- STAUFEN.

MANAGEMENT
IMPULSE
SHOPFLOOR MANAGEMENT – VOITH live
NEU
Mit schlanken Prozessen und Führungskultur zur Operations Excellence
BestPractice ... vor Ort erleben
>> Bleistift und Papier anstatt Mail und PC –
Transparentes Abweichungsmanagement im
Infocenter
>> Die Führungskraft als Mentor – Von der
Firefighting- zur Problemlösungskultur
>> Mit Shopfloor Management zur nachhaltigen
Produktivitätssteigerung
S
e h e n . L e r n e n . HORT
andeln.
TERMINE
18.04.2016
Termin: 30.09.2009
17.10.2016
VOITH Turbo GmbH & Co. KG
Crailsheim
Ort: Westerburg
ZIELGRUPPE
Geschäftsführer, Entscheider und Führungskräfte des mittleren und oberen
Managements aus Produktion, Qualität, Logistik und Prozessoptimierung
Die Voith GmbH setzt Maßstäbe in den Märkten Energie, Öl & Gas, Papier, Rohstoffe und Transport & Automotive. Gegründet 1867, ist Voith
heute mit >39.000 Mitarbeitern, 5,3 Mrd. Euro Umsatz und Standorten
in >50 Ländern der Welt eines der größten Familienunternehmen Europas. Heute wird ein Drittel der gesamten Papierproduktion auf VoithPapiermaschinen produziert. Ein Drittel der weltweit aus Wasserkraft gewonnenen Energie wird mit Turbinen und Generatoren von Voith Hydro
erzeugt. Antriebselemente von Voith Turbo werden sowohl in industriellen Anlagen als auch auf Schiene, Straße und im Wasser eingesetzt.
Voith Industrial Services ist einer der führenden Anbieter technischer
Dienstleistungen. Als führender Spezialist für Antriebstechnik und solider, kompetenter Partner von Kunden in aller Welt steht Voith Turbo, als
Konzernbereich der Voith GmbH für Innovationskraft, Zuverlässigkeit und
Fairness in unterschiedlichsten Einsatzbereichen.
„Angesichts der erfolgreichen Entwicklung in unseren internationalen
Märkten hat sich Voith Turbo am Standort Crailsheim zu einer nachhaltigen Werksentwicklung entschlossen. Ziel: Die Realisierung von kundenorientierten Lieferzeiten in einem hochmodernen Werk, schlanken
Wertströmen und optimaler Logistik, ausgehend von einer gewachsenen
Struktur.“
Warum diese Impulsveranstaltung
Nutzen für Ihre Arbeit
Shopfloor Management – weitaus mehr als ein Modebegriff! Er steht für
verbesserte Führung und Organisation auf dem Weg zu einem schlanken
Unternehmen. Eingesetzte Methoden und Tools zielen auf die Verbesserung der Interaktion zwischen Führungskräften und Mitarbeitern
ab, wobei diese den Problemlösungs- und Verbesserungsprozess selbst
vorantreiben.
…… Shopfloor Management-Werkzeuge zur Verbesserung von Führung
und Kommunikation kennenlernen, um Prozessstabilität, Qualität
und Liefertreue nachhaltig zu sichern.
Transparente Visualisierung, Verständlichkeit und Handhabbarkeit spielen bei Shopfloor Management eine tragende Rolle. Mit geringem Aufwand werden jeden Tag ein frühes Erkennen von Handlungsbedarfen
und eine hohe Problemlösungsgeschwindigkeit erzielt. Wenn sich Ihr
Unternehmen in der Lean Transformation befindet, sollten Sie Shopfloor
Management kennenlernen und einsetzen! Dieses erfordert ein besonderes Rollenverhalten der Führungskräfte. Deren Sozial- und Führungskompetenz können Demotivation bei den Mitarbeitern verhindern. Als
Lean Manager steigern Sie Problemlösungskompetenz und vermeiden
Mikromanagement.
…… Den Veränderungsprozess managen, Bewusstsein schaffen,
Verhalten ändern, Kultur leben.
…… Abweichungen vom Standard erkennen und Lösungen erarbeiten.
…… Die Rolle des Managers als Mentor verstehen und neue Impulse für
Ihren eigenen Führungsstil mitnehmen.
…… Praktische Beispiele sowie mögliche Umsetzungsstrategien von
Shopfloor Management für Ihr eigenes Unternehmen gewinnen.
Methodik
Diskutieren Sie mit Geschäftsführern und Führungskräften über ihre Rolle
und den Kulturwandel im Veränderungsprozess. Und gehen Sie die ersten Schritte auf dem Weg in Richtung Führungsexzellenz mit Shopfloor
Management.
Programminhalte
Shopfloor Management, Führung vor Ort, Instrumente und Verhalten
>> Von der Implementierung einzelner Werkzeuge zur nachhaltigen
Spitzenleistung durch eine Veränderung der Führungskultur
>> Nachhaltiges Gelingen von Shopfloor Management durch bestimmte
Aufgaben und konsequente Anwendung von Führungsinstrumenten
>> Feinstrukturierter Tagesablauf, Problembestätigung, Visualisierung und
Standards zur Erhöhung der Führungsleistung
>> Die Führungskraft in der Rolle des disziplinierten Vorgesetzten,
Trainers, Moderators und Mentors
>> Shopfloor Management-Instrumente zur Unterstützung der Erfüllung
der Führungsaufgaben
>> Strukturierter Alltag durch das Produktionstagebuch
Prozessbetrachtung vor Ort, Besprechungsteilnahme, Werksführung
>> Einführung und Information zum Werk
>> Erfolgsfaktoren, Widerstände, Stand, Tagesablauf live
>> Teilnahme an der täglichen Frühbesprechung und Qualitätsbesprechung
>> Go & See: Mehr als Info-Board und Kennzahlen-Visualisierung
>> Diskussion und Erfahrungsaustausch mit Führungskräften
Tr a i n e r / P r a x i s r e f e r e n t e n
Dr. Georgios Loukmidis ist seit April 2012 Leiter
Logistik- und Prozessmanagement im Geschäftsbereich Industrie bei der Voith Turbo GmbH. In
den vergangenen Jahren war er verantwortlich
für die Werksentwicklung am Standort Crailsheim und die Einführung von Operational Excellence im Geschäftsbereich Industrie. Zuvor war er
für mehrere Jahre als Berater für das FIR in Aachen in den Bereichen
Logistik und Produktionsmanagement tätig.
Wilhelm Goschy sammelte umfangreiche Lean-Erfahrung bei der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG. Als Senior Partner und Business Unit Leiter der Staufen AG
entwickelte er im Folgenden Führungskräfte, leitete Großprojekte und konzipierte die Ausbildung von
Lean Experten. Seit 2011 ist er Vorstandsmitglied
der Staufen AG. Seine Beratungsschwerpunkte liegen auf wertstromorientierten Fabrikkonzepten, der Implementierung von
Wertschöpfungssystemen und Coaching von Führungskräften.
STAUFEN.AG Beratung.Akademie.Beteiligung
ANMELDUNG ONLINE: www.staufen.ag/seminare-b
ANMELDUNG PER FAX: +49 7024 8056-111
Ihr Partner auf dem Weg zur Spitzenleistung.
Veranstaltungsort:
Voith Turbo GmbH & Co. KG, Voithstraße 1, 74564 Crailsheim
Wir sind die internationale Lean Management Beratung zur Entwicklung
von Unternehmen und deren Mitarbeitern – vom Turnaround bis zur Exzellenz. Die konsequente Lean Transformation über die gesamte Wertschöpfungskette macht Unternehmen flexibel und wettbewerbsfähig.
Staufen-Berater kennen nicht nur die Schlüsselfaktoren, die für den Erfolg
entscheidend sind, sondern wissen auch, wie man diese in Unternehmen
rasch und nachhaltig umsetzt. 200 Berater mit Führungserfahrung in BestPractice Unternehmen sind bereit, Verantwortung zu übernehmen und betreuen Kunden aus allen Schlüsselbranchen weltweit vor Ort. Wir arbeiten
stark lösungs- und praxisorientiert und legen großen Wert auf schnelle und
nachhaltige Umsetzungserfolge in unseren Projekten. Wir sind erfolgreich
durch Methodenkompetenz, Expertenwissen und die Fähigkeit, Menschen
in Unternehmen zu überzeugen.
Messbar. Pragmatisch. Konsequent. Überzeugend.
SHOPFLOOR MANAGEMENT –
VOITH live
Teilnahmegebühr:
840 EUR zzgl. MwSt. inkl. Dokumentation, Mittagessen und Getränke
Anmeldebedingungen:
Wir behalten uns vor, Teilnehmer aus konkurrenzbedingten Gründen
abzulehnen, die gesamte Veranstaltung / einzelne Teile räumlich und zeitlich
zu verlegen oder abzusagen. Bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn ist eine
Stornierung kostenfrei. Bei späterer Absage wird die volle Teilnahmegebühr
berechnet. Selbstverständlich können Sie einen Ersatzteilnehmer benennen.
Hotelempfehlung:
Stadthotel Crailsheim, Worthingtonstr.39, 74564 Crailsheim
Tel.: +49 7951 29 60-0, Fax: +49 7951 29 60-123
[email protected], www.stadthotel-crailsheim.de
Bitte wählen Sie Ihren Termin:
18.04.2016 in Crailsheim, Beginn: 08:45 Uhr
17.10.2016 in Crailsheim, Beginn: 07:15 Uhr
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Janice Köser
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