セミナーNo.５０３５０１ ◎市場が見えない段階でどのようなデータを示せば社内を通すことができるのか！技術に疎い文系社長、厄介な技術系役員への“説得力ある”数字の出し方、説明の仕方とは！新規Ｒ＆Ｄテーマ設定のための経営層説明・説得への効果的なの仕方 −意思決定に｢絶対必要｣な戦略的データの揃え方と根拠の示し方− ●日時平成２７年３月５日(木）１０：３０∼１６：３０ ●会場［東京・五反田］技術情報協会セミナールーム〔１社２名以上同時申込の場合のみ１名につき４５，０００円〕 ●聴講料 1名につき５０，０００円（消費税抜き・昼食、資料付） ※大学、公的機関、医療機関の方には割引制度（アカデミック価格）があります。詳しくはお問い合わせください ●講師 (株)テクノ・インテグレーション代表取締役社長出川通氏【講座趣旨】実際の研究開発テーマの絞り方と経営層への説明と予算確保のための説得について、一日で実践的なをかつ効果的に学べるセミナーです。研究開発の現場では、文系経営者、技術系経営者でも納得する研究開発テーマの優先順位の戦略評価手法とデータの導き方、および研究開発成果の"説得力のある"数字の出し方、根拠の示し方が必要になってきています。そのために研究開発部門の経営者説得（共有化）の具体的手法として、（１）研究開発テーマと内容の市場性（マーケティング）（２）技術ロードマップの作成と統合化（３）相対的な戦略ポートフォリオ作成による可視化と納得性の共有化が重要になっています。本セミナーでは、この３点について具体的、実践的に学びます。その結果、マーケットが見えない状況での新規商品、事業化につながるテーマを社内で説得力をもってスタートさせることが可能となり、経営者の研究開発への期待を高め、意思決定において必要なデータと方法が具体的にわかり実践できます。・・・最近の経営者は何を考えているか？４．経営者の説得に効果的な研究開発テーマの実践的なマーケティング手法１．１日本におけるものづくりの付加価値構造の変化４．１技術シーズとマーケットニーズの会話（ベネフィット転換）１．研究開発テーマの経営的意義と重要性について１．２研究開発部門の企業内での立場変化と対応案とプロセス４．２ハイテク製品のマーケティングとは（キャズム理論）４．３見えないマーケットの大きさの推定（フェルミ推定）２．研究開発を売れる事業・商品にする基本的な考え方２．１研究開発マネジメントと実践的なＭＯＴ（技術経営）の関係２．２研究・開発から事業化・産業化へのステージの障壁５．経営者の意思決定を助ける戦略ポートフォリオ作成による研究開発テーマの将来可能性マップ（TIG法）５．１新事業のための研究開発テーマの絞込み方法３．経営者と共有する技術と事業の統合ロードマップ５．２ポートフォリオ法とロードマップ：SWOT法の現状と限界３．１事業構想とロードマップの必要性と意味５．３ＴＩＧ法の実践事例紹介３．２技術コアと市場可能性マップからテーマの抽出６．説得する役員に応じた有効な説得内容と提示手法（文系経営者、技術系経営者など）３．３事業進捗度とマーケット成熟度で事業性を評価するロードマップの統合化「説明・説得」セミナー申込書住所 No.503501 事業所事業部会社名〒 FAX TEL 所属部課役職名氏名(ﾌﾘｶﾞﾅ) e-mail 受講者１受講者２今後ご希望しない案内方法に×印をしてください（現在案内が届いている方も再度ご指示ください）３／５申込書に必要事項をご記入の上FAXにてお申込みください。ホームページからも申込できます。http://www.gijutu.co.jp/ 申込書が届き次第、請求書・聴講券・会場案内図をお送りいたします。受講料は返金致しませんので、ご都合の悪い場合は代理の方がご出席ください。〔郵送(宅配便) ・ FAX ・ e-mail 〕ご記入いただいた個人情報は、セミナーの受付・運営や、今後のご案内のために利用いたします（セミナー講師の方へもお知らせいたします）。個人情報の詳しい取り扱いにつきましては、宛名の用紙、又は下記URLをご参照ください。 http://www.gijutu.co.jp/doc/privacy.htm ＦＡＸ 03‐5436-5080 〔申込専用〕