BestPractice Tour Shopfloor Management

BestPractice Tour
Shopfloor Management
Shopfloor Management sichert den Lean-Erfolg.
Der Begriff „Shopfloor Management” steht für verbesserte Führungsleistung,
konsequentes Abweichungsmanagement und effektive Problemlösung.
Shopfloor Management unterstützt das konsequente und nachhaltige Entwickeln der
Prozesse, Abläufe und Mitarbeiter am Ort des Geschehens. Durch Präsenz der Führungskräfte in den Wertschöpfungsbereichen und deren Fokussierung auf Standardabweichungen, werden Entscheidungen beschleunigt und Mitarbeiter zu Verbesserungsmanagern entwickelt. Transparente Visualisierung, Verständlichkeit und Handhabbarkeit
spielen hierbei eine tragende Rolle. Nehmen Sie sich Zeit, um Ihre eigene Rolle im Veränderungsprozess zu reflektieren. Wie die neuen Anforderungen, die an den Manager
gestellt werden, aussehen und wie dieser seine Mitarbeiter befähigt, diskutieren Sie
mit Führungskräften und Lean Experten bei 4 exzellenten Unternehmen, die Shopfloor
Management bereits erfolgreich eingeführt haben und leben.
4 gute Gründe für Shopfloor Management
>> „5-Minuten-Management“ statt
„50-Minuten-Präsentation“
>> „Go & See“ statt „Meet & Mail“
>> Coachen und Befähigen statt
Anweisen und Belehren
>> Transparenz und Fokussierung statt Süddeutschland Tour 18.–20. Mai 2015
Leseberechtigungen und Informationsflut
Vorteile und Nutzen durch
Shopfloor Management
Der Erfolg von Shopfloor Management
bedarf der Entwicklung der wesentlichen
Erfolgsfaktoren:
> Kürzere Reaktionszeiten auf Abweichungen
> Nachhaltige und strukturierte Problemlösung
1. Führungsprinzip – Go & See, die Führungskraft kennt
die Prozesse und Probleme vor Ort
> Optimaler Einsatz von Ressourcen
2. Führungsstil – Orientierung am Mentor-Mentee-Prinzip
> Optimierte und robustere Prozesse
3. Führungsinstrumente – Nutzung eines interaktiven
Infocenters vor Ort mit zeitaktuellen Daten
> Effiziente Planung und Kontrolle
4. Führungsspanne – Reduzierung auf eine wirksame
Führungsspanne von 8-10 Mitarbeitern
> Eindeutige Darstellung von Optimierungspotenzialen und
-resultaten
> Erhöhte Transparenz der Soll- / Ist-Zustände und deren Trends
> Effizientere Kommunikation
> Erhöhte Selbstdisziplin in den Teams
Programminhalte
Shopfloor Management, Führung vor Ort, Instrumente und
Verhalten
>
Von der Implementierung einzelner Werkzeuge zur nachhaltigen Spitzenleistung durch eine ganzheitliche Veränderung
der Führungskultur
>
Shopfloor Management als bestimmte Aufgabe, erforderliche
Verhaltensweise und wertschaffendes Instrument
>
Feinstrukturierter Tagesablauf, Problembestätigung, Visualisierung und Standards zur Erhöhung der Führungsleistung
>
Die Führungskraft in der Rolle des disziplinierten Vorgesetzten,
Trainers, Moderators und Mentors
>
Shopfloor Management-Instrumente unterstützen bei der
Erfüllung der Führungsaufgaben
>
Der Alltag wird durch das Produktionstagebuch strukturiert
Prozessbetrachtung vor Ort, Besprechungsteilnahme,
Werksführung – Shopfloor Management live
>
Einführung und Information zu den gastgebenden Unternehmen
>
Marquardt, Max Holder, MTU Aero Engines und TRUMPF live:
Erfolgsfaktoren, Widerstände, Stand, Tagesablauf
>
Teilnahme an der täglichen Frühbesprechung und der
Qualitätsbesprechung
> „Go & See“: Mehr als Info-Board und Kennzahlen-Visualisierung
>
Ausführliche Fabrikrundgänge
>
Diskussion und Erfahrungsaustausch mit Führungskräften
Die Rolle der Führungskraft im kontinuierlichen
Verbesserungsprozess
Resumée: Eigene Potenziale und Herausforderungen,
Lessons Learned und Feedback
>
Welches Potenzial, welche Chancen haben Sie, um besser
zu führen?
>
Wie ändert sich Ihr Tagesablauf?
>
Wie planen Sie Ihren Shopfloor Management-Einführungsprozess?
AGENDA
18.05.15
VORMITTAG
NACHMITTAG
STAUFEN.AG, Köngen
– Tour-Einführung /
-Vorbereitung
– Einführung in Lean
Leadership und
Shopfloor Management
19.05.15
20.05.15
BestPractice Besuch 1
BestPractice Besuch 3
TRUMPF GmbH + Co. KG
MTU Aero Engines AG
Transfer nach Rietheim-Weilheim
Transfer nach Metzingen
BestPractice Besuch 2
BestPractice Besuch 4
Marquardt GmbH
Max Holder GmbH
Transfer nach München
Rückfahrt nach Köngen
Fokus:
Fokus
Quelle: TRUMPF
TRUMPF ist ein weltweit führendes Hochtechnologieunternehmen und stellt Werkzeugmaschinen sowie Laser und Elektronik für industrielle
Anwendungen her. Produkte und Leistungen aus
der Fertigungstechnik kommen in nahezu jeder
Branche zum Einsatz. TRUMPF ist Technologie- und
Marktführer bei Werkzeugmaschinen für die flexible Blechbearbeitung und bei industriellen Lasern.
2013/14 wurde mit knapp 11.000 Mitarbeitern ein
Umsatz von 2,59 Mrd. EUR erwirtschaftet.
>
Shopfloor Management
in Fertigung und
Montage
>
Prozess- und Führungsexzellenz
>
5A
>
Visualisierung
>
Standardisierung
Die Marquardt GmbH ist ein führender Hersteller von elektromechanischen und elektronischen
Schaltern und Schaltsystemen. Marquardt-Produkte kommen bei allen namhaften Herstellern
der Automobilindustrie zum Einsatz. Im Bereich
der Elektrowerkzeugschalter ist das Unternehmen
Weltmarktführer.
>
Länderübergreifendes
virtuelles Shopfloor
Management in Entwicklung und Engineering
>
Visualisierte Multiprojektlandschaften
>
Visuelle Priorisierung
des Problemlösungsprozesses
Die MTU Aero Engines ist der führende deutsche
Triebwerkshersteller und eine weltweit etablierte
Größe. Das Unternehmen entwickelt, fertigt, vertreibt und betreut zivile und militärische Luftfahrtantriebe aller Schub- und Leistungsklassen sowie
Industriegasturbinen. Die MTU ist mit Tochtergesellschaften in allen wichtigen Regionen und
Märkten weltweit präsent.
>
Shopfloor Management
in der Fertigung und
Instandhaltung entlang
der Führungskaskade
>
Visualisierung und
Kennzahlen
>
Führungsverhalten
Die Max Holder GmbH ist führender Hersteller
von multifunktionalen knickgelenkten Geräteträgern, die bei Kommunen, Dienstleistern sowie im
Wein- und Obstbau ganzjährig im Einsatz sind. Das
Bekenntnis zum Produktionsstandort Deutschland
ist für Holder Teil der Unternehmensphilosophie.
>
Shopfloor Management
in Produktion und Entwicklung
>
Getaktete Fließmontage
im Modell-Mix
>
Best Point Bereitstellung
>
Visualisierung
STAUFEN.AG Beratung.Akademie.Beteiligung
ANMELDUNG ONLINE: www.staufen.ag/bestpractice-tour
ANMELDUNG PER FAX: +49 7024 8056-111
Ihr Partner auf dem Weg zur Spitzenleistung.
Teilnahmegebühr:
2.190 EUR zzgl. MwSt. (2,5-tägig) inkl. Bustransfer, Dokumentation,
Mittagessen und Pausenverpflegung.
Wir sind die internationale Lean Management Beratung zur Entwicklung
von Unternehmen und deren Mitarbeitern – vom Turnaround bis zur Exzellenz. Die konsequente Lean Transformation über die gesamte Wertschöpfungskette macht Unternehmen flexibel und wettbewerbsfähig.
Staufen-Berater kennen nicht nur die Schlüsselfaktoren, die für den Erfolg
entscheidend sind, sondern wissen auch, wie man diese in Unternehmen
rasch und nachhaltig umsetzt. 200 Berater mit Führungserfahrung in BestPractice Unternehmen sind bereit, Verantwortung zu übernehmen und betreuen Kunden aus allen Schlüsselbranchen weltweit vor Ort. Wir arbeiten
stark lösungs- und praxisorientiert und legen großen Wert auf schnelle und
nachhaltige Umsetzungserfolge in unseren Projekten. Wir sind erfolgreich
durch Methodenkompetenz, Expertenwissen und die Fähigkeit, Menschen
in Unternehmen zu überzeugen.
Messbar. Pragmatisch. Konsequent. Überzeugend.
Anmeldebedingungen:
Wir behalten uns vor, Teilnehmer aus konkurrenzbedingten Gründen abzulehnen, die gesamte Veranstaltung / einzelne Teile räumlich und zeitlich zu
verlegen oder abzusagen. Bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn ist eine Stornierung kostenfrei. Bei späterer Absage wird die volle Teilnahmegebühr berechnet. Selbstverständlich können Sie einen Ersatzteilnehmer benennen.
Hotelempfehlungen:
Köngen: Hotel Neckartal, Bahnhofstraße 19, 73257 Köngen
Tel.: +49 7024 9722-0
[email protected], www.hotel-neckartal.com
München: Hotel Weichandhof, Betzenweg 8, 181247 München
Tel: +49 89 89 11 600
[email protected], www.weichandhof.de
Ein Zimmerkontingent ist für Sie in beiden Hotels bis zum 27.04.2015
reserviert. Wir empfehlen, Ihre Buchungen in diesen Hotels vorzunehmen (1. Nacht: „Neckartal“, 2. Nacht: „Weichandhof“), damit wir die
Transferzeiten für Sie so kurz wie möglich gestalten können. Bitte beziehen Sie sich bei Ihrer Buchung auf das Kontingent „Staufen“.
STAUFEN. BestPractice Tour Shopfloor Management
18. – 20. Mai 2015 / Ditzingen / Rietheim-Weilheim / München / Schwäbisch Hall
Eine frühzeitige
Buchung sichert Ihre
Teilnahme. Die Teilnehmerzahl ist begrenzt auf
15 Personen. Wir unterstützen Sie
gerne bei allen inhaltlichen oder
organisatorischen Fragen.
100 EUR Frühbucherrabatt
bei Anmeldung bis zum
31.03.2015
Name, Vorname
Firma
Position
Straße
S TA UFEN.AG
Beratung.Akademie.Beteiligung
PLZ, Stadt
Blumenstraße 5
D-73257 Köngen
Telefon
Telefax
+49 7024 8056-145
+49 7024 8056-111
[email protected]
www.staufen.ag
E-Mail
Marie Keiser
Akademiereferentin
International
Datum, Unterschrift

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