- STAUFEN.

MANAGEMENT
IMPULSE
SHOPFLOOR MANAGEMENT –
MTU Aero Engines live
NEU
Manager trifft Mentor
BestPractice ... vor Ort erleben
>> Effizienzsteigerung der Daily Performance durch
tägliche Regelkommunikation und Führung am
Ort des Geschehens
>> Nachhaltige Einforderung und Implementierung
störungsfreier Prozesse
>> Erfolgreiche Einführung Shopfloor Management
durch konsequente Prozessbegleitung
S
e h e n . L e r n e n . HORT
andeln.
TERMINE
21.03.2016
Termin: 30.09.2009
16.11.2016
MTU Aero Engines AG
München
Ort: Westerburg
ZIELGRUPPE
Geschäftsführer, Entscheider und Führungskräfte des mittleren und oberen
Managements aus Produktion, Qualität, Logistik und Prozessoptimierung
MTU Aero Engines ist der führende deutsche Triebwerkshersteller und
eine weltweit etablierte Größe. Das Unternehmen entwickelt, fertigt, vertreibt und betreut zivile und militärische Luftfahrtantriebe aller Schub- und
Leistungsklassen sowie Industriegasturbinen. Die MTU ist mit Tochter- und
Beteiligungsgesellschaften in allen wichtigen Regionen und Märkten weltweit präsent. Im Bereich der zivilen Triebwerke ist die MTU mit ihren Produkten in allen Schub- und Leistungsklassen vertreten: von Triebwerken
für Geschäftsreise-Jets über Narrowbody-Engines mit Geared TurbofanTechnologie bis zu den schubstärksten Antrieben der Welt. Die MTU ist
fester Partner aller Branchengrößen: GE, Pratt & Whitney und Rolls-Royce.
Im Maintenance-Geschäft ist die MTU gemessen am Umsatz der weltweit
größte unabhängige Instandhaltungsdienstleister für zivile Triebwerke. Betreut werden in erster Linie Triebwerke, an denen die MTU als Risk- and
Revenue-Partner beteiligt ist. Bei der Instandhaltung und Reparatur des
V2500, dem Antrieb der aktuellen Airbus A320-Familie, ist sie weltweit
führend. Ferner bietet die MTU Maintenance Lösungen für die Reparatur
einer großen Bandbreite von Triebwerkstypen. Außerdem ist die MTU Aero
Engines im Militärgeschäft der Systempartner für nahezu alle Luftfahrtantriebe der Bundeswehr.
Warum diese Impulsveranstaltung
Nutzen für Ihre Arbeit
Erfolg ist das Produkt aus Führungsfähigkeit und Leistungsniveau. Kurzum: Führungsfähigkeit bestimmt das Leistungsniveau einer Organisation.
Je ausgeprägter die Führungsfähigkeit, desto größer die Effektivität und
Effizienz. Bei Shopfloor Management steht die Führungsfähigkeit der
Führungskraft im Mittelpunkt. Es steht für verbesserte Führung und Organisation auf dem Weg zu einem nachhaltig schlanken Unternehmen.
…… Shopfloor Management zur Verbesserung von Führungsfähigkeit
greifbar vor Ort erleben
Um Erfolge wirklich greifbar zu machen, hat MTU Aero Engines Führungsinstrumente nach Lean Prinzipien entwickelt und etabliert. Darunter den
strukturierten Tagesablauf, eine klare und transparente Visualisierung der
Arbeitsprozesse, effiziente Problemlösungstools und aktive Prozessbestätigung vor Ort. Jedes Instrument jedoch funktioniert nur so gut, wie es
die Führungskraft bedienen kann. Ihr Verhalten ist der Schlüssel zur Steigerung der Führungsfähigkeit. Diskutieren Sie vor Ort mit Entscheidern,
Projektmitarbeitern und Lean Experten über Erfolge und Stolpersteine auf
Ihrem Weg zum schlanken Unternehmen.
…… Praktische Beispiele sowie mögliche Umsetzungsstrategien von
Shopfloor Management für Ihr eigenes Unternehmen gewinnen
…… Die Rolle der Führungskraft im täglichen Shopfloor Management
kennenlernen
…… Erfolgsfaktoren und Meilensteine für die nachhaltige Einführung
mitnehmen
Methodik
Diskutieren Sie mit Geschäftsführern und Führungskräften über
ihre Rolle und den Kulturwandel im Veränderungsprozess. Und
gehen Sie die ersten Schritte auf dem Weg in Richtung Führungsexzellenz
mit Shopfloor Management.
Programminhalte
Instrumente und Verhalten: Shopfloor Management und
Führung vor Ort
>> Von der Implementierung einzelner Tools zur Spitzenleistung durch
eine ganzheitliche Veränderung der Führungskultur
>> Shopfloor Management als Führungsaufgabe, Verhaltensweise und
wertschaffendes Instrument
>> Feinstrukturierter Tagesablauf, Problembestätigung, Visualisierung
und Standards zur Erhöhung der Führungsleistung
>> Shopfloor Management als Unterstützer bei der Erfüllung der
Führungsaufgaben
>> Strukturierung des Alltags durch das Produktionstagebuch
Rolle der Führungskraft im kontinuierlichen Verbesserungsprozess
Eigene Potenziale und Herausforderungen: Lessons Learned,
Feedback
>> Welche Potenziale und welche Chancen haben Sie, um in Zukunft
besser zu führen?
>> Wie ändert sich Ihr Tagesablauf?
>> Wie planen Sie Ihren Shopfloor Management-Einführungsprozess?
MTU Aero Engines live: Prozessbetrachtung vor Ort,
Besprechungsteilnahme, Werksführung
>> Erfolgsfaktoren, Projektmanagement zur Einführung, Status-Quo
und Tagesablauf
>> Teilnahme an der täglichen Produktionskaskade –
Mehr als Info-Board und Kennzahlen-Visualisierung
>> Rundgang durch Fertigung, Montage, Info-Center
>> Diskussion und Erfahrungsaustausch mit Führungskräften
Der zweitägige Termin enthält zusätzlich folgende Inhalte
>> Praxisteil: Aufbau eines Info-Centers, Rollenspiel, kollegiale Beratung
>> Übung: Menschenführung in der Praxis, strukturiertes Feedback
Ihr Expertenteam
David Gänsbacher war
mehrere Jahre lang LeanTrainer in einem Druckguss-Unternehmen in der
Automotive Industrie. Seit
2009 ist er bei der Staufen AG tätig. Bei Staufen
Italia lag seine Expertise auf Lean Production und
Shopfloor Management. Er unterstützte Kunden
in ihrem Lean Transformation Prozess und bei
der Steigerung der Produktivität durch Anwendung von Lean Production Grundsätzen. Seit
2013 betreut er bei Staufen Deutschland Projekte mit Schwerpunkt Shopfloor Management.
Martin Köster ist seit
mehr als 30 Jahren als
Manager bei der MTU
Aero Engines AG. Er begann in der MTU Maintenance Hannover GmbH
wo er lange Jahre als
Direktor tätig war. Er war mitverantwortlich für
den Aufbau der MTU Standorte in Asien und
Nordamerika. Seit 2008 ist er als Berater und
Projektleiter bei der MTU Aero Engines und unter anderem für die Einführung von Shopfloor
Management verantwortlich.
Markus Riegger arbeitete zuerst als KVP Verbesserungsmanager bei
der Daimler AG. In der
Mercedes Car Group war
er als MPS Experte und
MPS Experten Trainer in
Südafrika, den Niederlanden und an deutschen
Standorten für die Einführung des MercedesBenz-Produktions-systems mitverantwortlich.
Bei der Staufen AG ist er für Kompetenzaufbau sowie Führungskräftecoaching, vor allem im
Bereich Shopfloor Management verantwortlich.
STAUFEN.AG Beratung.Akademie.Beteiligung
ANMELDUNG ONLINE: www.staufen.ag/seminare-b
ANMELDUNG PER FAX: +49 7024 8056-111
Ihr Partner auf dem Weg zur Spitzenleistung.
Veranstaltungsort:
MTU Aero Engines AG, Dachauer Str. 665, 80995 München
Wir sind die internationale Lean Management Beratung zur Entwicklung
von Unternehmen und deren Mitarbeitern – vom Turnaround bis zur Exzellenz. Die konsequente Lean Transformation über die gesamte Wertschöpfungskette macht Unternehmen flexibel und wettbewerbsfähig.
Staufen-Berater kennen nicht nur die Schlüsselfaktoren, die für den Erfolg
entscheidend sind, sondern wissen auch, wie man diese in Unternehmen
rasch und nachhaltig umsetzt. 200 Berater mit Führungserfahrung in BestPractice Unternehmen sind bereit, Verantwortung zu übernehmen und betreuen Kunden aus allen Schlüsselbranchen weltweit vor Ort. Wir arbeiten
stark lösungs- und praxisorientiert und legen großen Wert auf schnelle und
nachhaltige Umsetzungserfolge in unseren Projekten. Wir sind erfolgreich
durch Methodenkompetenz, Expertenwissen und die Fähigkeit, Menschen
in Unternehmen zu überzeugen.
Messbar. Pragmatisch. Konsequent. Überzeugend.
SHOPFLOOR MANAGEMENT –
MTU Aero Engines live
Teilnahmegebühr:
840 EUR zzgl. MwSt. inkl. Dokumentation, Mittagessen und Getränke
Anmeldebedingungen:
Wir behalten uns vor, Teilnehmer aus konkurrenzbedingten Gründen abzulehnen, die gesamte Veranstaltung / einzelne Teile räumlich und zeitlich
zu verlegen oder abzusagen. Bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn ist eine
Stornierung kostenfrei. Bei späterer Absage wird die volle Teilnahmegebühr
berechnet. Selbstverständlich können Sie einen Ersatzteilnehmer benennen.
Hotelempfehlungen:
Hotel Weichandhof, Betzenweg 81, 81247 München,
Tel.: +49 89 8911-00, [email protected], www.weichandhof.de
Hotel Schleuse, Zehentstadelweg12, 81247 München,
Tel.: +49 89 89120-00, [email protected],
www.hotel-schleuse-muenchen.de
Bitte wählen Sie Ihren Termin:
r
21.03.2016, München, Beginn: 6:40 Uhr
16.11.2016, München, Beginn: 6:40 Uhr
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Janice Köser
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