Entrepreneurial news… Michel Moortgat PUB 1991

Entrepreneurial news…
Michel Moortgat
PUB 1991
C.E.O. Duvel Moortgat NV
“Soms denk ik dat we het in België niet groot genoeg zien'”
Verschenen in De Tijd, op 15 november 2014, op p. 4
Het origineel artikel is te vinden via deze link
'Soms denk ik dat we het in België niet groot genoeg zien'
Na alweer een recordjaar voor Duvel Moortgat droomt CEO Michel
Moortgat luidop van een omzetverdubbeling tot een half miljard euro.
'AB InBev heeft de lat voor de andere brouwers veel hoger gelegd.'
Sinds de brouwerij Duvel Moortgat anderhalf jaar geleden door Michel Moortgat (47), zijn
twee broers en hun nicht van de beurs werd gehaald, probeert de topman zijn interviews te
doseren. 'Overdaad schaadt', redeneert hij. Hij riskeert liever geen 'politieke uitspraken die je
daarna blijven achtervolgen'. Maar het uitlekken van de Luxemburgse belastingroute van
enkele vermogende Belgische families (LuxLeaks), de lucratieve belastingdeal van de
biergigant AB InBev in België en de hele discussie over meerwaardebelasting die uitbarstte na
de verkoop van Omega Pharma door Marc Coucke belangen ook hem aan. 'Stoort het mij dat
wij 30 procent belastingen betalen en bepaalde bedrijven blijkbaar veel minder? Ja, dat stoort
mij. Ik zou de fiscus ook wat minder willen betalen, denk ik dan. Al vind ik wel dat
winstgevende bedrijven belastingen moeten betalen. Zoals het hoort.' En het principe dat de
sterkste schouders de zwaarste lasten moeten dragen? 'Met een meerwaardebelasting heb ik
op zich geen probleem. Alleen kan je dat niet los zien van de globale fiscale context. Wat is
de totale belastingdruk in België? Als we een Duvel verkopen, spreken we van btw, accijnzen,
bedrijfsbelastingen, loonlasten, winstbelasting. Als je de winst uitkeert nog eens roerende
voorheffing. Tot uiteindelijk de successierechten. Met de som daarvan zitten we aan de grens.
Belastingen betalen is logisch, maar zoals de Fransen zeggen: 'Trop d'impôt, tue l'impôt.'
Iedereen voelt aan tot welk niveau het rechtvaardig is. Los daarvan kan je je ook de vraag
stellen wat er gebeurt met de belastingen die we betalen. Daar kan ook meer gedaan
worden.' Duvel Moortgat legde het voorbije decennium een bijna foutloos parcours af. De
merkenportefeuille werd fors uitgebreid - met onder andere Liefmans en De Koninck - en
internationaal groeide de brouwer van China tot de Verenigde Staten.
zal de overname van de Amerikaanse speciaalbierbrouwer Boulevard
grootste deal ooit van de groep - de omzet dit jaar boven de beoogde
Van rustiger aan doen na de beursexit is voor de topman - die
sabbatical de wereld rondreisde - geen sprake.
Na het recordjaar 2013
Brewing Company - de
250 miljoen euro tillen.
vorig jaar tijdens een
Uw doelstelling voor 2014 hebt u ingelost. Wat is de ambitie nu?
Michel Moortgat: 'De jongste vijftien jaar zijn we om de vijf jaar in omzet verdubbeld. Dat
was geen doel op zich, we hebben dat pas achteraf vastgesteld. Maar het heeft ons wel aan
het denken gezet. Wat is onze volgende doelstelling? Wat moeten we doen om nu in vijf jaar
van 250 miljoen naar 500 miljoen euro omzet te groeien? In ons eigen groeitempo komen we
er niet. Dus moeten we voor 60 of 70 miljoen euro omzet bijkopen. Dat is nu niet concreet.
Eerst moeten we Boulevard verteren en de organisatie moet uiteraard kunnen volgen. Maar
we willen wel ambitieus zijn. Niet dat die verdubbeling een heilig doel is, maar het is wel de
richting die we uitwillen. Soms heb ik het gevoel dat Belgische bedrijfsleiders het niet groot
genoeg durven te zien. Maar het is niet omdat je uit een klein land komt dat je geen grote
ambities moet hebben. Er is een hele wereld daarbuiten. Daarbij speelt ook een zekere
fierheid. Als Belgisch bedrijf wil ik op wereldniveau iets betekenen. In de sector zijn we stilaan
toch een naam geworden.'
De concurrentie in speciaalbieren neemt toe. De investeringsgroep Waterland is in brouwerij
Bosteels (Tripel Karmeliet, Kwak) ingestapt en lonkt naar nog meer Belgische spelers.
Moortgat: 'Een bewijs dat dit een interessante business is. Blijkbaar gelooft Waterland in een
consolidatie in de sector. Of dat het interessant is om enkele spelers die met dezelfde
groeiproblemen kampen samen te laten investeren, bijvoorbeeld in een gemeenschappelijke
bottelarij. Dat is een zinvolle redenering.'
Tegelijk zie je ook de Leuvense wereld- marktleider AB InBev kleine 'craft brewers' in de VS
kopen. De grote jongens duiken nu ook in de niches die ze vroeger lieten aan de kleine
spelers. Verontrustend?
Moortgat: 'Het is alleszins een uitdaging. Maar ik zie het niet als een bedreiging. Sinds de
jaren 80 zijn er een paar duizend kleine brouwers bijgekomen in de VS. De interesse in
speciaalbieren is enorm gestegen. Dat veroorzaakt natuurlijk meer concurrentie. En veel van
die eerstegeneratiebrouwers staan nu voor hun pensioen. Dat creëert automatisch dynamiek.
Bovendien zien we dat de biermarkt in haar geheel niet meer groeit. Maar het aandeel van de
speciaalbieren stijgt wel en de toegevoegde waarde van die bieren is groter. Vandaar dat de
grote groepen zich erop storten. Om een idee te geven: speciaalbieren vertegenwoordigen in
de VS 8 procent van de markt, in België is dat 30 procent. Er is dus nog potentieel in de VS.'
Wil Duvel Moortgat een rol spelen in die consolidatie?
Moortgat: 'De VS zijn goed voor een kwart van onze omzet, het is onze tweede markt na
België. Ik ga niet zeggen dat we een dubbele nationaliteit hebben gekregen, maar ik begin
ons niet meer als een puur Belgische speler te beschouwen. Dat betekent dat we er
voldoende tijd en middelen moeten investeren. Een volgende stap is dus niet uitgesloten,
maar het is nu geen noodzaak.'
Wie weet raakt u nog verwikkeld in een biedstrijd met AB InBev.
Moortgat: 'Amerikanen zijn rationeel. In een verkoopproces polsen ze zeker meerdere
partijen. Het is dus niet ondenkbaar. Maar als we tegen AB InBev moeten opbieden, zullen we
wel de duimen moeten leggen. We zullen het van andere troeven moeten hebben.' (lacht)
De voorbije maanden flakkerde de speculatie over een deal tussen AB InBev en SAB Miller, de
nummers één en twee in de wereld, opnieuw op. Heeft meer schaalvergroting op dat niveau
nog zin?
Moortgat: 'AB InBev heeft bewezen dat het zin heeft. Zijn model van 'ik leen geld, ik koop, ik
manage het heel scherp en ik betaal zo mijn schulden terug' heeft voor de aandeelhouders
veel waarde gecreëerd. Daarmee hebben ze de lat voor andere brouwers veel hoger gelegd.
Ik kijk ook naar hun ebitda-marge (de verhouding van de bedrijfswinst voor afschrijvingen en
waardevermindering ten opzichte van de omzet, red.).'
AB InBev haalt bijna 40 procent marge, u afgerond 32 procent. Dat is veel.
Moortgat: 'We zijn niet ontevreden, maar we weten dat het mogelijk is beter te doen. Voor
ons geeft dat op zich geen druk, maar voor de grote beursgenoteerde concurrenten is dat
anders. Vandaar dat ik nog fusies en overnames verwacht. Of het nu tussen het nummer één
en twee is of tussen het nummer twee en drie valt nog te bezien.'
Kan u uw bedrijf runnen zoals CEO Carlos Brito dat bij AB InBev doet?
Moortgat: 'Ik denk dat we veel van hem kunnen leren. Hij doet goede dingen. Er zitten ook
overdrijvingen bij, waar we niet voor willen kiezen. Laat ons zeggen dat
aandeelhouderswaarde niet onze enige drijfveer is. We stellen nu bijna duizend mensen
tewerk. Als bedrijf is het onze plicht een maatschappelijke bijdrage te leveren. Waarmee ik
niet wil gezegd hebben dat AB InBev dat niet doet.'
DUVEL MOORTGAT
Brouwer, gevestigd in Puurs. Bekend van vooral Duvel, maar ook van Vedett, Liefmans,
Maredsous, De Koninck en La Chouffe. Internationaal actief, met filialen in onder andere
Nederland, Frankrijk, het VK, Tsjechië, de VS en China. Omzet (2013): 201 miljoen euro.
Ebitda (2013): 64 miljoen euro. Nettowinst (2013): 29 miljoen euro. Werknemers: 1.000
(kleine helft in België). Beursexit: begin 2013 haalde de familie Moortgat het bedrijf van de
beurs. Ze controleert opnieuw alle aandelen.
MICHEL MOORTGAT
Studeerde handels- en financiële wetenschappen, behaalde een MBA aan de Vlerick Business
School. CEO sinds 1998. In 2010 verkozen tot Manager van het Jaar. In 2014 winnaar van de
Vlerick Award.
HOP ALS INVESTERING
Aan veel zijsprongetjes in andere bedrijven waagt de familie Moortgat zich niet. 'Met de
schulden die we zijn aangegaan voor de exit van de beurs en voor de overname van
Boulevard Brewing Company zijn we even zoet', zegt Michel Moortgat. Maar in 2012 stapte de
groep wel in IFast, een spin-off van de KU Leuven. Ze is er aandeelhouder naast Patrick
Maselis (de oprichter van het Roeselaarse voedingsbedrijf Poco Loco) en de Nederlander
Andries De Groen (een telg van de oprichtersfamilie van de brouwerij Grolsch). 'IFast heeft
nieuwe manieren gevonden om het rendement van hop - per eenheid de duurste grondstof
voor een brouwer - te verbeteren. Hop wordt vooral gebruikt voor de bitterheid van bier. Door
de trend naar bitterder bieren en de nood om de kosten onder controle te houden is dat voor
brouwers best belangrijk. Het is de bedoeling om rond de patenten die zijn genomen een
commerciële activiteit te bouwen. Dat kan bijvoorbeeld door de hop zelf al te verwerken en
die producten te verkopen.' Voor Moortgat is de instap in IFast vooral een investering. 'We
gaan er wellicht zelf geen gebruik van maken, omdat het niet echt past in onze productie.
Maar we zijn wel geïnteresseerd in nieuwe ontwikkelingen. En we hebben het gevoel dat we
een toegevoegde waarde kunnen bieden. Al is het natuurlijk de bedoeling dat het op termijn
ook rendement op- levert.'
STEPHANIE DE SMEDT
© 2014 Mediafin
Powered by:

Download Report