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VIRTUELLES SHOPFLOOR MANAGEMENT
Komplexe Prozesse steuern und globale Organisationen führen
Ihr Partner auf dem Weg zur Spitzenleistung
ValueStreamer®
Das ideale Tool für globale Führung im SHOPFLOOR MANAGEMENT
Shopfloor Management, das „Führen am Ort des Geschehens“, findet Einzug in alle Unternehmensbereiche. Die Präsenz der Führungskraft und das konsequente, nachhaltige Entwickeln von
Prozessen gewinnt an Bedeutung. Die Fokussierung auf Abweichungen und der direkte Weg zur
Problemlösung bringen deutliche Vorteile und Ergebnisse. Das klassische Shopfloor Management
stößt jedoch beim Managen globaler Prozesse und Projekte an seine Grenzen. Eine Fragmentierung der Wertschöpfungsnetzwerke weltweit verteilter Teams erschweren Kommunikations- und
Führungsprozesse und die Bereitstellung der nötigen Transparenz.
Mit ValueStreamer® nutzen Sie die Erfolgsfaktoren des klassischen
SHOPFLOOR MANAGEMENT und machen diese für alle standortund wertstromübergreifenden Unternehmensprozesse anwendbar
Klassisches Shopfloor Management
Virtuelles Shopfloor Management
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> Standortübergreifende Visualisierung der Prozess- und
Verbesserung des Führungsverhaltens
Verbesserung der Führungsleistung
Durchführung der Regelkommunikation
(Unternehmens)Steuerung durch Kennzahlen
Führung am Ort des Geschehens
Unternehmenskennzahlen
+
> Digitale Bottom-up und Top-down Kaskadierung von
Informationen
> Weltweite Echtzeitverfügbarkeit der Daten
> Plattformunabhängig / auf jeder Hardware
Vertrieb (V)
Beschaffung (B)
Entwicklung (E)
Herstellung (H)
Informationsinhalt?
Wer informiert?
Multiprojektstatus
Geschäftsführung
Projektstatus
Bereich
Teilprojektstatus
Aufgabenstatus
Abteilung
V
E
B
H
Team
Wertstrom
Informationsaggregation
Projekt Drill down
ValueStreamer®
> schafft Informationstransparenz und schnellen Informationsfluss über alle Hierarchieebenen hinweg
> schafft zentrale Datenbasis mit gleichem Standard für alle Standorte und Wertschöpfungsknoten
> steigert die Planungssicherheit durch effiziente Steuerung von Unternehmensprozessen
Vertrieb (V)
Entwicklung (E)
Beschaffung (B)
Herstellung (H)
> Steuerung von Angebots-
> Steuerung des Produkt-
> Lieferantenauswahl und
> Steuerung von Produktions-
und Auftragsgewinnungsprozessen
> Aufgaben- und Ressourcensteuerung
> KPIs: Durchlaufzeit; Hitrate
entstehungsprozess (PEP)
> Aufgaben- und Ressourcensteuerung
> KPIs: Durchlaufzeit;
Termintreue; Hitrate;
CFD; Planungsqualität
-entwicklung
> Aufgaben- und Ressourcensteuerung
> Tracken von Einsparpotenzialen
und Montageprozessen
> KPIs: Arbeits-Sicherheit;
Qualität; Liefertreue;
Produktivität
ValueStreamer® steigert die Führungseffizienz über Abweichungsmanagement (Kennzahlen – Transparenz – Handeln)
Effizienz durch Transparenz über Standortgrenzen hinweg
> Automatische Generierung von Prozesskennzahlen
> Tracken von Prozesskennzahlen gegen Zielvorgaben (Produktivität,
Durchlaufzeit, Hitrate, …)
> Visualisierung von Ressourcenauslastung
Beschleunigung / Vereinfachung der Steuerung komplexer Prozesse
> Steigerung der Führungseffizienz durch Fokussierung auf Prozessabweichungen
> Erkennen von Handlungsbedarfen bei Abweichungen
> Priorisierung und Verfolgung von Maßnahmen
> Steuerung der Ressourcenauslastung
Steigerung der Zusammenarbeitskultur
> Informations-/Kommunikationstransparenz
> Geregelte Kommunikations- und Entscheidungswege (Entscheidungen
werden dort getroffen, wo sie am Besten und am Schnellsten zu treffen sind)
> Unterstützende Führung standortübergreifend
> Führen auf Augenhöhe
Alle wichtigen Prozesskennzahlen aus der Linie werden unter Nutzung aktuellster Private-CloudTechnologie auf einer zentralen Datenbasis bereitgestellt und visualisiert. ValueStreamer® unterstützt damit die effiziente Planung, Steuerung und Kontrolle von verteilt agierenden Teams und
gewährleistet Hierarchieebenen-konforme Transparenz über Standortgrenzen hinweg.
Projektübersicht und schneller Drill-Down
fürs Management
Kennzahlenverdichtung und Maßnahmendefinition auf allen Unternehmensebenen
Multiprojektboard:
Übersicht über alle Projekte
und deren Status
Geschäftsleiterebene:
Übersicht über die
Performance aller
Unternehmensbereiche
Projektblatt:
Übersicht über das Projekt
und Status der Teilprojekte
Bereichsebene:
Übersicht über die Bereichsperformance mit
Hilfe der aggregierten
Abteilungskennzahlen
Teilprojekte:
Übersicht über das Teilprojekt und Status der
Aufgabenerledigung
Abteilungsebene:
Übersicht über die Abteilungsperformance mit
Hilfe der aggregierten
Teamkennzahlen
Aufgabenboard:
Zuordnung von Aufgaben zu Ressourcen
(Auslastungssteuerung)
Teamebene:
Übersicht über die
Teamperformance
Störungsticker, das KVP Instrument:
Störungen werden gesammelt, zugeordnet,
priorisiert und Maßnahmen definiert.
GELUNGENE PROJEKTE UND GEMEINSAME ERFOLGE
BestPractice- und Entwicklungspartner Marquardt: Durch den Einsatz von ValueStreamer®
konnten bei Marquardt folgende Ergebnisse erzielt werden:
> Reduzierung der Projektdurchlaufzeit um 25%
>
Erhöhung des Projektdurchsatzes um 55%
>
Steigerung der Transparenz über alle Hierarchieebenen um 100%
>
Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit
>
Erhöhung der Entwicklungsqualität durch weltweiten Informationsaustausch in Echtzeit
„Ein genial einfaches Tool,
welches auf brillante Weise alle
Projektbeteiligten effizient und
zielorientiert miteinander
verbindet.“
Karl Müller,
Geschäftsführer Technik, Marquardt GmbH
EINE STARKE ZUSAMMENARBEIT
Die Erfahrung der Staufen AG als internationale Lean-Management-Beratung bei der Einführung
von Shopfloor Management und der Gestaltung von Multiprojektlandschaften war der Initiator für
die Entwicklung von ValueStreamer®. Zusammen mit der CAS Software AG wurde eine Softwarelösung geschaffen, die komplexe Prozesse und Projekte visualisiert und die Shopfloor-Methodik
um die Virtualisierung erweitert.
www.valuestreamer.de
Ihr Ansprechpartner: Dr. Andreas Romberg
Ihr Ansprechpartner: Dennis Hurrelmann
STAUFEN.AG
Beratung.Akademie.Beteiligung
CAS Software AG
Blumenstraße 5
73257 Köngen
+49 7024 8056-0
[email protected]
www.staufen.ag
CAS-Weg 1-5
76131 Karlsruhe
+49 721 9638-188
[email protected]
www.cas-ecosystems.de