- STAUFEN.

MANAGEMENT
IMPULSE
SHOPFLOOR MANAGEMENT – HOLDER live
Pyramidales Shopfloor Management über direkte und indirekte Bereiche –
Ein Element der Führungskultur
BestPractice ... vor Ort erleben
>> Bleistift und Papier anstatt Mail und PC.
>> Pyramidales Shopfloor Management als Element
der Führungskultur.
>> Abweichungsmanagement an transparenten
Boards.
>> Die Führungskraft als Mentor.
TERMINE
ORT
21.-22.04.2015
26.10.2015
Max Holder GmbH
Metzingen
ZIELGRUPPE
Geschäftsführer und Führungskräfte des mittleren und oberen Managements
aus Produktion, Qualität, Logistik und Prozess-optimierung
Die Max Holder GmbH ist führender Hersteller von multifunktionalen
knickgelenkten Geräteträgern, die bei Kommunen, Dienstleistern sowie
im Wein- und Obstbau ganzjährig im Einsatz sind. Das Bekenntnis zum
Produktionsstandort Deutschland ist für Holder Teil der Unternehmensphilosophie.
Holder Produkte sind für den professionellen Einsatz unter härtesten Bedingungen konstruiert. Gerade bei anspruchsvollen Aufgaben können
die vielseitigen Fahrzeuge ihre Stärken voll ausspielen. Deshalb steht der
Name Holder nicht umsonst für Langlebigkeit, Qualität und Innovationen,
und das seit 1888.
Warum diese Impulsveranstaltung
Nutzen für Ihre Arbeit
Shopfloor Management – weitaus mehr als ein Modebegriff! Er steht für
verbesserte Führung und Organisation auf dem Weg zu einem schlanken
Unternehmen. Eingesetzte Methoden und Tools zielen auf die Verbesserung der Interaktion zwischen Führungskräften und Mitarbeitern
ab, wobei diese den Problemlösungs- und Verbesserungsprozess selbst
vorantreiben.
… Shopfloor Management-Werkzeuge zur Verbesserung von Führung
und Kommunikation kennenlernen, um Prozessstabilität, Qualität
und Liefertreue nachhaltig zu sichern.
Transparente Visualisierung, Verständlichkeit und Handhabbarkeit spielen bei Shopfloor Management eine tragende Rolle. Mit geringem Aufwand werden jeden Tag ein frühes Erkennen von Handlungsbedarfen
und eine hohe Problemlösungsgeschwindigkeit erzielt. Wenn sich Ihr
Unternehmen in der Lean Transformation befindet, sollten Sie Shopfloor
Management kennenlernen und einsetzen! Dieses erfordert ein besonderes Rollenverhalten der Führungskräfte. Deren Sozial- und Führungskompetenz können Demotivation bei den Mitarbeitern verhindern. Als
Lean Manager steigern Sie Problemlösungskompetenz und vermeiden
Mikromanagement. Nehmen Sie sich Zeit, um Ihre eigene Rolle im
Veränderungsprozess zu reflektieren und leiten Sie Ihre zukünftigen Handlungsfelder ab. Wie die neuen Anforderungen, die an den
Manager gestellt werden, aussehen und wie dieser seine Mitarbeiter befähigt, diskutieren Sie mit Führungskräften und Lean Experten.
… Den Veränderungsprozess managen, Bewusstsein schaffen,
Verhalten ändern, Kultur leben.
… Die Rolle des Managers als Mentor verstehen und neue Impulse für
Ihren eigenen Führungsstil mitnehmen.
… Praktische Beispiele sowie mögliche Umsetzungsstrategien von
Shopfloor Management für Ihr eigenes Unternehmen gewinnen.
Methodik
Erleben Sie die erfolgreiche Einführung und Umsetzung von Shopfloor
Management in direkten und indirekten Bereichen. Diskutieren Sie
mit Geschäftsführern und Führungskräften über ihre Rolle und den Kulturwandel im Veränderungsprozess. Und gehen Sie die ersten Schritte auf
dem Weg in Richtung Führungsexzellenz mit Shopfloor Management.
Programminhalte
Shopfloor Management, Führung vor Ort, Instrumente und Verhalten
> Von der Implementierung einzelner Werkzeuge zur nachhaltigen
Spitzenleistung durch eine Veränderung der Führungskultur
> Shopfloor Management konzentriert sich auf bestimmte Aufgaben
und erfordert bestimmte Verhaltensweisen und Instrumente
> Feinstrukturierter Tagesablauf, Problembestätigung, Visualisierung und
Standards zur Erhöhung der Führungsleistung
> Die Führungskraft in der Rolle des disziplinierten Vorgesetzten,
Trainers, Moderators und Mentors
> Shopfloor Management-Instrumente unterstützen bei der Erfüllung der
Führungsaufgaben
> Der Alltag wird durch das Produktionstagebuch strukturiert
Prozessbetrachtung vor Ort, Besprechungsteilnahme, Werksführung
> Einführung und Information zum Werk
> Erfolgsfaktoren, Widerstände, Stand, Tagesablauf live
> Teilnahme an der täglichen Frühbesprechung und Qualitätsbesprechung
> Go & See: Mehr als Info-Board und Kennzahlen-Visualisierung
> Rundgang: Fertigung, Montage Info-Center und indirekte Bereiche
> Diskussion und Erfahrungsaustausch mit Führungskräften
Die Rolle der Führungskraft im KVP
Resumée: Eigene Potenziale und Herausforderungen
> Welches Potenzial, welche Chancen haben Sie, um besser zu führen?
> Wie ändert sich Ihr Tagesablauf?
> Wie planen Sie Ihren Shopfloor Management-Einführungsprozess?
Der zweitägige Termin enthält zusätzlich folgende Inhalte
> Praxisteil: Aufbau eines Info-Centers, Rollenspiel, kollegiale Beratung
> Übung: Menschenführung in der Praxis, strukturiertes Feedback
Tr a i n e r / P r a x i s r e f e r e n t e n
Eberhard Schmid
Aufbau und Implementierung
Wertschöpfungssysteme,
int. Standortkonzepte, prozessorientierte Fabrikstruktur, Ganzheitliche Lean-Transformation
Technischer Geschäftsführer
Max Holder GmbH
Frank Krause
Coaching von Executives zu Lean
Thinking, Fachliche Weiterentwicklung der Staufen AG
Leiter Kompetenzentwicklung
Staufen AG
Markus Riegger
Kompetenzaufbau und Führungskräftecoaching, Lean Manufacturing und Einführung von
Produktionssystemen, Umsetzung
Shopfloor Management
Remco Peters
Einführung KVP, TPM und Lean
SixSigma, Wertschöpfungssystem
und -organisation, Wertstromanalyse und -design, Shopfloor
Management
Leiter Business Unit
Shopfloor Management
Staufen AG
Senior Manager
Staufen AG
STAUFEN.AG Beratung.Akademie.Beteiligung
ANMELDUNG ONLINE: www.staufen.ag/seminare-b
ANMELDUNG PER FAX: +49 7024 8056-111
Ihr Partner auf dem Weg zur Spitzenleistung.
Veranstaltungsort:
Max Holder GmbH, Max-Holder-Straße 1, 72555 Metzingen
Wir sind die internationale Lean Management Beratung zur Entwicklung
von Unternehmen und deren Mitarbeitern – vom Turnaround bis zur Exzellenz. Die konsequente Lean Transformation über die gesamte Wertschöpfungskette macht Unternehmen flexibel und wettbewerbsfähig.
Staufen-Berater kennen nicht nur die Schlüsselfaktoren, die für den Erfolg
entscheidend sind, sondern wissen auch, wie man diese in Unternehmen
rasch und nachhaltig umsetzt. 200 Berater mit Führungserfahrung in BestPractice Unternehmen sind bereit, Verantwortung zu übernehmen und betreuen Kunden aus allen Schlüsselbranchen weltweit vor Ort. Wir arbeiten
stark lösungs- und praxisorientiert und legen großen Wert auf schnelle und
nachhaltige Umsetzungserfolge in unseren Projekten. Wir sind erfolgreich
durch Methodenkompetenz, Expertenwissen und die Fähigkeit, Menschen
in Unternehmen zu überzeugen.
Messbar. Pragmatisch. Konsequent. Überzeugend.
SHOPFLOOR MANAGEMENT
HOLDER live
Teilnahmegebühr:
790 EUR zzgl. MwSt. (1-tägig), 1.430 EUR zzgl. MwSt. (2-tägig)
inkl. Dokumentation, Mittagessen und Getränke
Anmeldebedingungen:
Wir behalten uns vor, Teilnehmer aus konkurrenzbedingten Gründen
abzulehnen, die gesamte Veranstaltung / einzelne Teile räumlich und zeitlich
zu verlegen oder abzusagen. Bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn ist eine
Stornierung kostenfrei. Bei späterer Absage wird die volle Teilnahmegebühr
berechnet. Selbstverständlich können Sie einen Ersatzteilnehmer benennen.
Hotelempfehlung:
Hotel Restaurant Schwanen, Bei der Martinskirche 10,
72555 Metzingen, Tel.: +49 7123 946-0, Fax: +49 7123 946-100
[email protected], www.schwanen-metzingen.de
Bitte wählen Sie Ihren Termin:
21.-22.04.2015 in Metzingen, Beginn: 08:45 Uhr
26.10.2015 in Metzingen, Beginn: 07:15 Uhr
Name, Vorname
Firma
Position
Straße
S TA UFEN.AG
Beratung.Akademie.Beteiligung
PLZ, Stadt
Blumenstraße 5
D-73257 Köngen
Telefon
Telefax
+49 7024 8056-0
+49 7024 8056-111
[email protected]
www.staufen.ag
Janice Köser
Akademie Management
E-Mail
Datum, Unterschrift

Download Report