PARCOURS DE MANAGER DE MANAGER

K.M. DEVELOPMENT
Leadership for
Management
PARCOURS DE MANAGER DE MANAGER
L’enjeu de ce parcours est de permettre à chacun de développer ses
compétences managériales sur deux dimensions de son rôle de manager de
manager afin de mieux appréhender celui-ci et les aider à retrouver des
marges de manœuvre dans un contexte contraint :
-« patrons de leur entité », les managers de managers sont porteurs du
message et de l’identité de l’entreprise assurant une cohérence entre les
objectifs stratégiques et opérationnels;
-« Source d’accompagnement » de leurs collaborateurs managers, les
managers de managers les aident à faire grandir leur potentiel managérial
en agissant sur les leviers de la performance et de la motivation individuelle
et collective.
Enfin, il s’agit aussi de faire évoluer collectivement la posture managériale,
en alignant les repères managériaux sur tous les niveaux hiérarchiques et
ainsi renforcer la communauté des managers.
Objectifs
Sur la dimension leadership et management :
> identifier sa valeur ajoutée de manager de manager, comprendre ce qu’est
un manager ressources
> accompagner ses managers dans le changement et incarner l’alignement
avec la stratégie
> aider ses managers à : communiquer, créer une dynamique de groupe
dans leurs équipes et développer leur autonomie
> développer la posture de manager coach et ses capacités de résolution de
problèmes
> créer de la dynamique et partager avec leur équipe (feed back constructif)
Sur la dimension management de la performance et compréhension de notre
modèle économique :
> comprendre et faire partager le modèle économique du groupe, et donner
du sens
> avoir une vision globale des performances du groupe et faire accepter la
logique d’objectifs collectifs
> distinguer management par objectifs et pilotage des résultats de l’activité
> bâtir des tableaux de bords et gérer des indicateurs
POUR QUI?
Tous les managers du
groupe Macif,
responsable hiérarchique
d’au moins un manager.
Pré requis : chaque promotion
doit être composée de 12
participants
Intervenants
Jamal LAMRANI spécialiste
des interventions à partir de
situations problèmes (Problem
based learning). Cofondateur
du réseau Pluridis.
Responsable pédagogique du
programme M2M.
Moss KELLAL, Formateur
Management et Leadership
Coach de Managers et
Cadres
Organisation à Paris
Promotion pilote
M1 : 3-4 septembre 2014
M2 : 4-5-6 novembre 2014
M3 : 3-4-5 décembre 2014
M4 : 4-5 février 2015
1er jour : début à 10 h 00
dernier jour : fin à 17h00
Tarif
Contenu
Web meeting
3 webmeetings (conférence téléphonique avec supports interactifs) en sous
groupes de 6 participants avec 2 coachs (JL, SM)
-en amont de la formation (participants, N+1, RH) : Auto diagnostic,
contractualisation tripartite des axes de progrès et le projet managérial1
-Pendant la formation pour partager les pratiques du peer to peer en binôme et
préparer la restitution du rapport de progrès
1
Pris en charge par la DRH
Groupe en 2014, facturé à
partir de 2015. Repas et
hébergement en supplément.
Inscription
Par les responsables de
formation auprès de
Campus.
Projet managérial : actions de management en lien avec un enjeu stratégique propre à l’entité du participant
à mettre en place pendant le parcours révélant l’évolution des compétences managériales et l’atteinte d’un
objectif opérationnel. Ce projet sera restitué en module 4.
Module 1 : lancement du parcours 2 jours (Jamal Lamrani + Moss Kellal) + Atelier rôle et pratiques2 Jour 1 compréhension du rôle et de la valeur ajoutée du manager de manager : être un manager ressources,
construction de la dynamique et de la cohésion du groupe, un « atelier rôle et pratique » pour cadrer le projet
managérial
Jour 2 « le soi et sa posture » : développer ses propres ressources et les articuler avec son rôle/sa posture et
son projet managérial ; constitution et organisation des binômes de peer to peer
Module 2 : management de la performance 3 jours (JM Laneyrie et J Lamrani) + Atelier rôle et pratiques Jour 1 : Dialogue de la performance, déclinaison de la stratégie dans mon entité
Jour 2 : MPO travail en sous groupe par métiers puis partage/ vision croisée en world café
Jour 3 : le pilotage des résultats des activités et le suivi des collaborateurs
Module 3 : management des hommes 3 jours (Moss Kellal) + Atelier rôle et pratiques Jour 1 ; développement de la dynamique d’équipe, créer et maintenir une dynamique de coopération et de
motivation de ses équipes
Jour 2 : posture de manager coach, manager efficacement, et faire grandir ses collaborateurs
Jour 3 : pilotage de l’équipe dans le changement, développer son leadership d’influence, sa créativité pour
conduire le changement
Module 4 : séminaire de conclusion 2 jours (Jamal Lamrani et Sophie Maisondieu)
Jour 1 : Présentation individuelle du projet de management, feed back N+1, RH ; mise en perspective des
apports des projets individuels par les N+1
Jour 2 : atelier de co-développement sur le travail en peer to peer (Jamal Lamrani)
Méthodes pédagogiques
MBTI action types, autodiagnostic, travail sur les pratiques et entraînements, analyse de pratiques, démarche « co
développement du leadership », atelier rôle et pratiques, projet managérial, team building, management visuel
Vanina PASSARD
05 49 09 36 58
[email protected]
Valérie MERESSE
05 49 77 75 50
[email protected]
LM Intervention – Jamal LAMRANI - 5, rue Rochebrune 75011 PARIS – Organisme de formation 11 75 26793 75
KM Développment – Moss KELLAL - 48, rue du Lac, 69003 LYON – Organisme de formation 82 69 087 84 69
Atelier rôle et pratiques : coaching de groupe sur le projet managérial de chaque participant en lien avec les
apports du module (deux sous groupes chacun avec 1 coach : Jamal Lamrani et Sophie Maisondieu)
2

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