見直しの検討結果を参考に、補助金の見直し基準を策定したので、これに基づいて見直しを図る。入札制度の見公共事業の品質を高めるた直しめ、岩沼市入札制度検討委員会で、入札制度の見直しを図る。平成18年度及び平成19年度において基金制度の見直しについての検討を行う。基金制度の見直し検討基金制度の見直し検討 44 ①財政健全化給与口座振込（経費の節減合み促進理化等） 45 ①財政健全化 46 ②補助金等の整理合理化 47 ③公共工事の適正な推進各種基金の活用Ｈ１７Ｈ１８Ｈ１９Ｈ２０Ｈ２１担当課農業委員会全額振込率 90％政策企画課総務課関係課補助金を継続するもの、減補助金見直し補助金見直し補助金見直し補助金見直し補助金見なおし総務課額するもの、終期の設定をす基準による評価基準による評価基準による評価基準による評価基準による評価るもの、廃止するものに区分し、効果的・効率的な補助制度とする。公共工事の品質確保を図り、透明で競争性の高い環境の整備を図る。 9 / 10 ページ試行本格実施本格実施同左同左総務課改革項目毎の具体的な行動計画一覧 NO 改革項目（小）取組事項 48 ④公的施設の設置及び維持管理等の見直し未利用地の処分（開発行為帰属用地含む）の検討未利用地となっている土地の未利用地の処分（開発行為有効活用を図るとともに、他帰属用地含む）費で、区画整の未整備緑地の整備促進を理地内等の未整備公園等の図る。整備促進を図る。 49 ④公的施設の設置及び維持管理等の見直し全公共施設のライフサイクルコスト分析と整備計画作成ライフサイクルコストをしっかり把握した上で、全体的なコスト削減に結びつく整備計画を作成し、維持補修を実施する。 50 ④公的施設の設置及び維持管理等の見直し施設建設の複合化 51 ④公的施設の設置及び維持管理等の見直し 52 ④公的施設の設置及び維持管理等の見直し改革の概要改革の目標（成果）Ｈ１７施設の延命化を図る。また、トータルコストを削減する。平成１９年度で整備計画作成。南児童館・すぎのこ学園・（仮施設の複合化による建設コ称）すくすく子育て支援センストの減、集中管理による人ター・憩いの家の複合施設の員の減の財政負担の軽減並建設。びに福祉施設の集合による利用しやすい施設運営が可能。集会所の設置 ①指定管理者制度を引き ①次回（２３年度）の指定管運営は地域主継ぎながら、維持運営管理理者に集会所の維持管理費体を原則とし、費の負担を市有以外の集会については、管理者負担で市集会所の地所と同様の物とする。あることの理解を得る。域への譲渡検 ②施設のみの譲渡を推進 ②建替えの時期前には施設討していく。（土地を含めた譲渡の譲渡を完了する。の場合、目的外の使用や売平成１８年度において施設の却も考えられる。）譲渡条件の検討を行う。上記①・②いずれか、又は施設等の条件に合わせて両方を推進する。同種施設の統廃合検討指定管理者制度による民間施設管理経費の減。管理委託または施設の統廃平成１８年度で施設の統廃合を行う。合の検討を行う。 10 / 10 ページＨ１８Ｈ１９・未整備緑地の処分開始処分可能地調査・行政財産から普通財産への・ライフサイクル整備計画の作コスト分析の情成報収集・施設のチェック・ライフサイクルコストの分析処分Ｈ２１同左担当課都市計画課関係課都市計画課関係課用地買収複合施設の建設福祉事務所同左同左総務課同左同左（指定管理者への移行を機に管理体制の統合）同左政策企画課関係課施設の譲渡条同左件検討、又は指定管理者制度の中の管理運営条件の見直し。統廃合の検討Ｈ２０