Frisomat investeert 5 miljoen in Rusland

DE TIJD DINSDAG 29 APRIL 2014
17
Ondernemen
Frisomat investeert
5 miljoen in Rusland
Het Antwerpse staalbedrijf
Frisomat neemt een belang van
60 procent (2,4 miljoen euro) in
een Russische sectorgenoot en
investeert nog eens 3 miljoen in
de productie daar. ‘Natuurlijk
zouden wij een boycot van
Rusland voelen.’
TOM MICHIELSEN
Geen applaus bij Protect voor
maatregelen federale regering
Protect, de Belgische marktleider voor verzekeringen voor architecten, krijgt ‘nogal zware oprispingen’ van een aantal beslissingen, of het uitblijven
daarvan, van de federale staat.
BERT BROENS
MEER DAN
30 MILJOEN
Protect zag zijn premie-inkomsten vorig jaar met 30,2 miljoen euro voor het eerst boven
30 miljoen euro uitkomen. Een
stijging van 5,2 procent. De
nettowinst kwam met iets
meer dan 0,9 miljoen wel wat
lager uit dan in 2012. Protect
is actief in België, Luxemburg
en nu ook in Frankrijk en heeft
50 mensen in dienst.
van het Grondwettelijk Hof uit 2007
naast zich neer blijft leggen. Die
kwestie gaat terug tot de beroepsaansprakelijkheidsverzekering voor
architecten. Zo’n polis is sinds 1985
deontologisch verplicht en werd in
2006 een wettelijke vereiste.
De Orde van architecten vocht de
wettelijke verplichting echter aan
voor het Grondwettelijk Hof omdat
ze niet geldt voor ‘andere actoren in
de bouwsector’, in hoofdzaak de
aannemers. Daardoor worden architecten voor rechtbanken vaak samen met aannemers veroordeeld en
als het bouwbedrijf over de kop gaat
moeten de architect en zijn verzekeraar integraal de tegenpartij vergoeden, al is de architect maar deels
aansprakelijk.
Het Grondwettelijk Hof vernietigde de verplichting echter niet. Het
erkende wel dat er een discriminatie
is, maar die is het gevolg van het ontbreken in het recht van een vergelijkbare verzekeringsplicht ‘voor de
andere partijen die in de bouwakte
voorkomen’. ‘Dit kan slechts worden
verholpen door het optreden van de
wetgever’, aldus het arrest uit 2007.
Maar de overheid heeft daar nog
geen gevolg aan gegeven. Nochtans
lag er op een gegeven moment een
wetsvoorstel op tafel en was er een
hoorzitting over de kwestie in de senaat. ‘Maar de lobby van de aannemers bleek sterker dan die van de architecten’, aldus Ramboer.
Hij vindt nu echter dat de redelijke termijn verstreken is en komt in
actie. ‘Er zijn concrete plannen om
de staat te dagvaarden. We vragen
advies aan een gespecialiseerd advocatenkantoor. We hebben daarvoor
een breed draagvlak. Het initiatief
gaat uit van Protect, maar heeft de
steun van onze sectorgenoten Euromaf en Ar-co. Ook de Orde van Architecten en architectenverenigingen zoals NAV zijn er bij betrokken.’
Kris Baetens, de directeur van
NAV, met 2.750 leden de grootste beroepsfederatie van architecten in het
land, beaamt ook vragende partij te
zijn om de discriminatie weg te werken. ‘We vinden het jammer dat de
overheid geen initiatieven neemt.
We kunnen als belanghebbende
partij alleen maar ondersteunen dat
er iets gebeurt.’
Protect struikelt over de begin dit
jaar ingevoerde btw op de erelonen
van advocaten. De nicheverzekeraar,
die zich vooral toelegt op beroepsaansprakelijkheidspolissen voor architecten, dient nogal wat erelonen
te betalen en is er niet echt over te
spreken dat de btw ook geldt voor
de lopende dossiers. Dat heeft tot
gevolg dat de verzekeraar onkosten
heeft voor dossiers uit het verleden
zonder dat daar premies tegenover
staan. Protect diende daardoor de
reserves voor advocatenkosten met
1,8 miljoen euro te verhogen.
Hetzelfde fenomeen doet zich
voor bij de rechtsplegingsvergoeding. Die bestaat sinds begin 2008
en houdt in dat de verliezende partij
in een rechtszaak een gedeelte van
de erelonen van de advocaat van de
partij die in het gelijk wordt gesteld,
moet betalen. ‘Dat is ergens logisch’,
zegt Protect-voorzitter Ides Ramboer. ‘Maar het slaat ook op dossiers
uit het verleden waarvoor we geen
premies ontvingen. En we hebben
nogal wat langlopende dossiers. Ik
heb het probleem van die retroactiviteit al aangekaart bij de overheid,
maar dat haalde niets uit.’
Ramboer is ook gebeten op de federale regering omdat die een arrest
Besix RED heeft
1.500 woningen
in de pijplijn
Telenet puurt stevige marges
uit makke omzetgroei
PATRICK LUYSTERMAN
Telenet boekte het afgelopen
kwartaal minder omzet dan verwacht, maar krikte wel zijn marges gevoelig op. Het kabelbedrijf
zit op schema om zijn jaardoelstellingen waar te maken.
Besix RED, een vastgoedontwikkelaar van de bouwgroep Besix, wil de
komende jaren zijn omzet verdrievoudigen tot 190 miljoen euro. Er
zitten 1.500 appartementen in de
pijplijn. Dit jaar worden er 500 gebouwd in België.
De onderneming ontwikkelde
en commercialiseerde de voorbije
25 jaar in totaal 800.000 m², vooral
appartementen. ‘We willen nu sneller groeien door ons te concenteren
op grotere projecten (complexen
tussen 50 en 200 appartementen),
maar ook door te diversifiëren. Besix RED wil ook actiever worden buiten Brussel. De verbouwing van de
oude garage CIAC aan de Watersportbaan in Gent tot 200 appartementen wordt ons grootste woningproject ooit in Vlaanderen’, zegt
gedelegeerd bestuurder Gabriel
Uzgen.
Ook het buitenland wint snel aan
belang. In Luxemburg bouwt Besix
RED onder meer een groot gemengd project met wooneenheden,
kantoren en winkels. De groep is
ook actief in Frankrijk en Polen.
KOEN LAMBRECHT EN
SEBASTIEN ROUSSEAU
De omzet van Telenet is in het eerste
kwartaal met 3 procent aangedikt
tot bijna 417 miljoen euro. Dat is een
kleine tegenvaller, want analisten
gingen uit van een dubbel zo grote
groei. Het kabelbedrijf verkocht
minder mobiele toestellen en gaf
promoties voor zijn betaalzenders
Rex & Rio.
Maar het goede nieuws is dat het
kabelbedrijf meer bedrijfswinst
voor afschrijvingen en waardeverminderingen (+18% tot 238 miljoen
euro) boekte dan verwacht. Het
klantenbestand blijft aandikken en
Telenet moet daarvoor minder
moeite doen dan voorheen, getuige
de lagere kosten voor het lokken van
mobiele klanten met kortingen op
de aankoop van een smartphone.
Het aantal nieuwe mobiele klanten,
29.300
Telenets aangroei van 29.300
nieuwe mobiele klanten was
lager dan de verwachte 40.000.
29.300, bleef wel onder de verwachte 40.000.
De groei van de triple-playabonnees (klanten voor zowel telefonie,
televisie als internet) versnelde. Er
kwamen 24.100 nieuwe abonnees
bij, een groei van 32 procent tegenover een jaar eerder en de sterkste
groei in een eerste kwartaal sinds
2009. Van alle Telenet-klanten is nu
al 47 procent afnemer van de bundel
met drie producten. Een jaar geleden was dat nog 42 procent.
Analisten verwachten dat de omzet de komende kwartalen zal versnellen: er liggen minder promoties
in het verschiet en de prijsverhoging
voor de vaste diensten die op 1 februari inging, zal ten volle tot uiting
komen.
Logisch dus dat Telenet zijn prognoses voor het hele jaar herhaalde:
een omzetgroei van 6 à 7 procent,
een groei van 5 tot 6 procent van de
bedrijfswinst voor afschrijvingen en
waardeverminderingen en een vrije
kasstroom van 230 tot 240 miljoen
euro. Beleggers hadden gisteren
vooral oog voor de tragere omzetgroei en duwden het aandeel
2,4 procent lager naar 41,31 euro.
Opgericht in 1978 door Guy
Somers, nu ook geleid door
diens broer Philippe.
50 miljoen euro omzet, met
nettomarge van 3,5 procent.
Produceert staalconstructies
voor industriebouw in fabrieken in Wijnegem, Roemenië
en Brazilië. Heeft verder nog
15 verkoopﬁlialen. Neemt voor
2,4 miljoen euro een belang
van 60 procent in een Russische kmo en investeert er
nog eens 3 miljoen.
gië en die exporteren naar alle uithoeken van de wereld’, klinkt het. In
Roemenië is een tweede Europese
fabriek gevestigd, waar vooral sandwichpanelen worden gemaakt.
Daarbuiten heeft Frisomat in 15 Europese landen en Algerije verkoopkantoren. In Brazilië zette het drie
jaar geleden een fabriek neer.
En daar is sinds kort Rusland bijgekomen. ‘We hebben 60 procent
overgenomen van een Russisch bedrijf, dat eveneens vertrouwd is met
het walsen en plooien van koud
staal, maar dan voor de particuliere
woningbouw. In noordelijke landen
als Rusland, Canada en Scandinavië
kan je door de vriestemperaturen
een groot deel van het jaar niet bouwen met mortel. Huizen in staal zijn
daar heel gewoon. Onze Russische
partner heeft een enorm netwerk
van dealers, bouwbedrijven, ingenieursbureaus en aannemers. En we
hoeven er niet alleen in het zog van
westerse bedrijven te groeien, maar
kunnen rechtstreeks de lokale
markt op. Door te werken via een
Russisch bedrijf ben je ook geloofwaardiger en omzeil je cultuurbarrières. De Russen halen dan weer
onze technologie binnen om dikker
staal te bewerken, nodig voor industriebouw. Daarin investeren we nog
eens 3 miljoen euro onder meer in
een nieuw machinepark.’
Die markt is volgens Somers nog
heel groot. Tenzij natuurlijk de recente crisis tussen het Westen en
Rusland het feest komt bederven?
‘Die spanningen zijn spijtig. En als
het zou komen tot een westerse boycot van de Russische economie, dan
zullen wij dat zeker ook voelen.’
© WIM KEMPENAERS
Het uitblijven van een verplichte verzekering voor alle bouwpartners is de architectenverzekeraar Protect een doorn in het oog. © HH
Landbouwloodsen, vliegtuighangars, showrooms, opslagruimtes en
productiehallen, het gamma aan industriële gebouwen dat Frisomat
ontwerpt, produceert en wereldwijd
neerzet, is gevarieerd. ‘Allemaal in
hoogwaardig, dunwandig, koudgewalst staal’, zegt Philippe Somers
fier. Zijn broer Guy, met wie hij coCEO is, richtte in 1978 het bedrijf in
Wijnegem op. ‘Dunwandig’? ‘Koudgewalst’? ‘Normaal worden stalen
profielen (stalen balken, red.) gevormd onder grote hitte’, legt Somers uit. ‘Bij ons komt de staalplaat
binnen op grote bobijnen. We walsen en plooien het dus als het staal
koud is. Die techniek laat toe om te
werken met veel dunner staal (1,5 tot
5 mm), dat bovendien al volledig
voorbehandeld is tegen roest. Zo bekomen we een veel lichter en hoogwaardiger product, met meer toegevoegde waarde.
In de hoofdproductievestiging in
Wijnegem, waar zowat 120 ingenieurs, productiearbeiders en monteurs werken, produceert Frisomat
niet alleen de stalen profielen, maar
ook de koppelingen, de schroeven
en bouten en de sandwichpanelen
waarmee de stalen geraamtes worden bekleed. Bovendien heeft het
bedrijf de voorbije decennia zijn
ontwerpproces zo ontwikkeld dat
het voor elke klant op maat kan werken, maar telkens uitgaat van een
gestandaardiseerd ontwerp. ‘Zo
konden we ook steeds grotere volumes aan. En zo kan de assemblage
en installatie ook vrij snel. Doordat
we de hele keten in handen hebben,
blijft er nergens marge hangen.’
Die nettomarge, zegt Somers,
komt sinds 2008 neer op 3,5 procent, op een omzet van 50 miljoen
euro. Daarvan wordt 80 procent
geëxporteerd, 25 procent zelfs buiten Europa. Behalve de 120 werknemers in Wijnegem werken er nog
eens 330 mensen in de rest van de
wereld. ‘We konden niet staalconstructies blijven produceren in Bel-
STAALBEDRIJF
FRISOMAT
Philippe Somers staat met zijn broer Guy aan het hoofd van Frisomat.
financiële berichten

Download Report