学校管理運営経費(小学校)(PDF:18KB)

事務事業評価表(平成16年度)
事務事業名
学校管理運営経費(小学校)
679
整理番号
所属名(部・課・係) 教育委員会 学務課 学校運営係
基本計画の体系
実施計画事業
地域社会づくりの方向 豊かな人間性を育てる
コード
2
施策の体系(大項目)
学校教育
コード
4
〃 (中項目)
一人ひとりを大切にした教育の推進
コード
1
〃 (小項目)
補完計画上の位置付け
有 (計画名)
昭和
事業開始年度
1 事務事業の概要
対象(何、誰を)
無
コード
世帯
個人
年度
平成
団体
終期設定
年度
根拠法令等
その他
(1) 学校教育法第5条
区立小学校
(2) 地方教育行政の組織及び運営に関する法律第23条
(3) 豊島区立学校設置条例
活動内容(具体的に、簡潔に記入)
活動指標(事業の活動量を表す指標。計算式があれば、式も記入)
(1) ※ 区立小学校数
小学校の光熱水費等管理運営経費の支払、高額備品の整備計
画・購入及びリース、各種委託事業
運営方法
直営
委託
補助・助成
意図(対象をどのような状態にしたいのか)
(2)
(3)
その他
成果指標 (意図の達成状況を具体的に表す指標)
小学校の運営を円滑に行うことにより、児童にとってよりよい
教育環境を整える
(1)
(2)
2 指標値・事業コストの推移
区 分
活動指標 (1)
単位
A
11年度
12年度
13年度
14年度
15年度
16年度
(実績)
(実績)
(実績)
(実績)
(実績)
(計画)
28
28
26
25
24
359,144
363,020
333,436
324,081
305,860
校
目標値
目標値に対する
15年度の達成度
16 年度
24
24
100%
指 活動指標 (2)
標 活動指標 (3)
値
成果指標 (1)
成果指標 (2)
事 業 費
千円
その他経費
千円
人 件 費
千円
7,589
7,656
7,749
7,845
6,713
千円
366,733
370,676
341,185
331,926
312,573
総事業費
B
【人件費内訳】
職員数(正規|非常勤)
人
0.9
0.9
0.9
0.9
0.8
327,127 特記事項(1)(目標値設定の根拠) 豊島区立小・中学校の適正化第
一次整備計画による学校統合予
6,967 定(小学校)
334,094 15年度 24校
17年度 23校
0.8
職 員 分
千円
7,589
7,656
7,749
7,845
6,713
6,967
非常勤分
千円
0
0
0
0
0
0
【財源内訳】
国・都支出金
千円
受益者負担分 C
千円
その他特定財源
千円
153
140
70
54
61
93
差引:一般財源
千円
366,580
370,536
341,115
331,872
312,512
334,001
単位当りコスト (B÷A)
千円
13,097.6
13,238.4
13,122.5
受益者負担率 (C÷B)
%
成果指標(1)の推移
0%
効率性(単位当たりコストの推移状況)に対するコメント
0%
0%
13,277.1
0%
13,023.9
0%
13,920.6
0%
事業費、その他経費、人件費に対するコメント
3 事務事業の評価
A 義務づけられている
B 義務づけられていない
(1) 区による実施が国の法令(法律・政令・省令)に義務づけられていますか
必
国の法令名:学校教育法
要
(2) 現在の区民ニーズを踏まえると、事業の目的が達成される等、役割が薄れていませんか
性
義務教育であるため常に必要である。
A
A 薄れている
B 少し薄れている
C 薄れていない
C
A 順調である
B あまり順調でない
C 順調でない
A
A できる
B 少しできる
C できない
B
A まったくない
B 少しある
C かなりある
B
利 (6) サービスの提供方法が区民の利便性に配慮したものになっていますか
便
性
A なっている
B 多少なっていない
C なっていない
A
協 (7) NPOと協働していますか
働
性 学校運営の管理的な部分であるためできない。
A 協働している
B 協働可能
C 協働できない
C
達 (3) 目標に対する達成状況は順調ですか
成
度
(4) 単位当たりコストを下げることは可能ですか
効
率
性 (5) 事務事業のなかで、事務改善できる部分はありませんか
コンピュータを活用し事務の定型化を行っている。
4 前年度の取り組み状況
作業の効率化のためコンピュータの活用により事務の定型化を進めている。
5 今年度取り組みたいこと
学校における光熱水費の占める割合が大きいので、節約を進めるため学校と連携をとっていく。
総 合 評 価 (今後の事業の方向性)
拡充
改善・効率化
縮小
休廃止
改善余地なし