- STAUFEN.

MANAGEMENT
IMPULSE
NEU
SHOPFLOOR MANAGEMENT –
Lufthansa Technik Logistik Services live
Adaption des Führungsinstruments auf das Logistik- und Dienstleistungsumfeld
BestPractice ... vor Ort erleben
>> Nachhaltige Verbesserung der Performance
durch Steigerung der Transparenz und
Führungsqualität am Ort des Geschehens
>> Schnelle Reaktion auf unvorhersehbare
Abweichungen Dank kurzzyklischer Steuerung
>> Kontinuierliche Verbesserung der Tagesroutine
durch sensibilisierte Mitarbeiter und problemlösungsorientierte Führungskräfte
S
e h e n . L e r n e n . HORT
andeln.
TERMINE
11.05.2016
Termin: 30.09.2009
12.-13.10.2016
Frankfurt am Main
Ort: Westerburg
ZIELGRUPPE
Geschäftsführer, Entscheider und Führungskräfte des mittleren und oberen
Managements aus Produktion, Logistik und Prozessoptimierung
Lufthansa Technik Logistik Services (LTLS), ein einhundertprozentiges
Tochterunternehmen der Lufthansa Technik, ist ein führender Anbieter
von Logistiklösungen für die Luftfahrtbranche. Die große Bandbreite an
Dienstleistungen erstreckt sich vom Transportmanagement einschließlich
Triebwerks- und AOG-Transport bis hin zur gesamten Lagerverwaltung.
Das 1998 gegründete Unternehmen beschäftigt heute mehr als 1.300
Mitarbeiter und erwirtschaftet einen Umsatz von > 200 Millionen Euro.
richtungsweisende Ziele. Die BestPractice Partnerschaft bestätigt die bisherige Lean Reise: LTLS versteht sich als Netzwerkpartner für Lean und
Shopfloor Management in der Logistik und Luftfahrt.
Shopfloor Management bei der LTLS befasst sich mit den täglichen logistischen Herausforderungen in der Luftfahrt. Zwischen 9.00 und 10.00
Uhr morgens findet deutschlandweit in allen Standorten die Regelkommunikation statt. Alle wichtigen Informationen fließen während dieser
Zeit unternehmensweit Top-down und Bottom-up. Das schafft Transparenz, Akzeptanz und Flexibilität. Sie erlauben die gezielte Entstörung sowie die langfristige Performancesteigerung. Lean Management bei der
LTLS befasst sich mit den kleinen (z. B. „weSCORE Workshops“) und
großen Veränderungen (z. B. „Logistik Akademie“) im Unternehmen.
Das Lean Review Board tagt regelmäßig zu den Fortschritten und setzt
mit dem Lean Level (z. B. Revision von Shopfloor Management) jährlich
Warum diese Impulsveranstaltung
Nutzen für Ihre Arbeit
Der Begriff Shopfloor Management ist nicht zu Unrecht in aller Munde
und hält mittlerweile auch Einzug in die Logistikwelt: Er steht für systematisch verbesserte Führung und Organisation auf dem Weg zu einem
schlanken Unternehmen. Eingesetzte Methoden und Tools zielen auf die
Verbesserung der Interaktion zwischen Führungskräften und Mitarbeitern ab. Dies führt bei professioneller Einführung zu einer proaktiven
Problemlösungs- und Prozessverbesserungskultur.
…… Prozessstabilität, Performance und Qualität durch konsequentes
Shopfloor Management nachhaltig sichern.
Die Führungskräfte selbst sind der Treiber, mit dem störungsfreies Arbeiten
und Performancesteigerungen in der Logistik nachhaltig erreicht werden.
…… Den Veränderungsprozess managen, Bewusstsein schaffen,
Verhalten ändern, Kultur leben.
…… Die Rolle des Managers als Mentor verstehen, um neue Impulse
für Ihren eigenen Führungsstil mitzunehmen.
…… Praktische Beispiele sowie Umsetzungsstrategien von Shopfloor
Management für Ihr eigenes Unternehmen gewinnen.
Methodik
Erleben Sie die erfolgreiche Einführung und Umsetzung von Shopfloor
Management. Diskutieren Sie mit Geschäftsführern und Führungskräften
über ihre Rolle und den Kulturwandel im Veränderungsprozess..
Programminhalte
>> Führung vor Ort: Instrumente und Verhalten
–– Von der Implementierung einzelner Tools zur nachhaltigen Spitzenleistung durch eine ganzheitliche Veränderung der Führungskultur
–– Tägliche Shopfloor Kaskaden, Führungsinstrumente und Standards
zur Erhöhung der Führungsleistung
–– Die Führungskraft in der Rolle des Moderators und Mentors
>> Die Rolle der Führungskraft im kontinuierlichen
Verbesserungsprozess
>> Eigene Potenziale und Herausforderungen, Lessons-Learned
–– Welches Potenzial sehen Sie, um besser zu führen?
–– Wie ändert sich Ihr Tagesablauf?
–– Wie planen Sie Ihren Shopfloor Management Einführungsprozess?
>> Shopfloor Management live: Prozessbetrachtung vor Ort,
Besprechungsteilnahme
–– Einführung und Information zum Standort, Erfolgsfaktoren,
Widerstände, Status Quo, Tagesablauf
–– Teilnahme an der Shopfloor Kaskade – mehr als Info-Board und
Kennzahlen-Visualisierung
–– Rundgang wahlweise in Wareneingang, Lager und Versand und
Info-Center
–– Diskussion und offener Erfahrungsaustausch mit Führungskräften
Beginn um 8:30 Uhr, Ende gegen 17:00 Uhr.
Pausen werden flexibel mit den Teilnehmern festgelegt.
Tr a i n e r / P r a x i s r e f e r e n t e n
Dr. Yong Lee ist verantwortlich für Lean und
Prozessmanagement bei der Lufthansa Technik Logistik Services GmbH. Seine berufliche
Laufbahn begann er bei einem führenden
Automobilzulieferer, bevor er in die Unternehmensberatung wechselte. Es folgte die
Inhouse-Beratung im Lean Management Stab
des Produktionsvorstandes der Lufthansa
Technik. Dem erfolgreichen Abschluss eines
Projektes zur Einführung von Risikomanagement im Triebwerksgeschäft schloss sich der
Wechsel auf die heutige Position an.
Remco Peters ist als Shopfloor Management
Experte und Senior Manager seit 2013 für die
Staufen AG tätig. Weitere Schwerpunkte liegen auf der Einführung von KVP, TPM und Six
Sigma sowie dem Aufbau ganzheitlicher Wertschöpfungssysteme.
Olaf Scholle ist als Senior Expert bei der Staufen AG für die Leitung von Shopfloor Management Projekten und Mastercoaching verantwortlich. Seit 2012 betreut er die Lufthansa
Technik Logistik bei der Einführung und Rollout
von Shopfloor Management an fünf deutschen
Standorten.
STAUFEN.AG Beratung.Akademie.Beteiligung
ANMELDUNG ONLINE: www.staufen.ag/seminare-b
ANMELDUNG PER FAX: +49 7024 8056-111
Ihr Partner auf dem Weg zur Spitzenleistung.
Veranstaltungsort:
Lufthansa Technik Logistik Services GmbH, Tor 29, Gebäude 516, Raum 204,
(Achtung: Einfahrt bei Tor 31!) 60546 Frankfurt am Main,
Wir sind die internationale Lean Management Beratung zur Entwicklung
von Unternehmen und deren Mitarbeitern – vom Turnaround bis zur Exzellenz. Die konsequente Lean Transformation über die gesamte Wertschöpfungskette macht Unternehmen flexibel und wettbewerbsfähig.
Staufen-Berater kennen nicht nur die Schlüsselfaktoren, die für den Erfolg
entscheidend sind, sondern wissen auch, wie man diese in Unternehmen
rasch und nachhaltig umsetzt. 200 Berater mit Führungserfahrung in BestPractice Unternehmen sind bereit, Verantwortung zu übernehmen und betreuen Kunden aus allen Schlüsselbranchen weltweit vor Ort. Wir arbeiten
stark lösungs- und praxisorientiert und legen großen Wert auf schnelle und
nachhaltige Umsetzungserfolge in unseren Projekten. Wir sind erfolgreich
durch Methodenkompetenz, Expertenwissen und die Fähigkeit, Menschen
in Unternehmen zu überzeugen.
Messbar. Pragmatisch. Konsequent. Überzeugend.
SHOPFLOOR MANAGEMENT –
Lufthansa Technik Logistik Services live
Teilnahmegebühr:
840 EUR zzgl. MwSt. (1-tägig), 1.490 EUR zzgl. MwSt. (2-tägig)
inkl. Dokumentation, Mittagessen und Getränke
Anmeldebedingungen:
Wir behalten uns vor, Teilnehmer aus konkurrenzbedingten Gründen abzulehnen, die gesamte Veranstaltung / einzelne Teile räumlich und zeitlich
zu verlegen oder abzusagen. Bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn ist eine
Stornierung kostenfrei. Bei späterer Absage wird die volle Teilnahmegebühr
berechnet. Selbstverständlich können Sie einen Ersatzteilnehmer benennen.
Hotelempfehlungen:
InterCityHotel Frankfurt Airport, Am Luftbrückendenkmal 1 / Cargo City
Süd, 60549 Frankfurt, Tel.: +49 69 69709-9, de.intercityhotel.com
Bitte wählen Sie Ihren Termin:
11.05.2016, Frankfurt am Main, Beginn: 8:30 Uhr
12.-13.10.2016, Frankfurt am Main, Beginn: 8:30 Uhr
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Janice Köser
Akademie Management
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