MITビールゲーム（Beer Game）の評価と考察 １３班（マイナービール） 濱田 弥 林 健太郎 平澤 公浩 藤木 克哉 藤田 譲司 藤田 雄大 藤永 博充 ☆我が班の集計結果 小売店 在庫合計 受注残合計 二次卸 一次卸 工場 562 765 2034 2231 0 594 263 302 小売、二次、一次、工場の費用の合計 → 3955 在庫量の推移 70 60 50 在 40 庫 量 30 20 10 0 1 小売店の在庫量・注文数の推移グラフ 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 週 注文数の推移 25 20 注 文 数 15 10 5 0 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 週 在庫量の推移 80 60 40 20 在 庫 量 0 -20 -40 -60 -80 1 二次卸の在庫量・注文数の推移グラフ 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 週 注文数の推移 35 30 25 注 20 文 数 15 10 5 0 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 週 在庫量の推移 200 150 100 在 庫 量 50 0 -50 -100 1 4 7 一次卸の在庫量・注文数の推移グラフ 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 週 注文数の推移 90 80 70 60 注 50 文 数 40 30 20 10 0 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 週 在庫量の推移 180 160 140 120 100 在 80 庫 量 60 40 20 0 -20 -40 1 4 7 工場の在庫量・注文数の推移グラフ 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 週 注文数の推移 160 140 120 100 注 文 80 数 60 40 20 0 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 週 43 46 49 今回のゲームで考えられること １．ものの流れは見ることができる →在庫・配送は情報共有可能 ２．対話はできない →発注・受注残はわからない 我が班の失敗１ １．情報が共有できていない 上流の在庫を考えた注文（見えてしまう） 需要予測の失敗 下流の発注による受注残の増大（見えない） ２．戦略の変更 協調戦略？ 部分最適化 協調戦略 ２つに分裂 我が班の失敗２ ３．短期的な発注量増大 受注残増大（見えない） 短期的 発注量増大（見えない） ４．リードタイムの考慮 受注残増大 上流の需要予測失敗 ・増大は長期的と予測 ・安全在庫のために大 幅発注量増加 さらに発注！！ →在庫増加 受注残によるコストからの焦り 発注量増大（見えない） 在庫として見える まとめと対策 １．情報の共有 発注・受注残の情報共有 ２．戦略の統一 情報共有による安全在庫などのポリシーの取り決め ３．発注量増大への対応 情報共有による短期的増大か長期的増大かの見極め ４．リードタイムの短縮 すばやい対応によるブルウィップ効果の減少 より精度の高い、共有された需要予測へ
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