システム設計 ー問題発見から改善までー 経済情報学科 下園幸一 [email protected] 情報システムの一生(lifecycle) 企画・立案 意思決定, 指定書 計画・分析 プロジェクト計画, 現状分析 設計・開発 システム設計, システム開発 検査・移行 受入テスト, 本番移行 運用・保守 システム運用, 保守 業務改善方法 業務の調査・把握 問題発見 問題点整理 原因分析 解決策比較検討 問題解決 業務の調査・把握 手順 ①業務の調 査・把握 技法 視点 資料収集 担当者へのヒアリング •困っていることは何 アンケート か? ヒアリング 部門管理者へのヒア インタビュー リング DFD •部門としての改善方法 や目標は何か? E-Rダイアグラム ワークフロー分析 ワークフロー •無駄な伝票処理はな ブレーンストーミング いか? •重複データの取り扱い はないか? 問題発見 手順 ②問題発見 技法 視点 「あるべき姿」と「現 状」との「ずれ」を見つ ける 「ムリ、ムダ、ムラ」が あるかないか 問題点整理 手順 技法 ③問題点整理 KJ法 デシジョンテーブル QC七つ道具 視点 主観的な考え方と客 観的なデータとを区別 して、論理的に整理す る 原因分析 手順 技法 視点 ④原因分析 QC七つ道具 担当者:担当者の技術レベルに 新QC七つ道具 原因はないか? 体制:役割分担と担当者数に原 因はないか? 管理方法:承認体制に原因は ないか? 情報処理システム:データ入力 の手間等に原因はないか? 解決策比較検討 手順 技法 ⑤解決策比較 新QC七つ道具 検討 シミュレーショ ン; 視点 改善効果の度合いとそれ にかかる費用はどのくらい か 解決までの時間や困難の 度合いはどのくらいか DFD(Data Flow Diagram) 業務のデータに着目してモデル化 記号 名称 意味 データフロー データの流れを示す プロセス データの処理を表す ファイル (データストア) データの一時的な蓄積を表 す システム外部を表す 外部エンティ ティ DFDの一例 顧客 発注書 受注 出荷指示 受注情報 請求書 出荷 配送指示 運送 会社 出荷情報 受注台帳 納品台帳 請求金額 納品情報 請求 売 上 シ ス テ ム E(Entity)-R(Relationship) ダイアグラム 業務のデータ構造に着目しモデル化 記号 名称 意味 エンティティ 実体をあらわす リレーションシッ プ エンティティ間の関連を表す E-Rダイアグラムの例 属性 (アトリビュート) 学生 m インスタンス 学生番号 氏名 学年 8774427 ほげほげ太郎 3年 受講年度 平成13年 受講 n 科目 l 成績 科目コード 科目名 教室名 96点 K20 システム設計 202号 講義 1 教官 教官コード 教官名 HKKS01 下園幸一 ワークフロー分析 部門(or 担当者)を越えて、全体で仕事の流れを とらえる ワークフロー図を書く 顧 客 営 業 物 流 経 理 仕 入 先 納 品 書 + 商 品 発注書 受注処理 発注処理 発 注 書 入荷処理 納 品 書 + 商 品 支払処理 請 求 書 ¥ 請求処理 出荷処理 出金処理 ¥ 入金処理 BrainStorming 1. 2. 3. 4. 1939年オズボーンが提唱 アイディアを発想する手法 テーマを決める リーダーを決める メンバーを決める アイディアを出し合う 批判禁止 質より量 自由奔放 結合・便乗 他人の発言に批判しない とにかく多くのアイディアを出す 自由に発言する。多少ずれていい 他人のアイディアに便乗してもいい BrainStormingの運用 テーマの明示 • ただの世間話や愚痴の言い合いにならない ようにする 全員参加 • 建設的で且つ和やかな雰囲気をつくる。傍観者を 作らない リーダーの誘導
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