Von Praktikern für Praktiker GEPRO-Erfahrungsaustausch mit neuen Anregungen Unter der Überschrift „Lean erfolgreich (ein)führen“ fand am 18. und 19. März der GEPRO-Erfahrungsaustausch 2015 statt. Zentrales Thema der Veranstaltung war die Frage, welche Rolle Mitarbeiterführung im Unternehmen spielt, um Veränderungsprozesse nachhaltig zu verstetigen. Der GEPRO-Erfahrungsaustausch hat inzwischen Tradition - das diesjährige Treffen in Kahl am Main war bereits die fünfte Veranstaltung ihrer Art. Das im Zweijahresrhythmus stattfindende Treffen versteht sich als Gesprächsplattform für alle, die an dem Themenkreis Lean-Management interessiert sind. Der Name „Erfahrungsaustausch“ gibt die Intention des Meetings bereits vor: Es geht darum, Impulse zu setzen, Anstöße zu geben und Hinweise von Praktikern für Praktiker zu vermitteln. sich Abteilungsleiter genauso wie Meister, die in ihren jeweiligen Unternehmen bereits Erfahrungen mit dem Thema Lean gemacht haben. Die Referenten berichteten anhand konkreter Beispiele aus ihren Unternehmen über Wege und Möglichkeiten zur erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsprozessen und eine nachhaltigen Verbesserung und diese wurden intensiv diskutiert. Schon das Get-together am Vorabend stieß auf großes Interesse. Hier hatten die Teilnehmer erste Gelegenheit zum Gedankenaustausch und zum informellen Einstieg ins Thema. Darüber hinaus war dieser offene Abend im Hotel Zeller eine willkommene Möglichkeit, neue Kontakte zu knüpfen. Vorträge im Plenum… Die Teilnehmer und Referenten kamen auch diesmal wieder aus unterschiedlichen Industriebereichen – vom Einzel- bis zum Serienfertiger, vom Maschinenbau bis zur chemischen Industrie. Im Teilnehmerkreis fanden Themenschwerpunkt der Hauptveranstaltung am Donnerstag war der Einsatz von Shopfloor Management als Treiber der LeanPhilosophie: Also die Verlagerung von Entscheidungsfindungen an den Ort des Geschehens sowie die Gestaltung von Optimierungsprozessen genau dort, wo Wertschöpfung entsteht. Dabei ging es aber nicht um die Darstellung der Methode - die kann man in jedem Lehrbuch nachlesen -, sondern um die Kunst, in der Praxis Prozesse und Strukturen in Unternehmen nachhaltig zu verändern – immer mit dem Ziel, Unternehmen dauerhaft wettbewerbsfähiger zu machen. _________________________________________________________________ GEPRO mbH – Schloss-Rahe-Str. 15 – 52072 Aachen – T +49 241 9367-2900 [email protected] Immer wieder standen dabei die notwendigen und erfolgten Veränderungen von Führungsstilen, die Steigerung der Mitarbeitermotivation, die Ausbildung einer kommunikationsorientierten Unternehmenskultur und deren Verfestigung im Fokus der Diskussionen. Dabei ging es immer wieder um die Probleme, die in der Praxis auftreten und um die Lösung derselben. verbunden damit, Entscheidungen zu delegieren. Die zahlreichen Wortbeiträge und lebhaften Diskussionen waren ein Indiz dafür, dass die Organisatoren der GEPRO mit dem Praxisdialog „Shopfloor zum Anfassen“ auf das richtige Thema gesetzt hatten. Der Gedankenaustausch war für die Teilnehmer ein Fundus für neue Ideen und Anregungen, von denen sicher die ein oder andere zukünftig auch im eigenen Unternehmen umgesetzt wird. Als Fazit führten die beiden geschäftsführenden Gesellschafter der GEPRO, Dr. Thomas Klevers und Harald Höth, zum Schluß aus: Diskussionen in Workshops… Zwei parallel durchgeführte PraktikerWorkshops sorgten neben den Vorträgen für Bewegung und lebhafte Gesprächsrunden, Bei der Veranstaltung gab es grundsätzlich viel Freiraum für Diskussionen über die Maßnahmen in den Unternehmen, ihre Erfolge, aber auch über auftretende Probleme und Hindernisse im Bemühen, Führungsverhalten, Prozesse und Strukturen zu verändern. Fragen aus dem Auditorium wurden meist mit Beispielen aus der praktischen Arbeit beantwortet. Wie ein roter Faden tauchte im Lauf der Diskussionen immer wieder die Frage auf, ob sich die Führungskräfte im Zuge der Veränderungsprozesse auch selbst verändert hätten. Fast alle Führungskräfte haben dies bejaht. Man komme zunehmend in die Rolle eines Trainers oder Coaches, der den Rahmen vorgibt, in dem die Mitarbeiter sich eigenverantwortlich bewegen. Die einzelnen Mitarbeiter brauchten Hilfestellungen, um in ihre neuen Rollen hineinzufinden. Und schließlich ist auch ein Loslassen von bisher praktizierten Führungsrollen erforderlich, „Die Einführung von Lean und die Mitarbeiterführung im Sinne des Shopfloor Managements sind Themen, die gerade mittelständischen Unternehmen unter den Nägeln brennen. Am Rande unseres Erfahrungsaustauschs gab es viele anerkennende Worte für die Art und Weise, wie wir das Thema angegangen sind. Der durchaus persönliche Rahmen mit 45 Teilnehmern kam bei vielen gut an, da – im Gegensatz zu großen Kongressen - gut und offen diskutiert werden konnte. Für uns als GEPRO ist diese Veranstaltung eine Verpflichtung, 2017 einen mindestens ebenso attraktiven Erfahrungsaustausch anzubieten“. Das Programm 2015… Bildnachweise: © GEPRO 2015 _________________________________________________________________ GEPRO mbH – Schloss-Rahe-Str. 15 – 52072 Aachen – T +49 241 9367-2900 [email protected]
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