via deze link - Vlerick Alumni

DE TIJD ZATERDAG 12 APRIL 2014
16
DE TIJD ZATErDAG 12 AprIL 2014
17
Ondernemen
Ondernemen
Franse biertaks kost Belgische
brouwers 58,6 miljoen omzet
INTERVIEW
STEPHANIE DE SMEDT, WAASMUNSTER
RELATIE MET
ROULARTA
N
atúúrlijk heeft hij al op het
internet geshopt. Hij zit op
Facebook en LinkedIn. En
e-commerce, stipt hij toch
even aan, is slechts één onderdeel van de digitale revolutie. ‘Het gaat eigenlijk om e-thinking.’
Etienne Kaesteker kent zijn wereld. De oprichter en sterke man van de kledingketen
E5 Mode wordt straks zeventig. Maar van uitbollen is geen sprake. Integendeel.
E5 Mode groeide de jongste twee jaar een
kwart in omzet - tot 94 miljoen euro - en
start dit jaar een grondige restyling van de
zeventig winkels. Enkele maanden geleden
kocht Kaesteker met zijn holding Shopinvest
de Brusselse online outletverkoper Outlet
Avenue. Hij richtte ondertussen een nieuwe
grotematenformule op, Number4, waarvan
in maart de vierde vestiging opende. En hij
lonkt naar het buitenland. Niet om winkels
uit de grond te stampen, maar om er de kledingmerken die ontwikkeld worden door
zijn snelgroeiende ontwerpbedrijf ECG uit
Poperinge aan ketens slijten.
Plannen te over dus. ‘We zijn klaar voor
een boost’, zegt hij gretig. Via allianties of
overnames, alle wegen liggen open. Middelen zijn er genoeg. ‘We hebben geen euro
schulden en veel vastgoed. Die hefbomen
zijn nog niet gebruikt. We kunnen dus snel
schakelen.’
Etienne Kaesteker is echt van alle
markten thuis. Shopinvest heeft ook
een belang van 2,55 procent
in het uitgeversbedrijf Roularta.
Via zijn echtgenote waren er familiebanden met de Roularta-families
Claeys en De Nolf. Maar er was vooral
een zakelijke relatie. ‘We zijn rond
2002 ingestapt. We werkten toen samen voor een E5 Modemagazine, met een oplage van
400.000 exemplaren. We wilden dat
sérieux geven met wat redactionele
inhoud. Een win-win dus.’
Hoewel het magazine intussen
niet meer bestaat, dreef Kaesteker
zijn participatie enkele jaren geleden
fors op. Een kwestie van strategische
interesse - ‘media is eigenlijk ook retail, hun vertrouwensband met de
consument kan een toegangsdeur
zijn voor e-commerce’ - maar ook omdat hij een opportuniteit zag. ‘Toen de
tv-zenders VT4 en VijfTV in 2011 werden verkocht en ik hoorde hoeveel
daarvoor werd geboden, dacht ik:
‘Tiens, Roularta heeft de helft van
VTM. Dat is wel wat waard.’
Heel gelukkig was zijn instap tot
nu toe niet. Van een piek van bijna
29 euro in 2011 zakte het aandeel terug tot amper 13 euro nu. ‘Ik heb toen
2 procent bijgekocht van een aandeel
met een freeﬂoat van 20 procent.
Dat geeft forse sprongen, natuurlijk.
Maar ik geloof er wel nog in. VTM is
nog altijd niet verkocht en de mediasector is nog volop in beweging. Wie
weet wat er de komende zes maanden gebeurt? Ik denk dat Roularta
aan de goede kant zal staan.’
Mijn schoonmoeder had
in 1978 één aandeel van
E5 Mode. Van 50.000 frank.
In 2012 is ze gestorven.
Datzelfde aandeel was
toen 400.000 euro waard.
Kaesteker houdt kantoor in de orangerie
in zijn tuin, de thuisbasis van Shopinvest.
Op een grote vergadertafel liggen stapels
papier en dikke mappen. De zetels ernaast
zijn voor de koffie. Bij hem zit de CEO van de
holding, Hans Van Rijckeghem. Vanop een
grote foto aan de muur waakt zijn vrouw
over het gesprek. Margriet Talpe overleed
bijna twee jaar geleden. Samen met Kaesteker was ze de drijvende kracht achter E5
Mode. ‘Zonder haar zou ik zo hoog gevlogen
zijn dat ik mijn vleugels had verbrand’, zei
hij ooit.
Ten trillion dollars
Kaesteker omschrijft zichzelf als een ‘dromer
die kan rekenen’. Een West-Vlaamse ondernemer die liefst in de luwte werkt en springt
als hij een kans ruikt. Eind 2012 verraste hij
vriend en vijand door een belang te nemen
in Smartphoto, het vroegere Spector. Vorig
jaar bouwde hij de participatie verder uit tot
13,6 procent.
‘U vindt dat een vreemde stap?’, reageert
hij op de suggestie dat fotodiensten wel veraf staan van kleding en retail, de kernactiviteiten van Shopinvest. ‘Ik zie nochtans parallellen. Smartphoto is volop bezig met
e-commerce, net als wij. Weet u hoeveel
stuks het per dag verstuurt? 15.000. Naar
14 landen. Wie kent dat in België? Of het nu
foto’s zijn of tassen met foto’s op, dat kan me
niet zoveel schelen, het gaat om de knowhow van de logistiek. De organisatie. De
snelheid. Dat sluit perfect aan op wat Outlet
Avenue doet.’
Toch is de instap opmerkelijk. Het oude
Spector worstelt met de digitalisering. De
groep geraakt maar niet uit de rode cijfers
en de beleggers hebben het aandeel de rug
toegekeerd. ‘Het is inderdaad moeilijk geweest’, klinkt het. Maar hij laat zich niet afschrikken. ‘Als ze willen, kan het. Dat geloof
ik echt.’
Kaesteker maakte als investeerder wel vaker zijsprongetjes. Zo stapte hij onder meer
in - en later ook weer uit - de tapijtwever Associated Weavers en de retailholding Mitiska. Participaties die voor hem nooit puur financieel waren, maar altijd ‘om van te leren’.
Niet zelden was er ook een familiale band.
Zoals bij het winkelinrichtingbedrijf Gloria
Construct en de chocolatier Albert Premier,
bedrijven van twee schoonbroers. Of bij
Concordia Textiles, het textielbedrijf van de
familie Tuytens, waarin Shopinvest nog altijd een belang heeft en dat Kaesteker de
weg naar China toonde. Gevraagd wat er
eerst komt: de familie of de opportuniteit,
riposteert hij: ‘Is dat probleem van de kip en
het ei nu al opgelost?’
Veertien jaar geleden zette hij mee zijn
schouders onder het Roeselaarse bedrijf
Etienne Kaesteker: ‘Ik denk dat ik aan de basis heb gelegen van zo’n zeventig bedrijven.’ © DRIES LUYTEN
‘Je kan je niet
rijk rekenen’
35 jaar na de opstart van de kledingketen E5 Mode bruist
Etienne Kaesteker van de plannen. Meer nog, hij wil met
zijn holding Shopinvest een versnelling hoger schakelen.
‘Het beestje van de zakenman.’
PROFIEL
SHOPINVEST
4 pijlers > De holding is opgebouwd
rond vier activiteiten: productie (belangen in o.a. ECG, Concordia Textiles),
retail (E5 Mode en belangen in o.a.
Number4, Smartphoto en Roularta),
vastgoed en de Mongoolse vennootschap Happy Ger.
94 miljoen > In het boekjaar 2013 bedroeg de omzet 94 miljoen euro, de
ebitda-marge 10 procent, de nettowinst 4,5 miljoen euro en het eigen
vermogen 67 miljoen euro.
Kaesteker > Tot een maand geleden
was Etienne Kaesteker de enige aandeelhouder, maar onlangs stapten
zijn broer en zus ook in de topholding.
Een instap van het management
wordt bestudeerd. Kwestie van de
toekomst te verzekeren.
Mandjevol van de ondernemer Benny Sintobin dat digitaal cadeaus en fruitmanden
ging verkopen. ‘Het was de eerste businessangeldeal van het Vlerick-netwerk’, blikt hij
terug. ‘Ik heb zulke projecten altijd gezien
als een win-win. Van een startersidee gaat
ontzettend veel dynamiek uit. Starters zien
dingen die je als gevestigde ondernemer
niet meer ziet. Lukt het altijd? Nee. Ik zeg altijd: als drie van de tien projecten lukken, zit
je al boven het gemiddelde. Het belangrijkste is om dat wat niet lukt zo snel mogelijk
te stoppen.’
Mandjevol groeide uit tot Frucon en
Shopinvest bouwde er later E-shopinvest
rond, een filiaal dat zich toelegde op e-commerce. Vorig jaar kocht de familie Sintobin
Shopinvest echter uit. ‘Het bedrijf had maturiteit gekregen en Benny wilde op eigen
benen staan. Dat is in alle vriendschap gebeurd. Vind ik dat jammer? Natuurlijk. Maar
zo gaan de dingen.’
Kaesteker heeft altijd allianties gezocht.
‘Ik denk dat ik in mijn hele carrière aan de
basis heb gelegen van een zeventigtal bedrijven. Daarom niet altijd financieel, soms gewoon door samen te werken. Ik heb niets per
se alleen willen doen. Zelfs niet bij de start
van E5 Mode. Oorspronkelijk waren we met
meerdere partners om het bedrijf op te richten. Maar vlak voor we naar de notaris gingen, kwamen er twee in ruzie. Ik heb dan uiteindelijk mijn schoonmoeder ingeschakeld
omdat je toen met genoeg moest zijn om
een bedrijf te starten Ze is in 1978 ingestapt
met één aandeel. 50.000 frank. In 2012 is
ze overleden. Datzelfde aandeel was toen
400.000 euro waard. Die rijkdom had ik gerust met nog meer partijen willen delen.’
‘Groeien of rijk worden is nooit een doel
geweest. Altijd een gevolg. Van alle dossiers
Niets komt vanzelf.
Die mentaliteit mis
ik soms vandaag.
die ik heb gezien, heb ik me altijd ver gehouden van starters die me zeiden hoe rijk ze
gingen worden. Degenen die een droom
hebben, die moet je volgen. Als hun ogen
blinken.’ Hij haalt zijn portefeuille uit zijn
achterzak en haalt er een briefje van ‘ten trillion dollars’ uit. ‘Zimbabwaanse dollar, welteverstaan. In Zimbabwe is iedereen triljonair, maar zo’n briefje, dat is de prijs van
een brood. Dat helpt om de zaken te relativeren. Want wat is de waarde van geld? Van
rijkdom? Ik ben vorige week naar het toneelstuk ‘Hebzucht’ gaan kijken in NTGent.
Dat is wat we nu meemaken. Ook vandaag
nog. De Amerikanen zijn geld aan het bijdrukken. Hebben ze dat geleerd van Zimbabwe? In mijn wereld kan je je niet rijk rekenen. Zo werkt het niet. Ach ja, een mens
mag al eens filosoferen. Maar een ondernemer, die moet vooral dóén.’
10.000 schapen
Bij Kaesteker begon de droom al vroeg. Als
kind zag hij ’s morgens vroeg de treinen volgepakt met mijnarbeiders uit Poperinge
vertrekken naar Henegouwen. En hij nam
zich plechtig voor werk te creëren in eigen
streek. Zijn ouders hadden een steenhouwerij, maar daar voelde hij zich niet toe aangetrokken. Dus ging hij economie studeren
in Antwerpen.
Na een aanvullende opleiding als bedrijfsconsulent ging hij aan de slag als crisismanager bij textielbedrijven - ‘je kan als ondernemer maar beter eerst je fouten maken
bij een ander’. Hij zag confectieateliers die
kreunden onder veel te grote voorraden en
startte met fabrieksverkopen. ‘We hebben
de consignatie uitgevonden van pure miserie. Achteraf gezien bleek het een goedkope
manier van zakendoen. Maar we hebben de
wereld wel een paar keer omgedraaid.’
De fabrieksverkopen leidden uiteindelijk
tot de oprichting van E5 Mode, genoemd
naar de snelweg waar de eerste winkel gelegen was. De eerste tien jaar ging alles naar
het eigen bedrijf. Vakantie nemen bestond
niet. ‘Niets komt vanzelf’, zegt Kaesteker.
‘Die mentaliteit mis ik vandaag soms. We
zijn met verschillende projecten bezig in
Mongolië en daar heb je die dynamiek veel
meer. Wij onderschatten dat te veel: de voorsprong die zij hebben doordat ze een achterstand hebben gehad. Ze moeten geen
dingen afleren, ze gaan er ineens voor.’
Kaesteker steunde samen met zijn vrouw
aanvankelijk een weeshuis in Mongolië. ‘We
hadden dat ook al gedaan in Rwanda, maar
de genocide had ons daar verdreven.’ En
daarna kwam van het een het ander. Er volgde een schapenproject om de nomaden te
ondersteunen. ‘We geven leningen in natura, in schapen dus’, zegt CEO Hans Van Rijckeghem. ‘En die worden terugbetaald in
lammeren. Op den duur financiert dat zichzelf. We hebben intussen 10.000 schapen lopen en ondersteunen zo 66 families.’ Na dat
project volgden investeringen in een slachthuis, een supermarkt en diepvriesopslag, telkens met lokale partners. ‘Het beestje van de
zakenman’, zegt Kaesteker.
Hij kan het niet laten. ‘Het is een ziekte’,
grinnikt hij. ‘Ik ben 24 uur per dag met mijn
werk bezig. Alleen weet ik niet goed wanneer ik het werken moet noemen en wanneer plezier hebben.’ Als weduwnaar zonder kinderen denkt hij intussen wel na over
de toekomst van Shopinvest. ‘Vroeger was
Shopinvest Etienne Kaesteker en omgekeerd. Maar dat zijn we aan het veranderen.’
Zijn broer en zus zetten vorige maand enkele belangen in vastgoedfilialen om in een
participatie in de topholding. En er wordt
nagedacht over een instap van het management. ‘Maar begrijp me niet verkeerd: we
staan niet te koop. Geen sprake van.’
De Belgische brouwers hebben
vorig jaar 58,6 miljoen euro
omzet misgelopen door de verhoogde biertaks in Frankrijk.
Hun sectorfederatie heeft bij
de EU-Commissie een nieuwe
klacht ingediend tegen de taks.
De taksverhoging op bier treft vooral wie meer dan 200.000 hectoliter verkoopt in Frankrijk. In de praktijk zijn dat buitenlandse brouwers. © CHISTOPHE VANDERCAM/PHOTO NEWS
de verhoging van de taks. Dat is
enigzins giswerk, maar weinig andere belangrijke wijzigingen van de
context zijn als verklaring aan te wijzen. ‘Er kunnen andere factoren zijn.
Wij dienen een dossier à charge in,
het is aan anderen om à décharge te
pleiten’, zegt Sven Gatz, de directeur
van de Belgische Brouwers.
De gemiddelde bierprijs in de
Franse winkels steeg van 3,07 euro in
2012 naar 3,57 euro (+16%) voor een
sixpack. De gemiddelde prijs voor
een pintje in de horeca ging 10 cent
hoger naar 2,73 euro (+4%).
Dat de taks nodig was om het alcoholverbruik in Frankrijk te beperken, vinden de Belgen een drog-
‘WE MOETEN DEZE ZAAK WINNEN’
‘We staan 100 procent achter de
nieuwe klacht bij de Europese
Commissie’, zegt Lars Vervoort,
de woordvoerder van Alken
Maes. De verkoop van Aﬀligem,
het belangrijkste merk voor de
Franse markt, heeft de accijnsverhoging gevoeld. ‘Voordien
boekten we jaarlijks een dubbelcijferige groei. Dat is afgeremd,
al houden we wel nog groei over.’
AB InBev boekte een daling van
11,1 procent op de Franse
markt. Vooral Leﬀe kreeg klappen. Dat werd deels gecompenseerd door een stijging van de
OPMERKELIJK
Albert Heijn
doet het (soms)
zonder cassières
De Nederlandse supermarktketen
Albert Heijn heeft deze week in
Utrecht een tweede vestiging geopend zonder kassamedewerkers.
Klanten kunnen hun boodschappen enkel nog zelf inscannen en afrekenen. Op enkele werknemers om
de rekken te vullen, vragen te beantwoorden en controles uit te voeren
na, is er dus geen personeel meer.
Hoewel Albert Heijn al langer
werkt met selfscansystemen, is het
met deze twee winkels nieuw dat er
helemaal geen kassierster aanwezig
is. ‘Het gaat hier om ‘to go-vestigingen’, verduidelijkt woordvoerster
Anouschka Aspenslagh. ‘Dat zijn
heel kleine winkels, waar klanten
meestal maar één of twee zaken kopen, zoals een cola of een broodje.
Daarbij hebben de klanten vaak niet
veel tijd. De selfscans zorgen ervoor
dat het sneller gaat.’
Een volledige uitrol van het kassierstersloze systeem is volgens Albert Heijn niet aan de orde. ‘Een supermarkt is helemaal anders dan
een ‘to go’-concept, daar komen
mensen hun boodschappen voor de
hele week doen, met volle karren.
We bekijken winkel per winkel wat
de beste optie is’, aldus Aspenslagh.
Hoeveel werknemers een volledig selfscansysteem vervangt, wil Albert Heijn niet kwijt. Wel zeker is
dat de cassières in de Belgische vestigingen voorlopig op post blijven.
D.E. Master Blenders 1753 is
van plan niet langer in het
weekend te produceren in
Grimbergen. Het schrappen
van de weekendproductie zou
77 van de 575 banen kosten.
ERIKA RACQUET
ERIKA RACQUET
De Belgische brouwers blijven strijden tegen de verhoging van de accijnzen op bieren die sinds 1 januari
2013 geldt in Frankrijk, hun belangrijkste exportmarkt. Ze hebben berekend hoeveel omzet ze hebben
misgelopen sinds de invoering van
de verhoogde taks.
Tussen 2008 en 2012 steeg de export naar Frankrijk in volume met
gemiddeld 4,75 procent per jaar, in
omzet zelfs met 10,4 procent. De federatie trekt die groei door naar
2013: als die op zijn elan was doorgegaan, was het volume gestegen naar
3,73 miljoen hectoliter, de omzet
naar 353 miljoen euro.
Die groei kwam er echter niet.
Het volume viel in 2013 integendeel
met 9,35 procent terug, naar goed
3,22 miljoen hectoliter. De omzet
daalde met 7,68 procent naar ruim
295 miljoen euro. Tegenover de te
verwachten volumes en groei is er
dus een verschil van ruim 500.000
hectoliter of goed 58,6 miljoen euro.
Volgens de sectorfederatie is dat
verschil volledig toe te schrijven aan
Douwe Egberts schrapt
weekendwerk Grimbergen
verkoop van Hoegaarden, waarvan de Rosée-versie goed aanslaat bij onze zuiderburen.
In april en mei vorig jaar voerde
AB InBev zelfs tijdelijk economische werkloosheid in omdat er
overcapaciteit was op de exportlijnen voor Frankrijk. Later hoefden die maatregelen niet meer,
deels doordat de exportvolumes
voor de VS toenamen, deels
doordat minder tijdelijke werknemers werden ingezet.
Patrick Grevendonk, de algemeen directeur van Duvel Moortgat Frankrijk, zag de verkoop
nog mooi groeien doordat Duvel, La Chouﬀe en Liefmans op
steeds meer plaatsen te krijgen
zijn. ‘Als kleiner nichemerk voelen we de impact minder dan de
massamerken. Veel distributeurs
zoals supermarkten hebben de
prijsverhoging voor onze bieren
ook niet doorgerekend aan de
consument. Ze proberen dat dan
wel bij ons te recupereren, wat
onze marges onder druk zet. We
moeten deze zaak winnen, zo’n
verhoging mag niet nog eens.
Anders is de Franse markt niet
meer interessant.’
reden: bier was voorheen maar goed
voor 18 procent van de alcoholconsumptie, wijn stond voor 57 procent.
Toch werd de taks op wijn niet verhoogd. De verkoop van wijn steeg
vorig jaar met 1,1 procent in volume
en 5,2 procent in omzet. De brouwers houden dan ook vol dat Frankrijk met de accijnsverhoging de eigen wijnboeren wilde voortrekken.
De taksverhoging is extra zwaar
voor wie meer dan 200.000 hectoliter verkoopt in Frankrijk. In de praktijk zijn dat buitenlandse brouwers.
‘De totale import daalt zelfs met 16
procent, wij houden dus nog iets beter stand dan andere buitenlanders.’
Een eerste klacht van de brouwers was gebaseerd op het principe
van vrijheid van vestiging, maar die
klacht is verworpen. Nu hebben ze
een nieuwe klacht ingediend op basis van de richtlijn over het vrij verkeer van goederen. Die stelt onder
meer dat geen maatregelen mogen
worden getroffen die indirect andere producten bevoordelen. Ook
werd het bezwaar ondervangen dat
de klacht niet voldoende met cijfers
onderbouwd was.
De directie van D.E. Master Blenders
1753, bij het grote publiek beter bekend onder de oude naam Douwe
Egberts, wil de weekendproductie
vanaf september 2014 stopzetten.
Door alleen nog in de week te produceren wil ze de kosten optimaliseren.
Het genoemde cijfer van 77 bedreigde banen - 64 arbeiders en
13 bedienden - is een maximum. ‘We
gaan overleggen met de sociale
partners om waar mogelijk mensen
naar de weekploegen te verschuiven. Daar zullen extra mensen nodig
zijn’, zegt vestigingsmanager Christophe Bolsius.
In het weekend worden in Grimbergen Senseo-koffiepads gemaakt.
‘Maar we hebben in de week vrije capaciteit op de Senseo-lijnen om de
weekendproductie op te vangen’,
legt Bolsius uit. ‘Die vrije capaciteit
is er omdat ook het koffiesegment
niet aan de neerwaartse spiraal van
de consumptie is kunnen ontsnappen.’
Bovendien staan de marges onder druk. ‘Dat is te wijten aan de toegenomen concurrentie, de stijgende
grondstoffenprijzen en de druk van
de retailers’, aldus Bolsius. Grimbergen krijgt mogelijk een nieuwe lijn
Goede technische krachten vinden
is ook voor Colman een probleem in
België. ‘Wij zijn al lang op zoek naar
technisch tekenaars en project ingenieurs, tevergeefs. We verliezen onze
maakindustrie door een gebrek aan
juiste profielen. In Duitsland is het
een eer om een technisch beroep uit
te oefenen, bij ons niet.’
me, groene energienetwerk van de
toekomst, klopt de Duitse minister
van Economie en Energie, Sigmar
Gabriel, voor de verzamelde pers
nog eens op dezelfde nagel als Merkel enkele dagen eerder: het belang
van ‘Innovationsklima’. Die Duitse
innovatiewoede blijkt ook uit de cijfers: tussen 2008 en 2012 besteedde
de Duitse overheid bijna 1 procent
van het bbp aan innovatie, België
0,62 procent. Volgens een studie van
ING steeg het Duitse budget voor de
ondersteuning van innovatie in
kmo’s ondanks de crisis van 300 miljoen euro in 2008 naar 500 miljoen
in 2012.
‘Het Agentschap voor Innovatie
door Wetenschap en Technologie
(IWT) in Vlaanderen werkt goed,
maar het budget blijft beperkt’,
vindt ook Dewulf. ‘En ook de wisselwerking met hogescholen en universiteiten is niet te vergelijken. Wij
hebben met LVD al tien jaar een
leerstoel aan de KU Leuven, waarbij
we proberen in een vroeg stadium
talent te scouten en andersom de
onderzoekers te voeden. Maar die
samenwerking zou breder ingebed
moeten zijn. En we kennen wel het
deeltijds onderwijs, maar dat is toch
nog iets anders dan de Duitse ‘dual
Ausbildung’. Op dat systeem van alternerend leren en werken, ook in
de hogere studies ben ik toch gezond jaloers.’
Om die verwevenheid tussen industrie en onderwijs kan je op deze
beurs niet heen: het loopt hier vol
Robots
De Fun Robotic Outdoor Guide
is ontwikkeld aan de universiteit van Twente. © AFP
In Duitsland is het
een eer om een
technisch beroep uit
te oefenen, bij ons niet.
DIRECTEUR EPSI
PIERRE COLMAN
klassen, groepen jongens én meisjes
die hun ogen de kost geven. Het is
dringen aan de jobdesks op vele
stands. Het Frauenhofer Geselschaft,
een overheidsinstelling die met 80
vestigingen in heel Duitsland samenwerkt met universiteiten en bedrijven, is te vinden in elke beurshal.
Eens poolshoogte nemen bij Siemens, het nummer één van de Duitse technologische maakindustrie.
De stand is een mastodont die zowat
een derde van een hal inpalmt. Ik
bewonder er een volautomatische
auto-assemblageband, volgestouwd
met fijngevoelige sensoren en uiterst nauwkeurige preciesierobots.
Binnenkort stellen ze de autobouwers in staat verschillende modellen
door elkaar ineen te schroeven. En,
nog belangrijker om de Duitse autoindustrie weer dat ene kostenreducerende streepje voor te geven op
Amerikaanse en Chinese concurrenten: er komt geen mens meer aan te
pas.
Wat is volgens hem de sterkte van
de Duitse industrie, vraag ik aan de
Siemens-ingenieur naast mij. ‘Dat
we álles doen: materiaaltechnologie, metaalbewerking, ICT en elektronica, chemie enzovoort’, antwoordt hij resoluut. ‘En dat we er
top in zijn, de hele keten lang. Van
een nieuwe legering voor het kleinste vijsje tot de brandstofbatterij
voor de elektrische BMW.’ ‘Het kleinste vijsje’, toch zo gek niet, die ijzerwarenwinkel in hal 4, denk ik.
Het schrappen van de weekendproductie bedreigt de banen
van 77 mensen: 64 arbeiders
en 13 bedienden.
toegewezen, maar alleen als de fabriek kostenefficiënter werkt.
In het verslag over het eerste halfjaar van 2013 - het recentst beschikbare - is sprake van een ‘tegenvallende prestatie’ van Senseo en een toegenomen concurrentie van Nestlé
Dolce Gusto, vooral bij jongere consumenten. Voorts wordt een sterke
prijsdruk vermeld door Mondelez in
Frankrijk, waar het met het koffiemerk Grand Mère marktleider is, en
door de huismerken.
‘Door de dalende volumes wisten
we dat er een herstructurering zat
aan te komen, en dat in de eerste
plaats de weekendploeg geviseerd
was. Dat ze de hele weekendproductie zouden opdoeken, hadden we
niet verwacht’, zegt ABVV-secretaris
Baudouin Ferrant.
Er worden niet meteen acties gepland. De weekendploeg krijgt vandaag meer uitleg en krijgt de rest
van het weekend betaald vrij.
financiële berichten
“ING (L) II Technix Special Callable 1”
‘Het kleinste vijsje, daar begint het’
Vervolg van pagina 15
77
bijeenroepingen

Download Report