一般研修管理者に必要な知識を修得する管理能力Ａ～環境変化に対応する管理者の役割～研修目標特徴ＰＲマネジメントの基本を学び資質を高める部下とのかかわり方について実践的に学ぶ管理者に必要なマネジメントの基本を学ぶとともに、職場で重要な状況判断・方向付け能力と、リーダーシップ能力について実習の中で学ぶ。また、自治体にも現在導入されつつある目標管理制度等について理解を深め、管理職としての総合的な資質の向上を図る。環境変化が厳しい時代、リーダーとしての職責とあわせ、マネジメント行動の機能性・有効性、管理者としての部下への働きかけとかかわり方について実践的に学びます。また、チャレンジ貢献や目標管理等による部下の能力アップのすすめ方など、管理者として必要な知識も修得することがで詳　細＊開催日予定研修科目 ①５月２５日/２６日 ③７月３０日/３１日 ④８月３日/４日 ⑥１０月２９日/３０日 ⑧１１月２６日/２７日＊定員＊日数＊研修場所＊対象者＊研修方法１管理者に必要なマネジメント能力とは２マネジメント情報についての“課題実習” ３マネジメント・サイクル〈＝情報→判断→行動〉について３０名２日道庁別館課長、課長補佐(同相当職) 講義、グループワーク、課題研究、実習 ※持参物・研修会場等の詳細は、受講決定後に「指定通知文書」と「研修生の皆様へ」にて、お知らせします。 (1)情報の収集 (2)情報の活用・判断について (3)よりよい方向づけ、行動化について４新しい行政ニーズ・課題への対応～“課題演習” ５これから市民が期待する職員像づくり (1)目標管理によるチャレンジ貢献 (2)行動評価による能力向上について６管理者としてのリーダーシップ発揮と部下への動機づけ (1)部下とのかかわり方と自発性 (2)メンバーへの働きかけ・影響力と職場づくり予定講師町口正人一般社団法人日本経営協会専任講師 (株)クリエイティブ・マネジメント代表取締役同志社大学商学部卒業。キヤノン(株)入社。国内販売強化のためキャノン販売(株)へ移籍。課長、部長、本部長などの営業責任者としての職を経て、複数営業所の所長、札幌・仙台の支店長としてマネジメントに従事。人材開発上席スタッフとして研修の企画・立案等人材育成事業に携わる中で、自らもビジネス・スキル型の研修講師として活動。2006年独立。 [保有資格]ＭＢＡ(経営管理修士)、ＮＬＰプラクティショナー、ＰＨＰ認定上級ビジネス・コーチ [専門分野]ビジネス・コーチング、管理監督者研修、コミュニケーション、リスクマネジメント、人事評価研修の必要性・応募状況から見て、本年度も同様の内容で開催します。予定研修日程 ※１日目と２日目の時間帯が異なりますのでご注意ください。第１日目第２日目 9:00 9:30 12:00 13:00 開講・オリエンテーション新しい行政ニーズ・課題への対応～”課題演習” 管理職に必要なマネジメント能力とは目標管理 / 行動評価マネジメント情報についての“課題実習” 管理者としてのリーダーシップ発揮とマネジメント・サイクル〈＝情報→判断→行動〉について 17:00 開始部下への動機づけ 16:00～事後調査　閉講終了 ※研修の進め方、内容が変更になることもございますのでご了承ください。