サプライチェーンマネジメント改革コンサルティング  現業務の実績データをもとに業務プロセス、IT、組織が抱える課題を特定。  その原因の仮説をたて、課題に対するソリューション、期待効果を提示。現状分析ステップ概要 • 在庫分析と在庫発生要因の特定 • サプライチェーンの管理レベルの調査倉庫 9999 2014年4月品目 XXXX 実績在庫数シミュレーション在庫数 9999 実績出庫数問題点需要管理 400 350 300 シミュレーションの在庫数量 200 100 出荷実績 50 販売計画の精度が低く、製造計画のベースとして使用できない。各課題推進課題生産効率 20%向上ｿﾘｭｰｼｮﾝ計画サイクルを月次から週次に変える。業務計画系システムを導入し、計画サイクルを支援する。 IT 顧客セグメント見直し計画評価基準確立調達先購買生産倉庫輸送販売取引先 SCMセンターの設立需給管理 150 需要予測値 • 解決案を実行した際の効果測定指標の設定 • 効果測定指標に対する目標値の設定 XX 実績の在庫数量 250 目標設定 • ヒアリング及びデータ • 課題解決のためのあ分析によって現状プるべき姿（TOBEモデロセスの課題を抽出ル）の設定 • 課題毎にインパクト・ • 現状分析結果を踏目的適合性を検討し、まえて、あるべき姿を必要性・緊急性の観実現するための解決点から優先順位を設案の設定定出荷計画数 450 成果物イメージソリューション設定課題設定需要変動に対して、迅速にアクションをとれる仕組みがない。需給調整機能を一元化する。組織計画系システムを導入し、計画サイクルを支援する。 IT 基幹システム再構築生産計画の精度 20%向上全サプライチェーン在庫 30%削減受注充足率 30%向上 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 Copyright©2015 Tokyo System Research Corp, All rights reserved.