人材育成のタネ有効求人倍率から考える職場の人材育成厚生労働省が５月２日に発表した３月の有効求人倍率は、前月比００ .２ポイント上昇の１.０７倍と２００７年６月に並ぶ高い水準でした。岡山県の有効求人倍率も前月比００ . ６ポイント上昇の１４ . ７倍となっており、前月比、３月の有効求人倍率ともに全国比を大きく上回る数値です。前年の３月と比較しても、全国は０.２ポイント上昇、岡山県はなんと０３ . ３ポイントも上昇しています。もちろん、この数値だけで経済の良しあしは判断できませんし、有効求人数、業種別推移なども踏まえ冷静に判断しなければなりません。では、この状況が企業にどういった影響を与えるのかを人材育成の観点から考察してみましょう。最近、「Ａ社がパート・アルバイト社員を契約社員に」「Ｂ社が契約社員を正社員（準正社員）化」といった雇用形態に関する報道がよく聞かれます。これは何を意味するのでしょうか。もちろん、株価上昇、円安影響、企業努力によって利益を拡大した企業が賃金ベースアップを含め、契約内容自体を見直していることもありますが、大きな要素としては、有効求人倍率などの上昇により働き手の確保が難しくなっているということが考えら竹本幸史氏れます。これは新卒、既卒、中途などのレイヤーに限ったことではありません。こうなると企業はどう人材を採用していくかということに注目しがちですが、改めて考えてもらいたいのは、現在働いている社員です。雇用形態自体を見直すことも重要ですが、働きがいのある職場にすることも必要です。働きがいのある職場とは、成長実感のある職場であり、正当に評価される職場ということです。そうすることで、人材の定着率も改善されますし、こんな職場で働いてみたいなどの声が人材採用の場面でも数多く集まり、より恩恵を得られるはずです。人材採用環境は、これからまだまだ採用できない環境が続くと思われます。少し先の視点をもって人材の育成、採用について考えることが大切だと思います。竹本幸史元㈱リクルート岡山支社長。現在は人材育成を主としたコンサルティング業務の㈱SWITCH WORKSを立ち上げ奔走中。くらしき作陽大の非常勤講師も務める。またリーダー養成スクール「法人会員制・定額制ビジネススクール」を開講ご感想・ご質問はメールアドレスまで [email protected]