MANAGEMENT IMPULSE SHOPFLOOR MANAGEMENT – MTU Aero Engines live NEU Manager trifft Mentor BestPractice ... vor Ort erleben >> Effizienzsteigerung der Daily Performance durch tägliche Regelkommunikation und Führung am Ort des Geschehens >> Nachhaltige Einforderung und Implementierung störungsfreier Prozesse >> Erfolgreiche Einführung Shopfloor Management durch konsequente Prozessbegleitung S e h e n . L e r n e n . HORT andeln. TERMINE 21.03.2016 Termin: 30.09.2009 16.11.2016 MTU Aero Engines AG München Ort: Westerburg ZIELGRUPPE Geschäftsführer, Entscheider und Führungskräfte des mittleren und oberen Managements aus Produktion, Qualität, Logistik und Prozessoptimierung MTU Aero Engines ist der führende deutsche Triebwerkshersteller und eine weltweit etablierte Größe. Das Unternehmen entwickelt, fertigt, vertreibt und betreut zivile und militärische Luftfahrtantriebe aller Schub- und Leistungsklassen sowie Industriegasturbinen. Die MTU ist mit Tochter- und Beteiligungsgesellschaften in allen wichtigen Regionen und Märkten weltweit präsent. Im Bereich der zivilen Triebwerke ist die MTU mit ihren Produkten in allen Schub- und Leistungsklassen vertreten: von Triebwerken für Geschäftsreise-Jets über Narrowbody-Engines mit Geared TurbofanTechnologie bis zu den schubstärksten Antrieben der Welt. Die MTU ist fester Partner aller Branchengrößen: GE, Pratt & Whitney und Rolls-Royce. Im Maintenance-Geschäft ist die MTU gemessen am Umsatz der weltweit größte unabhängige Instandhaltungsdienstleister für zivile Triebwerke. Betreut werden in erster Linie Triebwerke, an denen die MTU als Risk- and Revenue-Partner beteiligt ist. Bei der Instandhaltung und Reparatur des V2500, dem Antrieb der aktuellen Airbus A320-Familie, ist sie weltweit führend. Ferner bietet die MTU Maintenance Lösungen für die Reparatur einer großen Bandbreite von Triebwerkstypen. Außerdem ist die MTU Aero Engines im Militärgeschäft der Systempartner für nahezu alle Luftfahrtantriebe der Bundeswehr. Warum diese Impulsveranstaltung Nutzen für Ihre Arbeit Erfolg ist das Produkt aus Führungsfähigkeit und Leistungsniveau. Kurzum: Führungsfähigkeit bestimmt das Leistungsniveau einer Organisation. Je ausgeprägter die Führungsfähigkeit, desto größer die Effektivität und Effizienz. Bei Shopfloor Management steht die Führungsfähigkeit der Führungskraft im Mittelpunkt. Es steht für verbesserte Führung und Organisation auf dem Weg zu einem nachhaltig schlanken Unternehmen. …… Shopfloor Management zur Verbesserung von Führungsfähigkeit greifbar vor Ort erleben Um Erfolge wirklich greifbar zu machen, hat MTU Aero Engines Führungsinstrumente nach Lean Prinzipien entwickelt und etabliert. Darunter den strukturierten Tagesablauf, eine klare und transparente Visualisierung der Arbeitsprozesse, effiziente Problemlösungstools und aktive Prozessbestätigung vor Ort. Jedes Instrument jedoch funktioniert nur so gut, wie es die Führungskraft bedienen kann. Ihr Verhalten ist der Schlüssel zur Steigerung der Führungsfähigkeit. Diskutieren Sie vor Ort mit Entscheidern, Projektmitarbeitern und Lean Experten über Erfolge und Stolpersteine auf Ihrem Weg zum schlanken Unternehmen. …… Praktische Beispiele sowie mögliche Umsetzungsstrategien von Shopfloor Management für Ihr eigenes Unternehmen gewinnen …… Die Rolle der Führungskraft im täglichen Shopfloor Management kennenlernen …… Erfolgsfaktoren und Meilensteine für die nachhaltige Einführung mitnehmen Methodik Diskutieren Sie mit Geschäftsführern und Führungskräften über ihre Rolle und den Kulturwandel im Veränderungsprozess. Und gehen Sie die ersten Schritte auf dem Weg in Richtung Führungsexzellenz mit Shopfloor Management. Programminhalte Instrumente und Verhalten: Shopfloor Management und Führung vor Ort >> Von der Implementierung einzelner Tools zur Spitzenleistung durch eine ganzheitliche Veränderung der Führungskultur >> Shopfloor Management als Führungsaufgabe, Verhaltensweise und wertschaffendes Instrument >> Feinstrukturierter Tagesablauf, Problembestätigung, Visualisierung und Standards zur Erhöhung der Führungsleistung >> Shopfloor Management als Unterstützer bei der Erfüllung der Führungsaufgaben >> Strukturierung des Alltags durch das Produktionstagebuch Rolle der Führungskraft im kontinuierlichen Verbesserungsprozess Eigene Potenziale und Herausforderungen: Lessons Learned, Feedback >> Welche Potenziale und welche Chancen haben Sie, um in Zukunft besser zu führen? >> Wie ändert sich Ihr Tagesablauf? >> Wie planen Sie Ihren Shopfloor Management-Einführungsprozess? MTU Aero Engines live: Prozessbetrachtung vor Ort, Besprechungsteilnahme, Werksführung >> Erfolgsfaktoren, Projektmanagement zur Einführung, Status-Quo und Tagesablauf >> Teilnahme an der täglichen Produktionskaskade – Mehr als Info-Board und Kennzahlen-Visualisierung >> Rundgang durch Fertigung, Montage, Info-Center >> Diskussion und Erfahrungsaustausch mit Führungskräften Der zweitägige Termin enthält zusätzlich folgende Inhalte >> Praxisteil: Aufbau eines Info-Centers, Rollenspiel, kollegiale Beratung >> Übung: Menschenführung in der Praxis, strukturiertes Feedback Ihr Expertenteam David Gänsbacher war mehrere Jahre lang LeanTrainer in einem Druckguss-Unternehmen in der Automotive Industrie. Seit 2009 ist er bei der Staufen AG tätig. Bei Staufen Italia lag seine Expertise auf Lean Production und Shopfloor Management. Er unterstützte Kunden in ihrem Lean Transformation Prozess und bei der Steigerung der Produktivität durch Anwendung von Lean Production Grundsätzen. Seit 2013 betreut er bei Staufen Deutschland Projekte mit Schwerpunkt Shopfloor Management. Martin Köster ist seit mehr als 30 Jahren als Manager bei der MTU Aero Engines AG. Er begann in der MTU Maintenance Hannover GmbH wo er lange Jahre als Direktor tätig war. Er war mitverantwortlich für den Aufbau der MTU Standorte in Asien und Nordamerika. Seit 2008 ist er als Berater und Projektleiter bei der MTU Aero Engines und unter anderem für die Einführung von Shopfloor Management verantwortlich. Markus Riegger arbeitete zuerst als KVP Verbesserungsmanager bei der Daimler AG. In der Mercedes Car Group war er als MPS Experte und MPS Experten Trainer in Südafrika, den Niederlanden und an deutschen Standorten für die Einführung des MercedesBenz-Produktions-systems mitverantwortlich. Bei der Staufen AG ist er für Kompetenzaufbau sowie Führungskräftecoaching, vor allem im Bereich Shopfloor Management verantwortlich. STAUFEN.AG Beratung.Akademie.Beteiligung ANMELDUNG ONLINE: www.staufen.ag/seminare-b ANMELDUNG PER FAX: +49 7024 8056-111 Ihr Partner auf dem Weg zur Spitzenleistung. Veranstaltungsort: MTU Aero Engines AG, Dachauer Str. 665, 80995 München Wir sind die internationale Lean Management Beratung zur Entwicklung von Unternehmen und deren Mitarbeitern – vom Turnaround bis zur Exzellenz. Die konsequente Lean Transformation über die gesamte Wertschöpfungskette macht Unternehmen flexibel und wettbewerbsfähig. Staufen-Berater kennen nicht nur die Schlüsselfaktoren, die für den Erfolg entscheidend sind, sondern wissen auch, wie man diese in Unternehmen rasch und nachhaltig umsetzt. 200 Berater mit Führungserfahrung in BestPractice Unternehmen sind bereit, Verantwortung zu übernehmen und betreuen Kunden aus allen Schlüsselbranchen weltweit vor Ort. Wir arbeiten stark lösungs- und praxisorientiert und legen großen Wert auf schnelle und nachhaltige Umsetzungserfolge in unseren Projekten. Wir sind erfolgreich durch Methodenkompetenz, Expertenwissen und die Fähigkeit, Menschen in Unternehmen zu überzeugen. Messbar. Pragmatisch. Konsequent. Überzeugend. SHOPFLOOR MANAGEMENT – MTU Aero Engines live Teilnahmegebühr: 840 EUR zzgl. MwSt. inkl. Dokumentation, Mittagessen und Getränke Anmeldebedingungen: Wir behalten uns vor, Teilnehmer aus konkurrenzbedingten Gründen abzulehnen, die gesamte Veranstaltung / einzelne Teile räumlich und zeitlich zu verlegen oder abzusagen. Bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn ist eine Stornierung kostenfrei. Bei späterer Absage wird die volle Teilnahmegebühr berechnet. Selbstverständlich können Sie einen Ersatzteilnehmer benennen. Hotelempfehlungen: Hotel Weichandhof, Betzenweg 81, 81247 München, Tel.: +49 89 8911-00, [email protected], www.weichandhof.de Hotel Schleuse, Zehentstadelweg12, 81247 München, Tel.: +49 89 89120-00, [email protected], www.hotel-schleuse-muenchen.de Bitte wählen Sie Ihren Termin: r 21.03.2016, München, Beginn: 6:40 Uhr 16.11.2016, München, Beginn: 6:40 Uhr Name, Vorname Firma Position Straße S TA UFEN.AG Beratung.Akademie.Beteiligung PLZ, Stadt Blumenstraße 5 D-73257 Köngen Telefon Telefax +49 7024 8056-0 +49 7024 8056-111 [email protected] www.staufen.ag Janice Köser Akademie Management E-Mail Datum, Unterschrift
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